3 veidi, kā labāk izdarīt, darot labu



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

Veidojiet biznesu. Nostājieties. Kaut ko mainīt.

Šie vārdi apkopo to, kas šajās dienās būtu jādomā katram uzņēmējam. Laikā, kad mūsu ievēlētās amatpersonas paralizē partizāns, biznesa vadītāji soļo uz priekšu.

Viens no šādiem izpilddirektoriem ir & nbsp;Eds Steks& nbsp; no & nbsp;Dika sporta preces, lielveikalu mazumtirgotājs. Pēc šaušanas Parkland pilsētā Diks pārtrauca uzbrukuma šautenes pārdošanu un paaugstināja ieroča iegādes vecumu līdz 21. Mazumtirgotājs iznīcināja arī vairāk nekā USD 5 miljonus lielus ieročus, lai tie netiktu nonākuši nepareizajās rokās.

Pāreja pārtraukt uzbrukuma ieroču tirdzniecību izmaksāja Dika apmēram 250 miljonus dolāru. Daži klienti nepiekrita lēmumam un nolēma pārtraukt patronizēt veikalu. Tajā pašā laikā citi, kas piekrita lēmumam, turpināja iepirkties Diksā. Rindās pievienojās arī jauni klienti. Tik daudz, ka Stack, runājot & nbsp;MSNBC's & nbsp;Rīts Džo,& nbsp; sacīja, ka uzņēmums ir mainījis zaudējumus un atkal darbojas labi.

Steka stāstīja arī stāstu par e-pastu, kuru viņš saņēma no sievietes, kura sacīja, ka, izdzirdot par kompānijas lēmumu pārtraukt uzbrukuma ieročus, viņai jānovelk ceļa malā, šņukstot. Viņas asaras sagādāja prieku, jo viņa uzskatīja, ka tā rezultātā skolas vecuma bērni būs drošāki.

Stekam ir jauna grāmata par šo tēmu. & Nbsp;Tas ir, kā mēs spēlējam spēli.& nbsp; un apakšvirsraksts ir vārdi, kurus es izmantoju, lai sāktu šo ziņu. Tas, ko dara Stack, ļoti daudz atbilst jaunajam korporatīvajam & nbsp;Uzņēmējdarbības apaļā galda izdots mērķa paziņojums.& nbsp; Īsāk sakot, uzņēmumiem līdzās akcionāru vērtībai ir jāievieto ieinteresēto personu vērtība un vērtības. Pareizi izdarīts, uzņēmumi attīstīsies tāpat kā kopienas. & Nbsp;

Kontaktēšanās ar citiem

Kaudze nav viena. Daudzi citi uzņēmumu vadītāji runā par jautājumiem, kas cilvēkiem rūp. Šī iemesla dēļ Staka apakšvirsraksta vārdi rezonē un būtu jāizpēta, ko viņi saka par vadību un kultūru organizācijā un ārpus tās.

Veidojiet biznesu.& nbsp; Uzņēmumi, kurus šodien apbrīnojam, ir tie, kas savus biznesa modeļus uzskata par sadarbības principiem. & nbsp;Česters Eltons, vislabāk pārdotais autors, kurš pēta un runā par kultūras tēmu, & nbsp;teica& nbsp; nesen. & nbsp; "Kad jūs ieguldāt cilvēkos, rūpējoties un kopjot savus cilvēkus, cilvēki dzīvo labāk." Tas ir, viņi uzskata savus darbiniekus par panākumu neatņemamu sastāvdaļu; viņi ir partneri biznesā. Šādi uzņēmumi veicina sadarbību un sadarbību. Viņi virza lēmumu pieņemšanu uz priekšējām līnijām.

