Šeit ir lielākie 2019. gada Emmy balvu ieguvēji


Noslēgušās 71. ikgadējās Emmy balvas, un dedzīgie TV fani varēja redzēt, kuri aktieri un seriāli izrāda statuju mājās augstākajās kategorijās.

Nomināciju ziņā nepārsteidzoši, ņemot vērā tās sēriju Troņu spēles dominēja ar rekordlielu 32 nomināciju skaitu, kas ir par 10 vairāk nekā seriālā bija pagājušajā gadā. Uz septiņiem no 12 skatītājiem tika atbalstītas aktieru kategorijas GoT aktieri. Amazones Brīnišķīgā Maisel kundze Pēc neilgas sekundes tika noskatītas tikpat iespaidīgas 20 nominācijas.

Citas sērijas, kas saņem nominācijas ar divciparu skaitli, ietver Černobiļa (19), Sestdienas nakts tiešraide (18), Barijs (17), Fosse / Verdon (17) un Kad viņi mūs redz (16). Arī ievilkšana vairākos mezglos bija Poza, Ievas nogalināšana, Mantošana, un Tie esam mēs.

Pēc tam, kad Netflix pārspēja HBO 2018. gadā ar 112 nominācijām HBO’s 108, premium tīkls atņēma savu titulu šogad ar kopumā 137 nominācijām, salīdzinot ar Netflix’s 117. Kamēr liela daļa HBO mezglu devās uz GoT, citas sērijas, ieskaitot Barijs, Veep, un Černobiļa, arī tika pagodināti. Tikmēr Netflix pamāj ar galvu, piemēram, Kad viņi mūs redz, krievu lelle, Ozark, un SPĒLĒ, starp citiem. Pārsteidzoši, ka trūkst dažas no lielākajām balvu kategorijām, ir Hulu The Handmaid’s Tale, jo sērija nebija piemērota, jo jaunā sezona sākās tikai jūnijā.

Šeit ir visu galveno kategoriju uzvarētāju saraksts, ieskaitot pārsteigumus dažās galvenajās aktieru kategorijās.

Izcila galvenā aktrise drāmas seriālā

Emmy balvu prognozes 2019. gada uzvarētāji nogalina priekšvakarā 768x768

Emīlija Klarke (Troņu spēles)
Jodie Comer (Nogalinot Ievu)
Viola Deivisa (Kā atbrīvoties no slepkavības)
Laura Linneja (Ozark)
Mandijs Mūrs (Tie esam mēs)
Sandra Ak (Nogalinot Ievu)
Robins Raits (Kāršu namiņš)

Uzvarētājs: Pat Atnācējs nedomāja, ka viņa uzvarēs pret spēcīgo konkurenci šajā kategorijā, taču diemžēl viņai izdevās tikt izsaukta uz skatuves, lai pieņemtu balvu par nežēlīgā, psihopātiskā slepkavas spēlēšanu šajā BBC America britu spiegu trillerī. Tas nozīmē viņas pirmo reizi nominēto Primetime Emmy un uzvarētāju.

Izcils galvenais aktieris drāmas seriālā

emmy balvu prognozes uzvarētāji 2019. gads billy porter pose bb15 2018 pride feat cr sarah shatz fx stends 1500
Sāra Šača / FX Networks

Džeisons Batemens (Ozark)
Sterlings K. Brauns (Tie esam mēs)
Kit Harington (Troņu spēles)
Bobs Odenkirks (Labāk zvaniet Saulam)
Bilijs Porters (Poza)
Mila Ventimiglia (Tie esam mēs)

Uzvarētājs: Tonija godalgotā Brodvejas teātra izrāde Bilijs Porters pārspēt nopietnu konkurenci šajā kategorijā, lai nopelnītu balvu par galveno lomu FX drāmā par afroamerikāņu un latīņu LGBTQ un dzimumu neatbilstošu balles kultūras ainu 1980. un 1990. gados Ņujorkā. Tas nozīmē viņa pirmo Emmy nomināciju un uzvaru.

Izcils vadošais aktieris ierobežotā seriālā vai filmā

Emmy balvu prognozes uzvarētājiem 2019. gadā, kad viņi mūs ieraudzīs
Atsushi Nitijima / Netflix

Mahershala Ali (Patiesais detektīvs)
Benicio Del Toro (Bēgšana Dannemora)
Hjū Grants (Ļoti angļu skandāls)
Džareds Hariss (Černobiļa)
Džarrels Džeroms (Kad viņi mūs redz)
Sems Rokvels (Fosse / Verdon)

Uzvarētājs: Otrajā kategorijā nakts sajukums 21 gadu vecs Džeroms aizveda mājās balvu par lomu Netflix drāmā, pamatojoties uz 1989. gada Centrālā parka skriešanas lietas notikumiem. Viņš spēlēja Koreju Gudro, vienu no jaunajiem vīriešiem, kurš tika nepamatoti notiesāts par noziegumu, un vienīgo, kurš tiesāts kā pilngadīgs, jo viņš tajā laikā bija 16 gadus vecs. Gudrs vēlāk kļuva par krimināltiesību reformas aktīvistu.

Izcila galvenā aktrise ierobežotā seriālā vai filmā

emmy balvu prognozes uzvarētāji 2019. gadā fosse verdon michelle williams

Eimija Adams (Asie objekti)
Patricia Arquette (Bēgšana Dannemora)
Aunjanue Ellis (Kad viņi mūs redz)
Džoijs Kings (Rīcība)
Niecy Nash (Kad viņi mūs redz)
Mišela Viljamsa (Fosse / Verdon)

Uzvarētājs: Kamēr Eimijam Adamsam drīz būs jāmaksā Emmy (un jau sen bija jāgaida uz akadēmijas uzvaru), kā tika prognozēts, Mišela Viljamsa uzvarēja par lomu kā aktrise un dejotāja Gvena Verdona FX biogrāfiskajās miniserijās par satrauktajām attiecībām starp Verdonu un viņas režisoru / horeogrāfu Bobu Fossu (spēlē Sems Rokvels).

