Atkārtotas mācības no daudzveidīgas miljardu dolāru ģimenes uzņēmējdarbības



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

3 paaudzes H.Y. Louie Co ģimenes līderiH.Y.Louie Co

Jebkura uzņēmuma uzsākšana ir grūti. Šī uzņēmuma uzturēšana vairākās paaudzēs prasa pastāvīgu pielāgošanos ārējām izmaiņām. Šī inovācija ar traucējumiem sākas ar dziļu izpratni par ģimenes identitāti, vērtībām un tradīcijām. Tas ir viens no iemesliem, kāpēc veiksmīgi daudzu paaudžu ģimenes uzņēmumi ir tik pārliecinoši līdera ilustrācijas.

Brandt un Belinda Louie ir simtgadīgā H.Y. patriarhs un matriarhs. Louie Co. Ltd., Lielbritānijas Kolumbijas otrais lielākais privātais uzņēmums. Viņi ir arī mani labie draugi, padomdevēja valdes locekļi Treneris K Vadības centrs & amp; Ētika Duke universitātē Fuqua Biznesa augstskola un viens no vērtīgākajiem un visaptverošākajiem cilvēkiem, ko es zinu.

Ja jūs jautājat Brandt, kas ir biznesa plāns vai misijas paziņojums, viņš norādīs uz vēstulēm, ko rakstīja viņa vectēvs Hok Yat Louie, kas tagad piekrīt firmas Burnaby galvenajā mītnē.

Sākotnēji imigrantu uzsāktais sēklu un mēslojuma veikals ir pieaudzis – tikai trīs paaudzēs – lai kļūtu par uzņēmumu, kurā ir vairāk nekā 8000 darbinieku un 4 miljardi ASV dolāru gadā. Neatkarīgi no tā, kā tā pārvēršas, tā vienmēr atgriežas pie saknēm un vērtībām, kas iegravētas H.Y. Louie rakstīja saviem bērniem.

Kad H.Y. Louie emigrēja uz Britu Kolumbiju 1800.gadu beigās, viņš atklāja grūtu vidi, kurā izdzīvot. Viņš strādāja daudzās darba darbavietās. Vēlāk viņš sāka nelielu veikalu, kas pārdeva mēslošanas līdzekļus un sēklas Ķīnas provinces lauksaimniekiem. 38 gadus pēc viņa ierašanās un veselības trūkuma dēļ viņš atgriezās savā dzimtajā valstī, atstājot veikalu viņa vecākajiem dēliem.

Nākamajā gadā viņš saviem dēliem rakstīja vairākas vēstules, kas kalpoja kā vadlīnijas ne tikai par to, kā viņa bērni dzīvo, bet arī par to, kā viņiem būtu jādarbojas. Galvenais uzdevums ir klientu apkalpošana, to darīšana ar citiem, būt laipnam, strādājot un strādājot godprātīgi.

Daži no maniem iecienītākajiem fragmentiem ietver:

„Esiet nopietni, godīgi un lojāli jūsu darījumos ar klientiem. Apspriediet lietas ar saviem kolēģiem. Esiet laipni viņiem. ”(Neizmantots) (1934. gada 27. maijs)

„Šo plānu izpilde tiek atstāta pašiem, kamēr jūs nosakāt savus mērķus, balstoties uz uzņēmuma rentabilitāti. Tas prasa darbu un aprūpi, lai neatstātu kontaktus. ”(1934. gada 23. jūlijs)

„Dzīve ir laimes veikšanai. Jauniešiem vienmēr ir nopietni jāstrādā. ”(1934. gada 30. marts)

„Veicot labklājību, jums ir jāievēro Debesu likumi. Nebaidieties būt laipni un labdarīgi. ”(1934. gada 30. marts)

„Jo vairāk jūs mācīsieties, jo labāk…. Izstrādājiet savu raksturu, kā arī savas darba prasmes. ”(1934. gada 23. jūlijs)

30. marta vēstules attēlsH.Y.Louie Co

Nedaudz viņš zināja, ka viņa vārdi vadīs uzņēmuma sirdi. Visu gadu laikā uzņēmums pārveidoja un paplašināja, iekļaujot arī citus pārtikas veikalus. Septiņdesmitajos gados viņi filiāles iegādājās aptiekās, iegādājoties Londonas narkotikas, un 1999. gadā aviosabiedrība, atverot London Air Services. Sonora Lodge and Resort tika iegādāts 2002. gadā un Brandt Louie rūpīgā vadībā ir kļuvis par pasaules klases Relais un Chateau īpašumu. Šodien, kopā ar savu mazdēls, Brandt, un viņa mazbērniņiem, Gregoriju un Stuartu, uzņēmums ir gatavs veikt citu transformāciju. Tie paplašinās veselības aprūpes nozarē ar medicīniskās attēlveidošanas iespējām.

Kas padara Louies stāstu tik spēcīgu, ka katra uzņēmuma reimaginācija un turpmākā transformācija pieauga no uzņēmuma izcelsmes stāsta. Louies pamatojās uz visām izmaiņām sākotnējā sapnī, kuru viņu priekštečis bija savai ģimenei. Inovācijas, tomēr tās var atšķirties no konteksta, bija veiksmīgas, jo tās bija autentiskas attiecībā uz pamatvērtībām, ģimenes identitāti un garu.