Nostājieties.& nbsp; Izpildvaras galvenā atbildība ir vadīt biznesu. Kā viņiem veicas, tas ir svarīgi. Pirmkārt un galvenokārt, nostājas ieņemšanai jāatspoguļo organizācijas kultūra. Uzticēšanās ir būtiska. Tas notiek tikai tad, kad cilvēki jūt, ka var runāt atklāti un nebaidoties no atriebības. & Nbsp;

Psiholoģiskā drošība ir būtiska, un tas ir jēdziens Eimija Edmondsone of Harvard Business School ir plaši studējis un rakstījis par to. Edmondsons saka, “Jums jābūt aktīvam kā vadītājam. Jums ir jāaicina dalība … Tas, ko es patiesībā domāju, ir uzdot jautājumus. ”Viņa piebilst, ka tad, kad vadītāji ir uzticami, viņi ļauj cilvēkiem pateikt, kas patiesībā ir viņu prātā, pat ja tas ir“ mazliet draudīgs ”. rada atvērtības un uzticības kultūru.

Kaut ko mainīt.& nbsp; Viens izpilddirektors, ar kuru esmu strādājis, ir & nbsp;Skots Moorehead, Izcilā Verizon mazumtirgotāja TCC izpilddirektors. Viens no Skota izteikumiem ir "dot cilvēkiem atļauju rūpēties". Šie vārdi kļūst par aicinājumu uz rīcību, kas ļauj darbiniekiem izmantot laiku, lai brīvprātīgi iesaistītos savās kopienās. & Nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Eltons piebilst: “Labāk izturoties pret saviem cilvēkiem, organizācijas rada labklājīgāku ekonomiku un labāku pieredzi, kas izplatās apkārtējās kopienās. . ”& Nbsp; tas, kā darbinieks izdara izmaiņas, ir personīga izvēle. Svarīgi ir atļauja un pamudinājums to darīt. & Nbsp;

Kopumā šie ieteikumi nodrošina sistēmu uzņēmējdarbības izmantošanai, lai izveidotu kaut ko lielāku par sevi. Gan vadītāji, gan darbinieki var pozitīvi ietekmēt savu kolēģu dzīvi, kā arī kopienas, kurās viņi strādā. Darbinieki vēlas piederēt organizācijai, kas praktizē savas vērtības visām ieinteresētajām personām.

">

Veidojiet biznesu. Nostājieties. Kaut ko mainīt.

Šie vārdi apkopo to, kas šajās dienās būtu jādomā katram uzņēmējam. Laikā, kad mūsu ievēlētās amatpersonas paralizē partizāns, biznesa vadītāji soļo uz priekšu.

Viens no šādiem izpilddirektoriem ir Eds Stauks no Dika sporta preču, lielveikalu mazumtirgotāja. Pēc šaušanas Parkland pilsētā Diks pārtrauca uzbrukuma šautenes pārdošanu un paaugstināja ieroča iegādes vecumu līdz 21. Mazumtirgotājs iznīcināja arī vairāk nekā USD 5 miljonus lielus ieročus, lai tie netiktu nonākuši nepareizajās rokās.

Pāreja pārtraukt uzbrukuma ieroču tirdzniecību izmaksāja Dika apmēram 250 miljonus dolāru. Daži klienti nepiekrita lēmumam un nolēma pārtraukt patronizēt veikalu. Tajā pašā laikā citi, kas piekrita lēmumam, turpināja iepirkties Diksā. Rindās pievienojās arī jauni klienti. Tik daudz, ka Steks, runājot MSNBC Rīts Džo, Sacīja, ka uzņēmums ir izturējis zaudējumus un atkal gūst panākumus.

Steka stāstīja arī stāstu par e-pastu, kuru viņš saņēma no sievietes, kura sacīja, ka, izdzirdot par kompānijas lēmumu pārtraukt uzbrukuma ieročus, viņai jānovelk ceļa malā, šņukstot. Viņas asaras sagādāja prieku, jo viņa uzskatīja, ka tā rezultātā skolas vecuma bērni būs drošāki.