Izcils galvenais aktieris komēdiju sērijā

labākā hbo sērija parāda Bariju

Entonijs Andersons (Melns)
Dons Čadle (Melnā pirmdiena)
Teds Dansons (Laba vieta)
Maikls Douglass (Kominska metode)
Bils Haders (Barijs)
Eugene Levy (Schitt’s Creek)

Uzvarētājs: Bils Haders paņēma mājās statuju pagājušajā gadā, un, ņemot vērā sērijas turpinošos zvaigžņu pārskatus, nav pārsteigums, ka viņš to izdarīja atkal šogad. HBO traģikomēdijā Hāders spēlē galveno lomu, izpildot aktiera triecienu. Sērija jau ir ieguvusi zaļo gaismu savai trešajai sezonai.

Izcila galvenā aktrise komēdiju seriālā

kā straumēt emmy nominantus, tiek rādīta blusu maisa 2. sezona

Christina Applegate (Miris man)
Rachel Brosnahan (Brīnišķīgā Maisel kundze)
Jūlija Luisa-Dreifusa (Veep)
Nataša Lyonne (Krievu lelle)
Katrīna O’Hara (Schitt’s Creek)
Fēbe Vallera tilts (Blusu maiss)

Uzvarētājs: Lielā sajukumā Vallers-tilts gadā paņēma laimestu mājās, neļaujot Jūlijai Luisai-Dreifusai aizķerties pie visu Emmy uzvaru rekorda, kāds jebkad ir bijis vienam aktierim. Agrāk naktī Vallers-tilts uzvarēja par izcilu rakstīšanu komēdiju seriālam, kā arī seriālam Amazon.

Izcila atbalsta aktrise drāmas seriālā

emmy balvu prognozes uzvarētāji 2019. gada ozark ruth
Džesika Miglio / Netflix

Gwendoline Christie (Troņu spēles)
Jūlija Gārnere (Ozark)
Lena Headey (Troņu spēles)
Fiona Šava (Nogalinot Ievu)
Sofija Tērnere (Troņu spēles)
Maisie Williams (Troņu spēles)

Uzvarētājs: Pat ar tik sīvu konkurenci starp GoT šīs kategorijas aktieri, Garner izraudzījās uzvaru par savu apreibinošo sniegumu, jo 19 gadus vecā Rūta bija nikna un neatkarīga jauna sieviete no vietējās noziedzīgās ģimenes. Šī ir pirmā Emmy nominācija un laimests 25 gadus vecajam.

Izcils atbalsta aktieris drāmas seriālā

troņu spēles fināls
HBO

Alfijs Allens (Troņu spēles)
Jonathan Banks (Labāk zvaniet Saulam)
Nikolajs Coster-Waldau (Troņu spēles)
Pīters Dinklage (Troņu spēles)
Džankarlo Esposito (Labāk zvaniet Saulam)
Maikls Kellijs (Kāršu namiņš)
Kriss Sulivans (Tie esam mēs)

Uzvarētājs: Ar septiņām Emmy nominācijām par viņa lomu kā Tyrion Lannister on GoT, un trīs uzvaras ieskaitot pagājušo gadu, Pēteris Dinklage Neskatoties uz viņa būtisko lomu Vesterosa glābšanā, viņš aizveda mājās ceturto spēli par jaunākā Lannistera dēla spēlēšanu, kurš tika izrakstīts no vēstures grāmatām.

Izcila atbalsta aktrise komēdiju sērijā

emmy balvu prognozes uzvarētāji 2019. gada susie myerson alex borstein

Alekss Boršteins (Brīnišķīgā Maisel kundze)
Anna Chlumsky (Veep)
Sians Klifords (Blusu maiss)
Olīvija Kolmena (Blusu maiss)
Betija Gilpīna (SPĒLĒ)
Sāra Goldberga (Barijs)
Marina Hinkle (Brīnišķīgā Maisel kundze)
Keita Makkinona (Sestdienas nakts tiešraide)

Uzvarētājs: Alekss Boršteins atkal uzvarēja par savu lomu kā Sjūzija Mersone, stāvošā komiķa Midža (Brosnahan) vadītāja šajā periodā komēdija / drāma no Amazon Prime Video. Tas nozīmē, ka Boršteins uzvar tieši.

Izcils atbalsta aktieris komēdiju sērijā

Tonijs Šallobs Brīnišķīgā Mrs. Maisel
Amazon

Alans Arkins (Kominska metode)
Entonijs Karrigans (Barijs)
Tonijs Hale (Veep)
Stefans Rots (Barijs)
Tonijs Šallobs (Brīnišķīgā Maisel kundze)
Henrijs Vinklers (Barijs)

Uzvarētājs: Henrijs Vinklers uzvarēja pagājušajā gadā, bet šogad Tonijs Šalhoubs pirmo reizi mājās paņēma statuju par lomu seriālā “Amazon”. Šis ir Shalhoub ceturtais Emmy kopvērtējumā, jo viņš ir ieguvis pirmos trīs trīsdesmito gadu sākumā par savu galveno lomu seriālā Mūks.

Izcils ierobežots seriāls vai filma

Černobiļas HBO miniseriāli
HBO

Černobiļa (HBO)
Bēgšana Dannemora (Laiks izrādei)
Fosse / Verdon (FX)
Asie objekti (HBO)
Kad viņi mūs redz (Netflix)

Uzvarētājs: HBO’s Černobiļa sniedza drausmīgi reālu notikumu hroniku, kas noveda pie 1986. gada Černobiļas katastrofas un pēc tam. Ar neticamām izrādēm un visapkārt redzamo vizuālo pārsteigumu nebija pārsteigums, ka šī piecu daļu vēsturiskā miniserija ieguva uzvaru mājās.

Izcils drāmas seriāls

Troņu spēles
HBO

Labāk zvaniet Saulam (AMC)
Miesassargs (Netflix)
Troņu spēles (HBO)
Nogalinot Ievu (AMC / BBC America)
Ozark (Netflix)
Poza (FX)
Pēctecība (HBO)
Tie esam mēs (NBC)

Uzvarētājs: Neskatoties uz episki polarizējošo fināla sezonu, kā gaidīts, Troņu spēles uzvarēja šajā kategorijā. HBO sērija uzstādīja skatītāju rekordus par savu sērijas finālu, un, lai gan daudzi skatītāji nebija apmierināti ar noslēgumu, tas bija brīnišķīgs sērijas izlaidums, lai saņemtu savu ceturto un pēdējo balvu šajā kategorijā.

