Tas ir veids, kā gūt panākumus gadījumos, kad Google neizdevās atbalstīt strādājošos vecākus



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Mēs sagaidām, ka uzņēmumam Google būs visas atbildes. Galu galā tā ir vadošā interneta meklētājprogramma pasaulē, sniedzot vairāk nekā 60 000 meklējumu sekundē. Un, lai arī Google var nanosekundēs atgriezt gandrīz 10 miljonus atsauču uz "grūtniecības diskrimināciju darba vietā", šķiet, ka šis tehnoloģiju gigants nevar izdomāt, kā no tā pasargāt savus darbiniekus.

Vīrusu piezīme "Pēc dzemdību atvaļinājuma neatgriezīšos Google, un tas ir iemesls, kāpēc" nesen tika izplatīts iekšēji Google tīklā un internetā, un, par laimi, putekļi tikpat kā nav nogulējuši. Daudzi Google darbinieki atbalsta šo sievieti, kura sākotnēji aizstāvēja grūtnieces kolēģi, tikai tāpēc, lai viņas priekšnieks atriebtos pret viņu, iesniedzot sūdzību HR. Pēc tam memoranda autors saskārās ar vēl vienu netaisnības slāni. Pēc paziņošanas par grūtniecību viņa bija spiesta pārvietoties Google diskriminējošās darba kultūras nodevīgajos ūdeņos, ne ar ko citu kā glābšanas plostu. Viņa vicināja baltos karogus un izšāva uzliesmošanas pistoles, bet neviens viņai neatnāca. Tā vietā viņa noslīka aizspriedumu, egoisma un pilnīgas cietsirdības jūrā:

Es dalos ar šo paziņojumu, jo es ceru, ka tas informē par nepieciešamām izmaiņām tajā, kā Google rīkojas ar diskrimināciju, uzmākšanos un atriebību … Tas ir ilgi lasāms, taču sīkāka informācija ir svarīga, lai izprastu bieži izvilkto, izolējošo un sāpīgo pieredzi. diskriminācijas, uzmākšanās un pretdarbības upuriem. Ja arī kaut kas līdzīgs ir noticis ar jums, ziniet, ka neesat viens. "

Bēdīgi slaveni ar savām kārotajām priekšrocībām un priekšrocībām, kad tās jāīsteno, Google cieš neveiksmes. Vilinošas pabalstu paketes, kas piešķir piemaksu ģimenei visi ir dūmi un spoguļi, ja nav uzstādīta infrastruktūra to izpildei. Nepareizajās rokās pat vislabākā politika var neizdoties. Kamēr politika ir kritiska un apmaksāts ģimenes atvaļinājums, kuru Google paplašināja 2007. gadā, iezīmēja ievērojamu saglabāšanas pieaugumu; bez jēgpilna un stratēģiska atbalsta grūtniecēm tas viss ir paredzēts. & nbsp;

Google pašlaik veido virsrakstus, bet diskriminējoša prakse ir izplatīta uzņēmumos, kas darbojas katrā nozarē. Viens no Big 4 konsultāciju firmas vadītājiem ar mani dalījās, ka, kaut arī viņš vēlas atbalstīt sievietes darba vietā, viņš galu galā darbojas no ienākumiem gūstošas ​​uzņēmējdarbības līnijas. Ja tas notiek starp vīrieša vai sievietes pieņemšanu darbā noteiktā "reproduktīvā" vecumā (piemēram, 20 gadu beigās / 30 gadu sākumā), viņš katru reizi pieņems darbā vīrieti. Būdams vadītājs, viņš nesaņem iekšēju atbalstu no vadības, kas viņam ir vajadzīgs visvairāk, cenšoties aizpildīt nepilnības, ko atstājis maternitātes atvaļinājums. Tomēr ja vīrieši izmanto atvaļinājumu, tas tiek normalizēts, kas rada dzimumu neitrālu vidi, kas mazina aizspriedumus. & nbsp;