Stekam ir jauna grāmata par šo tēmu. Tas ir, kā mēs spēlējam spēli. Apakšvirsraksts ir vārdi, kurus es izmantoju, lai sāktu šo ziņu. Tas, ko dara Stack, ļoti lielā mērā atbilst jaunajam paziņojumam par korporatīvo mērķi, ko izdevusi Biznesa apaļais galds. Īsāk sakot, uzņēmumiem līdzās akcionāru vērtībai ir jāpieliek arī ieinteresēto personu vērtība un vērtības. Pareizi izdarīts, uzņēmumi attīstīsies tāpat kā kopienas.

Kontaktēšanās ar citiem

Kaudze nav viena. Daudzi citi uzņēmumu vadītāji runā par jautājumiem, kas cilvēkiem rūp. Šī iemesla dēļ Staka apakšvirsraksta vārdi rezonē un būtu jāizpēta, ko viņi saka par vadību un kultūru organizācijā un ārpus tās.

Veidojiet biznesu. Uzņēmumi, kurus šodien apbrīnojam, ir tie, kas savus biznesa modeļus uzskata par sadarbības modeļiem. Nesen sacīja Česters Eltons, vislabāk pārdotais autors, kurš pētīja un runāja par kultūras tēmu. "Ieguldot cilvēkos, rūpējoties un kopjot savus cilvēkus, cilvēki dzīvo labāk." Tas ir, viņi uzskata savus darbiniekus par panākumu neatņemamu sastāvdaļu; viņi ir partneri biznesā. Šādi uzņēmumi veicina sadarbību un sadarbību. Viņi virza lēmumu pieņemšanu uz priekšējām līnijām.

Nostājieties. Pirmais izpildvaras pienākums ir vadīt biznesu. Kā viņiem veicas, tas ir svarīgi. Pirmkārt un galvenokārt, nostājas ieņemšanai jāatspoguļo organizācijas kultūra. Uzticēšanās ir būtiska. Tas notiek tikai tad, kad cilvēki jūt, ka prot runāt atklāti un nebaidoties no atriebības.

Psiholoģiskā drošība ir būtiska – jēdziens, par kuru Amy Edmondson no Hārvardas Biznesa skolas ir plaši izpētījusi un uzrakstījusi. Edmondsons saka: “Jums jābūt aktīvam kā vadītājam. Jums ir jāaicina dalība … Tas, ko es patiesībā domāju, ir uzdot jautājumus. ”Viņa piebilst, ka tad, kad vadītāji ir uzticami, viņi ļauj cilvēkiem pateikt, kas patiesībā ir viņu prātā, pat ja tas ir“ mazliet draudīgs ”. rada atvērtības un uzticības kultūru.

Kaut ko mainīt. Viens izpilddirektors, ar kuru es esmu strādājis, ir Skots Mooreheds, TCC izpilddirektors, premium Verizon mazumtirgotājs. Viens no Skota izteikumiem ir "dot cilvēkiem atļauju rūpēties". Šie vārdi kļūst par aicinājumu uz rīcību, kas darbiniekiem ļauj brīvi pavadīt laiku, lai brīvprātīgi darbotos savās kopienās. Eltons piebilst: “Labāk izturoties pret saviem cilvēkiem, organizācijas rada labklājīgāku ekonomiku un labāku pieredzi, kas izplatās apkārtējās kopienās.” Tas, kā darbinieks izdara izmaiņas, ir personīga izvēle. Svarīgi ir atļauja un pamudinājums to darīt.

Kopumā šie ieteikumi nodrošina sistēmu uzņēmējdarbības izmantošanai, lai izveidotu kaut ko lielāku par sevi. Gan vadītāji, gan darbinieki var pozitīvi ietekmēt savu kolēģu dzīvi, kā arī kopienas, kurās viņi strādā. Darbinieki vēlas piederēt organizācijai, kas praktizē savas vērtības visām ieinteresētajām personām.