Izcils komēdiju seriāls

pieci šovi, lai straumētu sicario atlaidīgās jaunās meitenes fleabag amazon attēlu

Barijs (HBO)
Blusu maiss (Amazon Prime)
Laba vieta (NBC)
Brīnišķīgā Maisel kundze (Amazon Prime)
Krievu lelle (Netflix)
Schitt’s Creek (Pop)
Veep (HBO)

Uzvarētājs: Kamēr Amazon joprojām izcīnīja uzvaru šajā kategorijā, tas nebija paredzēts Brīnišķīgā Maisel kundze šoreiz, bet drīzāk par britu komēdiju-drāmu Blusu maiss par dusmīgu, apjukušu, seksuāli pamudinātu jaunu sievieti, kura dzīvo Londonā. Sērija ir adaptēta no vienas sievietes lugas ar tādu pašu nosaukumu.

Dažas citas ievērojamas balvu kategorijas:

Izcils atbalsta aktieris ierobežotā seriālā vai filmā

Asante Blek (Kad viņi mūs redz), Pols Dano (Bēgšana Dannemora), Džons Leguizamo (Kad viņi mūs redz), Stellan Skarsgard (Černobiļa), Ben Whishaw (Ļoti angļu skandāls), Maikls K. Viljamss (Kad viņi mūs redz) (Pagājušā gada uzvarētājs: Džefs Danielss, Dievbijīgs)

Izcila atbalsta aktrise ierobežotā seriālā vai filmā

Patricia Arquette (Rīcība), Marša Stefānija Bleika (Kad viņi mūs redz), Patrīcija Klarksona (Asie objekti, Vera Farmiga (Kad viņi mūs redz), Margareta Kvallija (Fosse / Verdon), Emīlija Vatsone (Černobiļa). (Pagājušā gada uzvarētājs: Merritt Wever, Dievbijīgs)

Izcils Variety Talk Series

Dienas šovs ar Trevor Noah (Centrālā komēdija), Pilna fronte ar Samantu Biju (TBS), Džimijs Kimmels Live (ABC), Pagājušajā nedēļā šovakar kopā ar Jāni Oliveru (HBO), Late Late Show ar Džeimsu Kordenu (CBS), Vēlā izrāde kopā ar Stefanu Kolbertu (CBS). (Pagājušā gada uzvarētājs: Pagājušajā nedēļā šovakar ar Džonu Oliveru, HBO)

Izcilu dažādību skiču sērija

Mājās ar Eimiju Sedarisu (truTV), Dokumentālā filma tūlīt! (IFC), Dzēruma vēsture (Centrālā komēdija), Es mīlu tevi, Amerika ar Sāru Silvermani (Hulu), Sestdienas nakts tiešraide (NBC), Kas ir Amerika? (Laiks izrādei). (Pagājušā gada uzvarētājs: Sestdienas nakts tiešraide, NBC)

Izcila televīzijas filma

Melnais spogulis: Bandersnatch (Netflix), Brexit (HBO), Deadwood: filma (HBO), Ķēniņš Lear (Amazon Prime), Manas vakariņas ar Hervu (HBO). (Pagājušā gada uzvarētājs: Melnais spogulis: USS Callister, Netflix)

Izcilās realitātes sacensību seriāls

Pārsteidzošās sacensības (CBS), Amerikāņu nindzju kareivis (NBC), Pavirši to (Netflix), RuPaul’s Drag Race (VH1), Galvenais šefpavārs (Bravo), Balss (NBC). (Pagājušā gada uzvarētājs: RuPaul’s Drag Race, VH1)

Redaktoru ieteikumi






iPhone 11 Pro nojaukšana atklāj mazāku loģiku, lielāku akumulatoru – TechCrunch


iFixit ir izjaucis Apple jaunos iPhone modeļus, kas mums vairāk stāsta par atšķirībām salīdzinājumā ar pagājušā gada tālruņiem. iFixit nošāva tiešraides video no iPhone 11 Pro atdalīšanas un uzrakstīja rokasgrāmatu iPhone 11 Pro Max.

Pirmā galvenā atšķirība ir tā, ka iPhone 11 Pro un iPhone 11 Pro Max akumulatori ir daudz lielāki nekā iPhone XS un iPhone XS Max akumulatori.

IPhone 11 Pro Max ierīce ir 0,4 mm biezāka, bet ekrāns – 0,25 mm plānāks. Kā gaidīja Džons Grūbers, 3D Touch nomešana no iPhone klāsta padara ekrānu nedaudz plānāku. Lai reģistrētu spiedienu uz ekrānu, 3D Touch bija nepieciešams papildu slānis zem displeja.

Tas varētu justies kā maza atšķirība, taču tas atbrīvo vietu akumulatoram. IPhone 11 Pro un iPhone XS ir tas pats vienšūnu L formas dizains. Bet Max versija ir atjaunināta, lai divu celiņu vietā izmantotu vienas šūnas dizainu.

Rezultāts ir tāds, ka iPhone 11 Pro Max tagad ir 3 969 mAh akumulators, salīdzinot ar 3 179 mAh akumulatoru iPhone XS Max. Tas nozīmē gandrīz 25% uzlabojumu salīdzinājumā ar gadu iepriekšējo akumulatoru Max.

Šie aparatūras uzlabojumi apvienojumā ar efektīvāku A13 sistēmu mikroshēmā rada lietotājam dažus nozīmīgus akumulatora darbības laika uzlabojumus. Apple apgalvo, ka iPhone 11 Pro un iPhone 11 Pro Max kalpo attiecīgi līdz 4 stundām un 5 stundām ilgāk, salīdzinot ar iepriekšējo paaudzi.

(Fotoattēls: iFixit)

Citās ziņās kameras modulis ir daudz lielāks šī gada jaunajā ierīcē (kā paredzēts). Apple izdevās ievietot trešo kameru, samazinot loģikas paneļa izmēru.

Loģikas padomei ir tāds pats divslāņu dizains, kas pirmo reizi tika ieviests ar iPhone X. Tas ir kā kluba sviestmaize no mikroshēmām. Kaut arī Apple un Qualcomm ir nokārtojuši vairāku miljardu dolāru prāvas, iPhones 11 Pro modemu joprojām ražo Intel.