Kritiski svarīgi ir dot vadītājiem iespēju izprast viņu pašu aizspriedumus pret vecākiem darba vietā un iemācīt viņiem izturēties pret darbiniekiem. Vadītāju apmācība un viņu nodrošināšana ar resursiem būtībā palīdz viņiem labāk atbalstīt darbiniekus. Vadītāji bieži klusē no bailēm, kas ir postoši, jo tas ne tikai runā apjomos, bet atsvešina tos, kuriem palīdzība ir vajadzīga visvairāk. Kā konsultants esmu redzējis pozitīvo efektu, ko caurspīdīgums var dot. Izmantojot mūsu apmācības programmu WRK / 360, Western Union ziņoja par to Labāka izpratne bija 85% tās vadītāju, kuri piedalījās bezsamaņā apmācībās, kas saistītas ar mātes aizspriedumiem par izaicinājumiem, ar kuriem jaunie vecāki saskaras darba vietā. Un tikai pēc atkārtotas iekāpšanas programmas formalizēšanas uzņēmumi redzēs ieguvumu no pieredzes pilnveidošanas visiem vecākiem, atrodoties komandās un dažādās vietās. & Nbsp;

Ģimenēm draudzīga politika, lai arī pēc savas būtības ir laba, tā ir jāizmanto visiem vecāki uzņēmumā; pretējā gadījumā mēs redzam, ka strādājošās mātes tiek “izsekotas”. & nbsp; Uzņēmumi, kas turpina to darīt paplašināt savu politiku ārpus tradicionālā grūtniecības un dzemdību atvaļinājuma; radot iekļaujošākas bērna kopšanas atvaļinājuma iespējas visiem vecākiem, pacelieties augstāk par konkurentiem. Elastīga darba laika piešķiršana, attālināta darba atbalstīšana un mentoringa nodrošināšana ir tikai daži veidi, kā uzņēmumi var saglabāt laimīgus vecākus un veicināt iekļaušanu. & Nbsp;

Uzņēmumi, piemēram, Google, cenšas ievērot savu ētiku. Nepievēršoties darba vietas aizspriedumiem pret & nbsp; mātēm un apmācot vadītājus, lai pārvarētu to, mēs turpināsim redzēt, kā tiek izplatīti šādi atgādinājumi.

">

Mēs sagaidām, ka uzņēmumam Google būs visas atbildes. Galu galā tā ir vadošā interneta meklētājprogramma pasaulē, sniedzot vairāk nekā 60 000 meklējumu sekundē. Un, lai arī Google var nanosekundēs atgriezt gandrīz 10 miljonus atsauču uz "grūtniecības diskrimināciju darba vietā", šķiet, ka šis tehnoloģiju gigants nevar izdomāt, kā no tā pasargāt savus darbiniekus.

Vīrusu piezīme "Es neatgriezīšos Google pēc dzemdību atvaļinājuma, un šeit ir iemesls" nesen izplatījās Google iekšienē un visā internetā, un, par laimi, putekļi tikpat kā nav nogulējuši. Daudzi Google darbinieki atbalsta šo sievieti, kura sākotnēji aizstāvēja grūtnieces kolēģi, tikai tāpēc, lai viņas priekšnieks atriebtos pret viņu, iesniedzot sūdzību HR. Pēc tam memoranda autors saskārās ar vēl vienu netaisnības slāni. Pēc paziņošanas par grūtniecību viņa bija spiesta pārvietoties Google diskriminējošās darba kultūras nodevīgajos ūdeņos, ne ar ko citu kā glābšanas plostu. Viņa vicināja baltos karogus un izšāva uzliesmošanas pistoles, bet neviens viņai neatnāca. Tā vietā viņa noslīka aizspriedumu, egoisma un pilnīgas cietsirdības jūrā:

Es dalos ar šo paziņojumu, jo es ceru, ka tas informē par nepieciešamām izmaiņām tajā, kā Google rīkojas ar diskrimināciju, uzmākšanos un atriebību … Tas ir ilgi lasāms, taču sīkāka informācija ir svarīga, lai izprastu bieži izvilkto, izolējošo un sāpīgo pieredzi. diskriminācijas, uzmākšanās un pretdarbības upuriem. Ja arī kaut kas līdzīgs ir noticis ar jums, ziniet, ka neesat viens. "