A 2012. gada pētījums iekš Pārvaldes žurnāls atklāja, ka autentiska vadība un autentiska sekošana pozitīvi korelē ar panākumiem darba vietā. Pētījums noteica autentisku vadību kā vadību, kas notiek, „kad indivīdi īsteno savu patieso līdera lomu.” Kad līderi skaidri parādīja savas vērtības, viņi izraisīja lielāku sekotāju sniegumu, kas ziņoja par lielāku apmierinātību ar darbu.

Brandt un Belinda Louie ar treneri Mike Krzyzewski COLE vadītāju augstākā līmeņa sanāksmēSanyin Siang

Louie izmantoja vectēva vēstules publiskās telpās un privātajā pārdomāšanā, sniedzot kontekstu viņa uzņēmējdarbībai, uzskaitīja uzņēmuma vērtības un atspoguļoja autentiskumu viņu misijā. H.Y. Louie veica sēklas, kuras viņa mazbērni vēl šodien ražo.

Manā pieredzē, strādājot ar daudzu paaudžu ģimenes uzņēmumu vadītājiem, tostarp sporta franšīzēm, veiksmīgie, kas gadu gaitā ir izgājuši jauninājumus, ir balstīti uz tradīcijām un vērtībām. Tas ir vairāk nekā tikai bizness, bet gan autentiska identitāte, kas izriet no izpratnes par viņu izcelsmes stāstiem, to izjūtu, kā arī to atšķirīgajiem.

Ko tas nozīmē jums? Lai gan ne visi cilvēki cīnās ar liela mēroga daudzveidīgu ģimenes uzņēmumu pārveidojumiem. Bet mēs visi saskaramies ar jauniem traucējumiem un ārējām izmaiņām, kas prasa personisku vai organizatorisku inovāciju.

Vispirms vispirms saprotiet, kas jūs esat. Izveidojiet atsauces sistēmu, kas balstīta uz jūsu saknēm, to, ko jūs atradīsiet vērtīgu, un par to, kā jūs vēlaties padarīt pasauli atšķirīgu nākamajām paaudzēm. Kas ir cilvēki, kas ir ietekmējuši jūs, ņemot vērā jūsu stāstu kontekstu un veicinājuši autentiskumu savā dzīvē?

Pēc tam uzrakstiet savu stāstu vai varbūt vēstuli savai nākotnei. Un padariet to par nākamā versijas rokasgrāmatas sākumu.

">

3 paaudzes H.Y. Louie Co ģimenes līderiH.Y.Louie Co

Jebkura uzņēmuma uzsākšana ir grūti. Šī uzņēmuma uzturēšana vairākās paaudzēs prasa pastāvīgu pielāgošanos ārējām izmaiņām. Šī inovācija ar traucējumiem sākas ar dziļu izpratni par ģimenes identitāti, vērtībām un tradīcijām. Tas ir viens no iemesliem, kāpēc veiksmīgi daudzu paaudžu ģimenes uzņēmumi ir tik pārliecinoši līdera ilustrācijas.

Brandt un Belinda Louie ir simtgadīgā H.Y. patriarhs un matriarhs. Louie Co. Ltd., Lielbritānijas Kolumbijas otrais lielākais privātais uzņēmums. Viņi ir arī mani labie draugi, padomdevēju padomes locekļi mūsu Trenera K vadības un ētikas centrā Duke Universitātes Fuqua Biznesa skolā un viens no vērtīgākajiem un globāli domājošiem cilvēkiem, ko es zinu.

Ja jūs jautājat Brandt, kas ir biznesa plāns vai misijas paziņojums, viņš norādīs uz vēstulēm, ko rakstīja viņa vectēvs Hok Yat Louie, kas tagad piekrīt firmas Burnaby galvenajā mītnē.

Sākotnēji imigrantu uzsāktais sēklu un mēslojuma veikals ir pieaudzis – tikai trīs paaudzēs – lai kļūtu par uzņēmumu, kurā ir vairāk nekā 8000 darbinieku un 4 miljardi ASV dolāru gadā. Neatkarīgi no tā, kā tā pārvēršas, tā vienmēr atgriežas pie saknēm un vērtībām, kas iegravētas H.Y. Louie rakstīja saviem bērniem.

Kad H.Y. Louie emigrēja uz Britu Kolumbiju 1800.gadu beigās, viņš atklāja grūtu vidi, kurā izdzīvot. Viņš strādāja daudzās darba darbavietās. Vēlāk viņš sāka nelielu veikalu, kas pārdeva mēslošanas līdzekļus un sēklas Ķīnas provinces lauksaimniekiem. 38 gadus pēc viņa ierašanās un veselības trūkuma dēļ viņš atgriezās savā dzimtajā valstī, atstājot veikalu viņa vecākajiem dēliem.