Runājot par lietām, kuras mēs vēl nezinām, iFixit nevarēja saprast, cik daudz ir RAM – Stīvs Troughtons-Smits tic iespējams, ka kamerai ir atvēlēta 2 GB RAM, ko jūs nepamanītu etalonos.

Līdzīgi tagad viena vietā ir divi akumulatora savienotāji. Ir grūti pateikt, vai otrais savienotājs ir pievienots divpusējai bezvadu uzlādei – tas varētu būt dažādu iemeslu dēļ. Baumo, ka Apple vēlējās pievienot apgrieztu bezvadu uzlādi, taču šo funkciju saglabāja pēdējā brīdī.

Kopumā iFixit labojamības rādītājs ir 6 no 10. Arī iPhone XS modeļi ieguva vērtējumu 6 no 10.



Dažādiem cilvēkiem nepieciešama atšķirīga pieeja


Bijušais prezidents Baraks Obama sacīja, ka tur ir vadības mācība, ko viņš iemācījies, audzinot savas meitas.

Abas Obamas meitas Malija un Saša tagad ir prom no koledžas. Obama runāja par to, ko viņš uzzinājis no vecākiem, trešdien Sanfrancisko rīkotā pasākumā, ko organizēja datu analīzes kompānija Splunk.

Bērnu audzināšana ir līdzīga augu kopšanai, sacīja Obama.

"Viņi ir bambusi vai ozoli, vai arī kastaņi," uz skatuves sacīja Obama. "Viņiem visiem ir vajadzīgs ūdens, saules gaisma, nedaudz TLC, bet tas, kā tie aug un kādā tempā, kad zari dīgst, kad tie zied noteiktā laikā, tas ir vienkārši atšķirīgs. Un tā, mūsu meitas bija atšķirīgas, un, tā kā viņas kļuva vecākas, viņi kļuva identificējami. "

Obama sacīja, ka Malijai, kurai tagad ir 21 gads, ir mierīgs temperaments, savukārt Saša, kurai tagad ir 18 gadi, vairāk atgādina viņa sievu Mišelu.

"Ko tas nozīmēja, audzinot vecāku, idejai, ka jūs ar katru bērnu darāt tieši to pašu, patiesībā nav jēgas," sacīja Obama. "Ir jābūt taisnīgumam un taisnīgumam attiecībā uz vēlmi, lai viņi nonāk līdz tādiem pašiem rezultātiem, bet mums ar meitenēm bija jāizvēlas atšķirīgas stratēģijas par dažām lietām."

Šis princips, pēc viņa teiktā, ir "faktiski laba vadības mācība", ko var izmantot darba vietā.

"Tas, ko es atradu kopā ar saviem darbiniekiem, ir daži cilvēki, kur es varētu būt nekaunīgāks, un daži cilvēki, man ir jābūt nedaudz vairāk, ko meitenes sauc par" komplimenta sviestmaizēm ", mēģinot to aptīt apkārt kritika tur, kur tu esi: "Tu esi brīnišķīgs. Tas bija drausmīgs piezīme. Es tevi mīlu." Tur ir mazliet par to. "

(Vadības eksperti varētu nepiekrist bijušajam prezidentam, šeit: Tas, ko viņš sauc par "komplimentu sviestmaizi", ir saukts arī par "s-t sviestmaizi" vai "c-p sviestmaizi", un daudzi to uzskata par kļūdaina pieeja atgriezeniskās saites sniegšanai.)

Tagad, kad viņa meitas ir prom no koledžas, Obama saka, ka viņam ir jāatceras, ka nevajag viņām pastāvīgi zvanīt un dot viņiem viņu privātumu. Kopā ar savām meitām viņš saka, ka mērķis ir viņus apmācīt, lai viņi pieņemtu labus lēmumus, un viņam bija jāiemācās līdzsvarot vēlmi palīdzēt viņiem un ļaujot viņiem pieļaut savas kļūdas.

Lasīt vairāk:Baraks Obama saka, ka jebkuram prezidentam, pieņemot lēmumu, būtu jāizvairās no TV un sociālajiem plašsaziņas līdzekļiem – tas "mākoņaini no jūsu sprieduma"

"Tas ir noderīgs vadības rīks, kas attiecas arī uz uzņēmumiem vai jebkuru organizāciju," sacīja Obama. "Jums ir jādod ļaudīm pietiekami daudz vietas un īpašumtiesības, lai varētu izdomāt lietas, un, to darot, tas nozīmē, ka viņi pieļaus kļūdas. Tā ir šī attīstības procesa sastāvdaļa."



Cik viltus veikls DoD apdraud valsts drošību



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Tā kā Agile arvien vairāk tiek uzskatīta par standarta veidu, kā pārvaldīt darbu 21 valstīst Gadsimtā mēs arvien vairāk un vairāk redzam “veikls tikai vārdā” vai “viltus veikls”. Valdība neatšķiras. Aizsardzības departaments (DoD) ir pat izdevis rokasgrāmatu “Veikla BS noteikšana lai palīdzētu identificēt un izdzīt nikno viltus Agile. Svarīgi ir tas, kas ir uz spēles: laikā, kad kiberkarš, gan aizvainojošs, gan aizsardzības, ir kļuvis vismaz tikpat svarīgs kā fiziskās cīņas, DoD efektīvas programmatūras strauja izstrāde ir kļuvusi par galveno valsts drošības sastāvdaļu.

DoD ceļvedis: “Veikla BS noteikšana”

Pašreizējā situācija ir satraucoša. 2019. gada martā – Aizsardzības inovāciju pārvalde secināja ka DoD “pašreizējā pieeja programmatūras izstrādei ir pārtraukta.” Tā tas ir

vadošais DoD riska avots: tas prasa pārāk ilgu laiku, ir pārāk dārgs un pakļauj karavīrus nepieņemamam riskam, kavējot piekļuvi instrumentiem, kas nepieciešami, lai nodrošinātu misijas panākumus. Tā vietā programmatūrai vajadzētu dot iespēju efektīvākiem kopīgiem spēkiem, stiprināt mūsu spējas strādāt ar sabiedrotajiem un uzlabot DoD uzņēmuma biznesa procesus. ”

DoD ceļvedis “Veikla BS noteikšana”, atzīst, ka, lai arī DoD programmatūras izstrādes projekti gandrīz pēc noklusējuma tagad tiek pasludināti par “veikliem”, patiesībā tie bieži nav.

