NYU profesors sauc WeWork par “WeWTF”, saka, ka jebkurš Volstrītas analītiķis, kurš uzskata, ka tā vērtība pārsniedz 10 miljardus dolāru, ir “melīgs, stulbs vai abi.”


Tiešām? Tiešām?

Esmu izveidojis deviņas firmas, un, dāsni, esmu 3-4-2 (win-loss-tie). Retrospektīvi, un es par to daudz domāju, vienīgais uzticamais tālredzīgais mūsu firmas veiksmes vai neveiksmes rādītājs bija… laiks. Konkrēti, ekonomiskā cikla daļa dibināšanas laikā.

Uzņēmumiem, kurus mēs sākām lejupslīdes laikā, bija vieglāk atrast talantus, kontrolēt izmaksas un saņemt tūlītēju atgriezenisko saiti par to, vai šī lieta darbojas, jo klienti / patērētāji maku stīgas turēja aizvērtus. Pēc tam, bruņojoties ar kaujas pārbaudītu vērtības ierosinājumu, kad lejupslīde beidzās, mēs izbaudījām pārliecības pēcdegli, lai tērētu vairāk un izmēģinātu jaunas lietas. # disko.

Putojošos tirgos ir viegli iesaistīties vienprātīgā halucinācijā ar investoriem un tirgiem, ka jūs veidojat vērtību. Un tas ir viegli fonēt par trūkumiem biznesā ar vēršu tirgus halcyon: lēts kapitāls. WeWork vārdam tapete ir piešķīrusi jaunu nozīmi.

Lasīt: Kā WeWork samaksāja Ādamam Neumannam USD 5,9 miljonus, lai izmantotu vārdu “Mēs”

Tas vairāk atgādina lētos marmora paneļus, ko atradāt Maika Bradija mājas birojā – paneļus, kuru krāšņais pārklājums izkliedēs pirmajā lejupslīdes laikā, atklājot jenotu ģimeni vai mumificētos narkotiku mūļu līķus.

Septiņdesmito gadu kompozīcijas paneļu funkcijas:

Kults

WeWork prospektā ir veltījums (nav joks): "Mēs to veltām mūsu varai – lielākiem nekā jebkurš no mums, bet katra no mums iekšienē." Diezgan pārliecināts, ka Džimijam Džounsam bija uzdrukāti t-krekli ar šo iedvesmojošo misīti.

Runājot par elku pielūgšanu, "Ādams" (tāpat kā Neumannā) tiek pieminēts 169 reizes, salīdzinot ar vidēji 25 pieminējumiem dibinātājiem / vadītājiem citos vienradža prospektos.

Viņu prospektā 29 reizes ir minēts Uber izpilddirektors Dara Khosrowshahi. Piešķirts, ka "Adam" ir ļoti sapņains kā Argentīnas polo spēlētāju veidā (viņš ir Izraēlas pārstāvis). Bet viņš nav sešreiz sapņotāks par Dara, kuram ir viss "Omārs Šarifs, ja viņš aizietu pie Brauna" notiekošais. Bet es atkāpos. Mūsu misija ir "paaugstināt pasaules apziņu". Varbūt, bet ir skaidrs, ka prospekta misija ir slāpēt mūsu apziņu pirms sh * tshow, kas ir “Stāsts par mums: mēs”.

Dibinātāju pieminēšana
Skots Galloway

Nomenklatūra

Atrodiet karstāko nozari un, ja jums nav ieskatu, IP, ģēniju, kapitālu, kodu, prasmes, cilvēkkapitāla vai padoma, vienkārši aizņemieties vārdus. SaaS firmas tirgojas ar vairākiem ienākumiem (yay), salīdzinot ar nekustamo īpašumu firmām, kuras tirgo ar vairākām EBITDA (boo). Tātad, mēs neesam nekustamo īpašumu firma, kas īrē galdus, tā ir “Space as Service” (SAAS) firma. Es zinu, ka atkal un atkal lietoju vārdu “tehnoloģija”, neskatoties uz to, ka mums ir maz pētniecības un attīstības, datoru un citu lietu, un voilà… mēs esam Salesforce.

Šodien es iesaldēju ūdeni un izmantoju šo tehnoloģiju, lai pārveidotu apkārtējo vidi, kas iekapsulē manu Zapapu un koksu. Tātad, es esmu Bils Geitss. Vēl labāk, šodien es sāku piezvanīt savai sievai Giselei, kas es esmu diezgan pārliecināts, ka nozīmē, ka esmu pats Pats pats QB.

WeWTF jūs neesat viesis, bet biedrs. Deputātam ir vairāk "atkārtotu ieņēmumu". Tātad, es plānoju būt biedrs rītvakar Marriott Bostonā, kur pēc tam es saņemšu dalību TD centrā, lai es varētu skatīties 21 gadu veco kanādieti (Shawn Mendes) ar savu 8 gadus veco dēlu – kā arī Marriott un TD centra loceklis vismaz rītdienai.

Izgudrotā metrika

GAAP grāmatvedības standarti jūs pazemoja? WeWTF nav problēmu. Mēs esam sākuši ziņot par "Kopienā balstītas EBITDA" rentabilitāti pirms BITDA, bet mēs arī noņemam izdevumus, ieskaitot nekustamo īpašumu, kas veido lielāko daļu no pakalpojuma sniegšanai nepieciešamajām izmaksām. Godīgāks metrikas apraksts būtu "EBEE, ienākumi pirms visa pārējā".