Bēdīgi slaveni ar savām kārotajām priekšrocībām un priekšrocībām, kad tās jāīsteno, Google cieš neveiksmes. Vilinošie pabalstu paketes, kas piemaksu pieliek ģimenei, ir visi dūmi un spoguļi, ja nav ierīkota to izpildes infrastruktūra. Nepareizajās rokās pat vislabākā politika var neizdoties. Kaut arī politika ir kritiska, un apmaksāts ģimenes atvaļinājums, kuru Google paplašināja 2007. gadā, iezīmēja ievērojamu saglabāšanas pieaugumu; bez jēgpilna un stratēģiska atbalsta grūtniecēm tas viss ir paredzēts.

Google pašlaik veido virsrakstus, bet diskriminējoša prakse ir izplatīta uzņēmumos, kas darbojas katrā nozarē. Viens no Big 4 konsultāciju firmas vadītājiem ar mani dalījās, ka, kaut arī viņš vēlas atbalstīt sievietes darba vietā, viņš galu galā darbojas no ienākumiem gūstošas ​​uzņēmējdarbības līnijas. Ja tas notiek starp vīrieša vai sievietes pieņemšanu darbā noteiktā "reproduktīvā" vecumā (piemēram, 20 gadu beigās / 30 gadu sākumā), viņš katru reizi pieņems darbā vīrieti. Būdams vadītājs, viņš nesaņem iekšēju atbalstu no vadības, kas viņam ir vajadzīgs visvairāk, cenšoties aizpildīt nepilnības, ko atstājis maternitātes atvaļinājums. Tomēr, ja vīrieši izmanto atvaļinājumu, tas tiek normalizēts, kas rada dzimumu ziņā neitrālu vidi, kas mazina aizspriedumus.

Kritiski svarīgi ir dot vadītājiem iespēju izprast viņu pašu aizspriedumus pret vecākiem darba vietā un iemācīt viņiem izturēties pret darbiniekiem. Vadītāju apmācība un viņu nodrošināšana ar resursiem būtībā palīdz viņiem labāk atbalstīt darbiniekus. Vadītāji bieži klusē no bailēm, kas ir postoši, jo tas ne tikai runā apjomos, bet atsvešina tos, kuriem palīdzība ir vajadzīga visvairāk. Kā konsultants esmu redzējis pozitīvo efektu, ko caurspīdīgums var dot. Izmantojot mūsu apmācības programmu WRK / 360, Western Union ziņoja, ka 85% tās vadītāju, kuri piedalījās bezsamaņā apmācībās, kas saistītas ar mātes aizspriedumiem, bija labāka izpratne par izaicinājumiem, ar kuriem jaunie vecāki saskaras darbavietā. Un tikai pēc atkārtotas iekāpšanas programmas formalizēšanas uzņēmumi redzēs ieguvumu, pilnveidojot pieredzi visiem vecākiem, atrodoties komandās un dažādās vietās.

Ģimenēm draudzīga politika, lai arī pēc savas būtības ir laba, tā ir jāizmanto visiem vecāki uzņēmumā; pretējā gadījumā mēs redzam, ka strādājošās mātes tiek "izsekotas". Uzņēmumi, kas turpina paplašināt savu politiku ārpus tradicionālā grūtniecības un dzemdību atvaļinājuma; radot iekļaujošākas bērna kopšanas atvaļinājuma iespējas visiem vecākiem, pacelieties augstāk par konkurentiem. Elastīga darba laika piešķiršana, attālināta darba atbalstīšana un mentoringa nodrošināšana ir tikai daži veidi, kā uzņēmumi var saglabāt laimīgus vecākus un veicināt iekļaušanu.

Uzņēmumi, piemēram, Google, cenšas ievērot savu ētiku. Nepievēršoties darba vietas aizspriedumiem pret mātēm un apmācot vadītājus, lai pārvarētu to, mēs turpināsim redzēt, kā šādi atgādinājumi cirkulē.