DoD rokasgrāmatas mērķis

ir sniegt norādījumus DoD programmu vadītājiem un iegūšanas speciālistiem par to, kā atklāt programmatūras projektus, kas patiešām izmanto veiklu attīstību, salīdzinot ar projektiem, kas ir vienkārši ūdenskritums vai spirālveida izstrāde elastīgā apģērbā (“agile-scrum-fall”). ”

Ceļvedis piedāvā “karodziņus” “veiklās BS” noteikšanai, kas ietver:

  • Programmatūras izstrādātāji nerunā ar lietotājiem
  • Atbilstība prasībām ir daudz svarīgāka nekā ātra lauka ieguvums
  • Ieinteresētās personas, kas rīkojas “vairāk vai mazāk autonomi” (piemēram, tas nav mans darbs)
  • Manuāli procesi tiek pieļauti situācijās, kad ir iespējama automatizācija

Tas piedāvā virkni jautājumu “programmēšanas komandām”, “programmas pārvaldībai”, “klientiem un lietotājiem” un “programmas vadībai”. Piemēram, “Ko jūs esat iemācījies pēdējos trīs pavasara ciklos un ko jūs ar to izdarījāt? Nepareiza atbilde: “mēs gaidām vadības apstiprinājumu”.

Varbūt skaidrākā rokasgrāmatas sadaļa ir galveno punktu diagramma.

Attēla autore S. Denninga, pamatojoties uz 2018. gada “Detecting Agile BS”

Tas, vai šie ir īstie jautājumi, var būt mazsvarīgāks nekā fakts, ka vispār tiek risināts jautājums par veiklīgo BS. Tas vien, ka uzdod jautājumus, pierāda Veikls domāšanas veids tas vismaz apzinās problēmu un, ja tā tiks risināta, nākotnē to varētu labi ietekmēt.

DoD ekosistēma nav veikla

Tomēr cik atklāti Agile tiks īstenots, tas ir atklāts jautājums. Faktiski no ceļvedī uzdotajiem jautājumiem visnozīmīgākais ir: “Vai visa ekosistēma ir veikla?” DoD gadījumā tas vēl ir tāls ceļš.

2019. gada martā Aizsardzības inovāciju padome, nonākot pie secinājuma, ka DoD pieeja programmatūrai ir pārtraukta, atkārtoja to, ko secinājuši daudzi citi pētījumi vismaz trīs gadu desmitos.

Neskaitāmi iepriekšējie pētījumi ir atzinuši nepilnības programmatūras iegādē un praksē DoD, taču šķiet, ka maz kas mainās. ”1987. gada ziņojums, ko“ Aizsardzības zinātnes padomes (DSB) veiktais militārās programmatūras pētījums, gandrīz visu pateica. ”

Dažos aspektos DoD pat šķiet regresējošs.

Misijas pavēlniecība DoD 2003. gadā

Tādējādi 2003. gadā ASV armija izdeva savu Armijas doktrīnas publikācijas misijas pavēlniecība 6.0, kas izcilā tabulā skaidri izteicās par veiklību:

Tabula no ADP 6.0 2003

Armijas doktrīnas publicēšanas misijas pavēlniecība 2003. gadā to atzīmēja

vēsturiski komandieri ir izmantojuši divu komandu vadības un kontroles pamatjēdzienu variācijas: misijas komanda un detalizēta komanda. Militāristi un komandieri bieži ir devuši priekšroku detalizētai pavēlniecībai, bet izpratne par kara raksturu un militārās vēstures modeļiem norāda uz misijas vadības priekšrocībām. ”

Tas arī izteica optimistisku apgalvojumu: “Misijas pavēlniecība ir armijas vēlamais vadības un kontroles jēdziens.” Faktiskā prakse militārajā jomā 2003. gadā tomēr vēl bija tālu no tā.

Ģenerāļa Makkristāla lieta

Kā ģenerālis Stenlijs Makkristāls atklāja 2003. gadā, kad viņš vadīja Apvienoto darba grupu Irākā, ASV armija joprojām bija dziļi iestrādāta “no augšas uz leju” “detalizētas vadības” sistēmā. Makkristāls pamanījās, ka viņam tiek lūgts pieņemt lēmumus un dot apstiprinājumus. jautājumiem, par kuriem komandas pašas varēja labāk piezvanīt.

Tas vienkārši bija pārāk lēns, pat pret pretinieku, kurš nav pietiekami kvalificēts, nepietiekami aprīkots un ar nepietiekamiem resursiem. “Laikā, kas bija vajadzīgs, lai pārietu no plāna uz apstiprināšanu,” raksta Makgreilts savā brīnišķīgajā grāmatā Komandu komanda: Jauni saderināšanās noteikumi sarežģītā pasaulē (2015. gada pingvīns):

kaujas lauks, par kuru tika izstrādāts plāns, bija mainījies. Laikā, kad to varēja īstenot, plāns, lai arī sākotnējā dizainā tas bija ģeniāls, bieži nebija būtisks. Mēs nevarējām paredzēt, kur ienāks ienaidnieks, un mēs nevarējām pietiekami ātri reaģēt, kad viņi to izdarīja. ”

McChrystal varēja redzēt, ka problēma nebija sadarbība ietvaros pašas komandas, bet drīzāk sadarbība starp komandas:

Obligācijas komandās principiāli atšķiras no tām, kas notiek starp komandām vai citām vienībām. Pēc viena no mūsu SEAL vārdiem, “komanda ir vieta, kurā visi citi sūkā”.

Komandas

mērķim bija ļoti provinciālas definīcijas: pabeigt misiju vai pabeigt iekšējo analīzi, nevis sakaut (ienaidnieku). Katrai vienībai kara gabals, kam patiešām bija nozīme, bija gabals viņu kastē orgkartē; viņi paši cīnījās savās tvertnēs. Specializācija, kas ļāva sasniegt elpu aizraujošu efektivitāti, kļuva par atbildību, ņemot vērā reālās pasaules neparedzamību. ”

Makristāls varēja redzēt, ka viņa lieliskās komandas ir iestrādātas uz varas balstītā birokrātijā, kurā komunikācija un lēmumi ritēja lēni un vertikāli. Viņš zināja, ka viņam jādara kaut kas savādāk. & nbsp; Viņam bija jālikvidē “dziļi iesakņojusies slepenības, atļauju un dažādu spēku sāncensību sistēma”.