Nākamajā gadā viņš saviem dēliem rakstīja vairākas vēstules, kas kalpoja kā vadlīnijas ne tikai par to, kā viņa bērni dzīvo, bet arī par to, kā viņiem būtu jādarbojas. Galvenais uzdevums ir klientu apkalpošana, to darīšana ar citiem, būt laipnam, strādājot un strādājot godprātīgi.

Daži no maniem iecienītākajiem fragmentiem ietver:

„Esiet nopietni, godīgi un lojāli jūsu darījumos ar klientiem. Apspriediet lietas ar saviem kolēģiem. Esiet laipni viņiem. ”(Neizmantots) (1934. gada 27. maijs)

„Šo plānu izpilde tiek atstāta pašiem, kamēr jūs nosakāt savus mērķus, balstoties uz uzņēmuma rentabilitāti. Tas prasa darbu un aprūpi, lai neatstātu kontaktus. ”(1934. gada 23. jūlijs)

„Dzīve ir laimes veikšanai. Jauniešiem vienmēr ir nopietni jāstrādā. ”(1934. gada 30. marts)

„Veicot labklājību, jums ir jāievēro Debesu likumi. Nebaidieties būt laipni un labdarīgi. ”(1934. gada 30. marts)

„Jo vairāk jūs mācīsieties, jo labāk…. Izstrādājiet savu raksturu, kā arī savas darba prasmes. ”(1934. gada 23. jūlijs)

30. marta vēstules attēlsH.Y.Louie Co

Nedaudz viņš zināja, ka viņa vārdi vadīs uzņēmuma sirdi. Visu gadu laikā uzņēmums pārveidoja un paplašināja, iekļaujot arī citus pārtikas veikalus. Septiņdesmitajos gados viņi filiāles iegādājās aptiekās, iegādājoties Londonas narkotikas, un 1999. gadā aviosabiedrība, atverot London Air Services. Sonora Lodge and Resort tika iegādāts 2002. gadā un Brandt Louie rūpīgā vadībā ir kļuvis par pasaules klases Relais un Chateau īpašumu. Šodien, kopā ar savu mazdēls, Brandt, un viņa mazbērniņiem, Gregoriju un Stuartu, uzņēmums ir gatavs veikt citu transformāciju. Tie paplašinās veselības aprūpes nozarē ar medicīniskās attēlveidošanas iespējām.

Kas padara Louies stāstu tik spēcīgu, ka katra uzņēmuma reimaginācija un turpmākā transformācija pieauga no uzņēmuma izcelsmes stāsta. Louies pamatojās uz visām izmaiņām sākotnējā sapnī, kuru viņu priekštečis bija savai ģimenei. Inovācijas, tomēr tās var atšķirties no konteksta, bija veiksmīgas, jo tās bija autentiskas attiecībā uz pamatvērtībām, ģimenes identitāti un garu.

2012. T Pārvaldes žurnāls atklāja, ka autentiska vadība un autentiska sekošana pozitīvi korelē ar panākumiem darba vietā. Pētījums noteica autentisku vadību kā vadību, kas notiek, „kad indivīdi īsteno savu patieso līdera lomu.” Kad līderi skaidri parādīja savas vērtības, viņi izraisīja lielāku sekotāju sniegumu, kas ziņoja par lielāku apmierinātību ar darbu.

Brandt un Belinda Louie ar treneri Mike Krzyzewski COLE vadītāju augstākā līmeņa sanāksmēSanyin Siang

Louie izmantoja vectēva vēstules publiskās telpās un privātajā pārdomāšanā, sniedzot kontekstu viņa uzņēmējdarbībai, uzskaitīja uzņēmuma vērtības un atspoguļoja autentiskumu viņu misijā. H.Y. Louie veica sēklas, kuras viņa mazbērni vēl šodien ražo.

Manā pieredzē, strādājot ar daudzu paaudžu ģimenes uzņēmumu vadītājiem, tostarp sporta franšīzēm, veiksmīgie, kas gadu gaitā ir izgājuši jauninājumus, ir balstīti uz tradīcijām un vērtībām. Tas ir vairāk nekā tikai bizness, bet gan autentiska identitāte, kas izriet no izpratnes par viņu izcelsmes stāstiem, to izjūtu, kā arī to atšķirīgajiem.

Ko tas nozīmē jums? Lai gan ne visi cilvēki cīnās ar liela mēroga daudzveidīgu ģimenes uzņēmumu pārveidojumiem. Bet mēs visi saskaramies ar jauniem traucējumiem un ārējām izmaiņām, kas prasa personisku vai organizatorisku inovāciju.

Vispirms vispirms saprotiet, kas jūs esat. Izveidojiet atsauces sistēmu, kas balstīta uz jūsu saknēm, to, ko jūs atradīsiet vērtīgu, un par to, kā jūs vēlaties padarīt pasauli atšķirīgu jūsu nākamajām paaudzēm. Kas ir cilvēki, kas ir ietekmējuši jūs, ņemot vērā jūsu stāstu kontekstu un veicinājuši autentiskumu savā dzīvē?

Pēc tam uzrakstiet savu stāstu vai varbūt vēstuli savai nākotnei. Un padariet to par nākamā versijas rokasgrāmatas sākumu.