Viņš redzēja, ka spēja pielāgoties sarežģītībai un nepārtrauktām neparedzamām izmaiņām ir svarīgāka par autoritāti un rūpīgi sagatavotiem plāniem. Ātra horizontāla komunikācija bija svarīgāka par vertikālām konsultācijām un apstiprinājumiem. Komandām bija jāspēj pieņemt lēmumus pēc nepieciešamības, nemeklējot apstiprinājumus augstāk par komandu.

McChrystal pieeja bija izveidot “komandu komandu”. Tas nozīmēja darba grupas pārvēršanu no birokrātijas no augšas uz leju tīklā. Katrai komandai bija jāraugās pāri saviem mērķiem un rūpēm un jāuztver savs darbs kā daļa no kolektīva lielākās misijas.

Iekļaut šķietamo tīkla haosu McChrystal bija grūts personīgais lēmums. Lai gan pilnvarošanā tika panākts progress indivīds komandas uzņemties iniciatīvu kaujas laukā, kopumā struktūra joprojām bija vadība no augšas uz leju. Viņš ņēma piecas galvenās lietas.

  • Pirmkārt, viņš visus galvenos dalībniekus apvienoja a kopējā fiziskā telpa, lai nodrošinātu horizontālu informācijas plūsmu, veicinātu dziļāku izpratni un rosinātu iniciatīvu un lēmumu pieņemšanu.
  • Otrkārt, viņš pats iemiesoja atklātos sakarus a ikdienas instruktāžas sesija kas ilga stundu vai divas un kurā ikviens varēja saprast, kā visa operācija sader kopā.
  • Treškārt, viņš uzstāja lēmumu pieņemšana un īpašumtiesības uz zemāko iespējamo līmeni katrai darbībai. Faktiski Makhristāls veidoja operāciju, kuras pamatā bija uzticēšanās, kopīgs mērķis, kopīga apziņa un pilnvarota izpilde.
  • Ceturtkārt, bija darbinieku apmaiņa starp komandām lai veicinātu sadarbību.
  • Piektais un, iespējams, visgrūtākais, bija jāizdara pašam Makkristālam neizprotiet, ko nozīmē būt līderim. Viņam bija jāpāriet no varonīga pavēlnieka uz vairāk nekā līdzīgu pazemīgam dārzniekam – tieši pretēju tam, ko viņš bija iemācījies Vestpointā.

“Misijas pavēlniecība” DoD 2019. gadā

Tomēr šķiet, ka līdz 2019. gadam 2003. gada atklājumi ir aizmirsti. Misijas pavēlniecības publikācijas 2003. Un 2012. Gadā ir aizstātas ar jaunu Misijas pavēlniecība 6.0, kurā galvenā uzmanība tiek pievērsta hierarhiskai komandu vadībai.

Misijas pavēlniecība ir armijas pieeja pavēlniecībai un kontrolei, kas dod tiesības padotam lēmumu pieņemšanai un situācijai atbilstošai decentralizētai izpildei … Komandieri deleģē atbilstošas ​​pilnvaras vietniekiem, pakļautajiem komandieriem un personāla locekļiem, pamatojoties uz viņu spēju un pieredzes vērtējumu. Deleģēšana ļauj padotajiem noteiktās teritorijās izlemt un rīkoties viņu komandiera labā. ”

“Misijas pavēlniecība” tagad ir nepārprotamas deleģēšanas jautājums. Tā vietā, lai deleģēšana “komandiera nodomā” būtu norma, tagad ir jābūt skaidrai deleģēšanai no hierarhijas. Faktiski “misijas pavēlniecība” 2019. gadā ir iestrādājusi “detalizētas pavēlniecības” jēdzienu 2003. gadā – terminu, kas, dīvaini, pat nav minēts Misijas pavēlniecība 6.0 no 2019. gada.

Lai gan “misijas pavēlniecība” 2003. gadā izskatījās kā īpaši tālredzīga veiklās vadības artikulācija, Misijas pavēlniecība 2019. gadā ir sadalīta tradicionālajā anti-agile domāšanā.

DoD kultūras šķēršļi “veiklās BS” novēršanai

Kamēr Armijas doktrīnas publicēšanas misijas pavēlniecība 2019 ir vērsta uz militārām operācijām, nevis programmatūras izstrādi, milzīgā plaisa starp Misijas pavēlniecības koncepciju 2003. gadā un 2019. gada ideju norāda uz augsto kultūras barjeru, kas slēpjas, cīnoties ar “Agile BS” DoD programmatūras izstrāde.

Ja Aizsardzības inovāciju padome nopietni domā radīt patiesu veiklību programmatūras izstrādē DoD, tai būs jārada tāda veida pārvērtības, kuras 2003. gadā piedzīvoja ģenerālis Makkristāls. Svaiga domāšana un Veikls domāšanas veids ir steidzami nepieciešami.

Tas ir tāpēc, ka efektīva programmatūras izstrāde DoD nav tikai šaurs jautājums, kas ietekmē dažus programmatūras izstrādātājus. Jautājumi par valsts kiberdrošību un gaidāmo ASV prezidenta vēlēšanu integritāti var būt no tā atkarīgi.

Un lasiet arī:

Izpratne par viltus veiklību

Izpratne par veiklo domāšanas veidu

">

Tā kā Agile arvien vairāk tiek uzskatīta par standarta veidu, kā pārvaldīt darbu 21 valstīst Gadsimtā mēs arvien vairāk un vairāk redzam “veikls tikai vārdā” vai “viltus veikls”. Valdība neatšķiras. Aizsardzības departaments (DoD) ir pat izdevis rokasgrāmatu “Veiklas BS noteikšana lai palīdzētu identificēt un izdzīt nikno viltus Agile. Svarīgi ir tas, kas ir uz spēles: laikā, kad kiberkarš, gan aizvainojošs, gan aizsardzības, ir kļuvis vismaz tikpat svarīgs kā fiziskās cīņas, DoD efektīvas programmatūras strauja izstrāde ir kļuvusi par galveno valsts drošības sastāvdaļu.

DoD ceļvedis: “Veikla BS noteikšana”

Pašreizējā situācija ir satraucoša. 2019. gada martā – Aizsardzības inovāciju pārvalde secināja ka DoD “pašreizējā pieeja programmatūras izstrādei ir pārtraukta.” Tā tas ir

vadošais DoD riska avots: tas prasa pārāk ilgu laiku, ir pārāk dārgs un pakļauj karavīrus nepieņemamam riskam, kavējot piekļuvi instrumentiem, kas nepieciešami, lai nodrošinātu misijas panākumus. Tā vietā programmatūrai vajadzētu dot iespēju efektīvākiem kopīgiem spēkiem, stiprināt mūsu spējas strādāt ar sabiedrotajiem un uzlabot DoD uzņēmuma biznesa procesus. ”

DoD ceļvedis “Veikla BS noteikšana”, atzīst, ka, lai arī DoD programmatūras izstrādes projekti gandrīz pēc noklusējuma tagad tiek pasludināti par “veikliem”, patiesībā tie bieži nav.

DoD rokasgrāmatas mērķis

ir sniegt norādījumus DoD programmu vadītājiem un iegūšanas speciālistiem par to, kā atklāt programmatūras projektus, kas patiešām izmanto veiklu attīstību, salīdzinot ar projektiem, kas ir vienkārši ūdenskritums vai spirālveida izstrāde elastīgā apģērbā (“agile-scrum-fall”). ”

Ceļvedis piedāvā “karodziņus” “veiklās BS” noteikšanai, kas ietver:

  • Programmatūras izstrādātāji nerunā ar lietotājiem
  • Atbilstība prasībām ir daudz svarīgāka nekā ātra lauka ieguvums
  • Ieinteresētās personas, kas rīkojas “vairāk vai mazāk autonomi” (piemēram, tas nav mans darbs)
  • Manuāli procesi tiek pieļauti situācijās, kad ir iespējama automatizācija

Tas piedāvā virkni jautājumu “programmēšanas komandām”, “programmas pārvaldībai”, “klientiem un lietotājiem” un “programmas vadībai”. Piemēram, “Ko jūs esat iemācījies pēdējos trīs pavasara ciklos un ko jūs ar to izdarījāt? Nepareiza atbilde: “mēs gaidām vadības apstiprinājumu”.

Varbūt skaidrākā rokasgrāmatas sadaļa ir galveno punktu diagramma.

Attēla autore S. Denninga, pamatojoties uz 2018. gada “Detecting Agile BS”

Tas, vai šie ir īstie jautājumi, var būt mazsvarīgāks nekā fakts, ka vispār tiek risināts jautājums par veiklīgo BS. Tikai fakts, ka uzdod jautājumus, parāda veiklu domāšanu, kas vismaz zina problēmu, un, ja tā tiek īstenota, tā varētu būt laba nākotnei.

DoD ekosistēma nav veikla

Tomēr cik atklāti Agile tiks īstenots, tas ir atklāts jautājums. Faktiski no ceļvedī uzdotajiem jautājumiem visnozīmīgākais ir: “Vai visa ekosistēma ir veikla?” DoD gadījumā tas vēl ir tāls ceļš.

2019. gada martā Aizsardzības inovāciju padome, nonākot pie secinājuma, ka DoD pieeja programmatūrai ir pārtraukta, atkārtoja to, ko secinājuši daudzi citi pētījumi vismaz trīs gadu desmitos.

Neskaitāmi iepriekšējie pētījumi ir atzinuši nepilnības programmatūras iegādē un praksē DoD, taču šķiet, ka maz kas mainās. ”1987. gada ziņojums, ko“ Aizsardzības zinātnes padomes (DSB) veiktais militārās programmatūras pētījums, gandrīz visu pateica. ”

Dažos aspektos DoD pat šķiet regresējošs.

Misijas pavēlniecība DoD 2003. gadā

Tā 2003. gadā ASV armija izdeva savu armijas doktrīnu publicēšanas misijas pavēlniecību 6.0, kas skaidri atspoguļoja veiklības lietu izcilā tabulā:

Tabula no ADP 6.0 2003

Armijas doktrīnas publicēšanas misijas pavēlniecība 2003. gadā to atzīmēja

vēsturiski komandieri ir izmantojuši divu komandu vadības un kontroles pamatjēdzienu variācijas: misijas komanda un detalizēta komanda. Militāristi un komandieri bieži ir devuši priekšroku detalizētai pavēlniecībai, bet izpratne par kara raksturu un militārās vēstures modeļiem norāda uz misijas vadības priekšrocībām. ”

Tas arī izteica optimistisku apgalvojumu: “Misijas pavēlniecība ir armijas vēlamais vadības un kontroles jēdziens.” Faktiskā prakse militārajā jomā 2003. gadā tomēr vēl bija tālu no tā.

Ģenerāļa Makkristāla lieta

Kā ģenerālis Stenlijs Makkristāls atklāja 2003. gadā, kad viņš vadīja Apvienoto darba grupu Irākā, ASV armija joprojām bija dziļi iestrādāta “no augšas uz leju” “detalizētas vadības” sistēmā. Makkristāls pamanījās, ka viņam tiek lūgts pieņemt lēmumus un dot apstiprinājumus. jautājumiem, par kuriem komandas pašas varēja labāk piezvanīt.

Tas vienkārši bija pārāk lēns, pat pret pretinieku, kurš nav pietiekami kvalificēts, nepietiekami aprīkots un ar nepietiekamiem resursiem. “Laikā, kas bija vajadzīgs, lai pārietu no plāna uz apstiprināšanu,” raksta Makgreilts savā brīnišķīgajā grāmatā Komandu komanda: Jauni saderināšanās noteikumi sarežģītā pasaulē (2015. gada pingvīns):

kaujas lauks, par kuru tika izstrādāts plāns, bija mainījies. Laikā, kad to varēja īstenot, plāns, lai arī sākotnējā dizainā tas bija ģeniāls, bieži nebija būtisks. Mēs nevarējām paredzēt, kur ienāks ienaidnieks, un mēs nevarējām pietiekami ātri reaģēt, kad viņi to izdarīja. ”

McChrystal varēja redzēt, ka problēma nebija sadarbība ietvaros pašas komandas, bet drīzāk sadarbība starp komandas:

Obligācijas komandās principiāli atšķiras no tām, kas notiek starp komandām vai citām vienībām. Pēc viena no mūsu SEAL vārdiem, “komanda ir vieta, kurā visi citi sūkā”.

Komandas

mērķim bija ļoti provinciālas definīcijas: pabeigt misiju vai pabeigt iekšējo analīzi, nevis sakaut (ienaidnieku). Katrai vienībai kara gabals, kam patiešām bija nozīme, bija gabals viņu kastē orgkartē; viņi paši cīnījās savās tvertnēs. Specializācija, kas ļāva sasniegt elpu aizraujošu efektivitāti, kļuva par atbildību, ņemot vērā reālās pasaules neparedzamību. ”

Makristāls varēja redzēt, ka viņa lieliskās komandas ir iestrādātas uz varas balstītā birokrātijā, kurā komunikācija un lēmumi ritēja lēni un vertikāli. Viņš zināja, ka viņam jādara kaut kas savādāk. Viņam bija jālikvidē “dziļi iesakņojusies slepenības, atļauju un dažādu spēku sāncensību sistēma”.

Viņš redzēja, ka spēja pielāgoties sarežģītībai un nepārtrauktām neparedzamām izmaiņām ir svarīgāka par autoritāti un rūpīgi sagatavotiem plāniem. Ātra horizontāla komunikācija bija svarīgāka par vertikālām konsultācijām un apstiprinājumiem. Komandām bija jāspēj pieņemt lēmumus pēc nepieciešamības, nemeklējot apstiprinājumus augstāk par komandu.

McChrystal pieeja bija izveidot “komandu komandu”. Tas nozīmēja darba grupas pārvēršanu no birokrātijas no augšas uz leju tīklā. Katrai komandai bija jāraugās pāri saviem mērķiem un rūpēm un jāuztver savs darbs kā daļa no kolektīva lielākās misijas.

Iekļaut šķietamo tīkla haosu McChrystal bija grūts personīgais lēmums. Lai gan pilnvarošanā tika panākts progress indivīds komandas uzņemties iniciatīvu kaujas laukā, kopumā struktūra joprojām bija vadība no augšas uz leju. Viņš ņēma piecas galvenās lietas.

  • Pirmkārt, viņš visus galvenos dalībniekus apvienoja a kopējā fiziskā telpa, lai nodrošinātu horizontālu informācijas plūsmu, veicinātu dziļāku izpratni un rosinātu iniciatīvu un lēmumu pieņemšanu.
  • Otrkārt, viņš pats iemiesoja atklātos sakarus a ikdienas instruktāžas sesija kas ilga stundu vai divas un kurā ikviens varēja saprast, kā visa operācija sader kopā.
  • Treškārt, viņš uzstāja lēmumu pieņemšana un īpašumtiesības uz zemāko iespējamo līmeni katrai darbībai. Faktiski Makhristāls veidoja operāciju, kuras pamatā bija uzticēšanās, kopīgs mērķis, kopīga apziņa un pilnvarota izpilde.
  • Ceturtkārt, bija darbinieku apmaiņa starp komandām lai veicinātu sadarbību.
  • Piektais un, iespējams, visgrūtākais, bija jāizdara pašam Makkristālam neizprotiet, ko nozīmē būt līderim. Viņam bija jāpāriet no varonīga pavēlnieka uz vairāk nekā līdzīgu pazemīgam dārzniekam – tieši pretēju tam, ko viņš bija iemācījies Vestpointā.

“Misijas pavēlniecība” DoD 2019. gadā

Tomēr šķiet, ka līdz 2019. gadam 2003. gada atklājumi ir aizmirsti. Misijas pavēlniecības publikācijas 2003. Un 2012. Gadā ir aizstātas ar jaunu Misijas pavēlniecība 6.0, kurā galvenā uzmanība tiek pievērsta hierarhiskai komandu vadībai.

Misijas pavēlniecība ir armijas pieeja pavēlniecībai un kontrolei, kas dod tiesības padotam lēmumu pieņemšanai un situācijai atbilstošai decentralizētai izpildei … Komandieri deleģē atbilstošas ​​pilnvaras vietniekiem, pakļautajiem komandieriem un personāla locekļiem, pamatojoties uz viņu spēju un pieredzes vērtējumu. Deleģēšana ļauj padotajiem noteiktās teritorijās izlemt un rīkoties viņu komandiera labā. ”

“Misijas pavēlniecība” tagad ir nepārprotamas deleģēšanas jautājums. Tā vietā, lai deleģēšana “komandiera nodomā” būtu norma, tagad ir jābūt skaidrai deleģēšanai no hierarhijas. Faktiski “misijas pavēlniecība” 2019. gadā ir iestrādājusi “detalizētas pavēlniecības” jēdzienu 2003. gadā – terminu, kas, dīvaini, pat nav minēts Misijas pavēlniecība 6.0 no 2019. gada.

Lai gan “misijas pavēlniecība” 2003. gadā izskatījās kā īpaši tālredzīga veiklās vadības artikulācija, Misijas pavēlniecība 2019. gadā ir sadalīta tradicionālajā anti-agile domāšanā.

DoD kultūras šķēršļi “veiklās BS” novēršanai

Kamēr Armijas doktrīnas publicēšanas misijas pavēlniecība 2019 ir vērsta uz militārām operācijām, nevis programmatūras izstrādi, milzīgā plaisa starp Misijas pavēlniecības koncepciju 2003. gadā un 2019. gada ideju norāda uz augsto kultūras barjeru, kas slēpjas, cīnoties ar “Agile BS” DoD programmatūras izstrāde.

Ja Aizsardzības inovāciju padome nopietni domā radīt patiesu veiklību programmatūras izstrādē DoD, tai būs jārada tāda veida pārvērtības, kuras ģenerālis Makkristāls piedzīvoja 2003. gadā. Steidzami nepieciešama svaiga domāšana un veikls domāšanas veids.

Tas ir tāpēc, ka efektīva programmatūras izstrāde DoD nav tikai šaurs jautājums, kas ietekmē dažus programmatūras izstrādātājus. Jautājumi par valsts kiberdrošību un gaidāmo ASV prezidenta vēlēšanu integritāti var būt no tā atkarīgi.

Un lasiet arī:

Izpratne par viltus veiklību

Izpratne par veiklo domāšanas veidu