Tā kā kāds, kurš seko krājumiem un dodas televīzijā, lai izliktos, ka man ir ideja, kurā virzienā dotais krājums virzās, es gribētu ieteikt dažus rādītājus, lai sniegtu ieskatu Mēs:

EBG, Peļņa pirms glutēna EBBG, Peļņa pirms Lielā Dauga (tenisa bumbiņas, cūku ausis utt.) EBEPW, Peļņa pirms vienlīdzīgas izmaksas sievietēm

Sarkanie karogi

Mana krustmeita mani informēja, ka viņa iepazīstas ar kluba pārstāvi – sarkano karogu. Reizēm sarkani karodziņi apprecas viens ar otru, Bībers un Hailijs Baldvins – kas varētu noiet greizi? Tāpēc tagad iedomājieties sarkanos karogus Kanzasas izmēros. Piesprādzēties:

– Ādams Neimans ir pārdevis 700 miljonus dolāru krājumā. Kā dibinātājs esmu pārdevis akcijas sekundārajā piedāvājumā, lai iegūtu zināmu likviditāti un dažādotu līdzdalību. Labi, es sapratu. Bet 3/4 no miljarda dolāru? Tas ir 700 miljoni sarkano karodziņu, kas puslaikā izsaka vārdus futbola laukuma laukā: "Izsūciet mani no šī krājuma, bet jums vajadzētu tos iegādāties."

– Bruto starpības ir diezgan pienācīgs aizstājējs tam, cik labs vai slikts ir bizness. Un tas ir īsts bizness:

WeWork ieņēmumi un zaudējumi
Skots Galloway, bez žēlastības / bez ļaunprātības

– Ādamam ir vairāki ģimenes locekļi, kas strādā šajā biznesā un kuri nopelna "mazāk nekā 200 000 USD".

– Īpašumtiesību struktūras shēma ir līdzīga hieroglifam uz alas sienas par sugas izdzīvošanu: novāciet ražas, kad pie horizonta ir saule, neriskējiet pār kalniem, tur mitinās naidīgas ciltis un… neveiciet pērc šo akciju. WeWTF korporatīvās pārvaldības struktūra liek ķīniešu firmām izskatīties amerikāņu, pirms lielām tehnoloģijām.

Mēs strādājam

– Šī prospekta saistīto pušu sadaļa skan tāpat kā Trumpa administrācija. Ādamam pieder 10 ēkas, vairākas no kurām viņš nomāja WeWTF ar skaistu peļņu. Ādamam piederēja arī tiesības uz preču zīmi "Mēs", kas firma nolēma, ka tām jābūt īpašumā, un samaksāja dibinātājam / izpilddirektoram 5,9 miljonus ASV dolāru par tiesībām. Tiesības uz vārdu, kas ir gandrīz identisks firmas nosaukumam, kurā viņš ir dibinātājs / izpilddirektors un lielākais akcionārs.

JŪS. NEVAR. VEIDOT. ŠIS. SH * T. UZ AUGŠU.

– Neatbilstoši ilgumi. Kohlberg Capital dibinātājs Jim Kohlberg (kopējais gangsteris) man iemācīja, ka ieguldījumu sabiedrības iziet no uzņēmējdarbības "neatbilstīga ilguma" dēļ. Tas ir saistīts ar naudas piesaistīšanu (klientiem, kuri drīz / rīt var pārtraukt jūsu produktu pakalpojuma iegādi) un naudas ieguldīšanu ilgi (10 gadu nomas maksa). WeWTF ir īpaši riskants bizness, kas nonāk recesijā, kad iespējas mainīt izmaksas ir ierobežotas, bet ieņēmumu kritums ir neierobežots.

WeWTF ir 47 miljardi ASV dolāru ilgtermiņa saistībās (nomā), un šogad tā veiks USD 3 miljardu ieņēmumus. Kas varētu noiet greizi?

Ir arī citi uzņēmumi, piemēram, šis (nekustamais īpašums, Hertz), un tie ir labi uzņēmumi. Uzņēmumi, kas tirgo, es nezinu, ieņēmumus no 0,5 līdz 2x. Tomēr WeWTF apgalvo, ka tā neatrodas šajā apkārtnē vai pat tajā pašā planētā. Tātad, parunāsim par vērtēšanu.

Ārprātīgs. Nopietni loco. Ok, pieņemsim, ka WeWTF ir kaut kas labāks nekā vienaudža IWG vai Hertz. Bet vai šī firma, kas tirgojas ar 26x ieņēmumiem, ir pārāka par Amazon, kas tirgojas ar 4x ieņēmumiem?

Šķiet, ka mēroga ietekmei nav, jo zaudējumi ir sekojuši ieņēmumu pieaugumam. Cenu noteikšanas spēks ir mazs, jo tie joprojām ir mols komerciālā nekustamā īpašuma zilonim. Nav aizsargājama intelektuālā īpašuma, nav tehnoloģiju, nav normatīvo aktu, nav tīkla efektu un nav spararata efekta (palīguzņēmumi ir stulbi, vienkārši stulbi).

Pēdējā kārta 47 miljardu dolāru vērtēšanai ir ilūzija. SoftBank ieguldīja šo vērtējumu ar "pref", kas nozīmē, ka viņu nauda ir pirmā nauda, ​​kas ierobežo negatīvo pusi. Sūkātājiem, idiotiem, CNBC skatītājiem, lieliskajiem amerikāņiem un cilvēkiem, kas mēģina atkal justies jauni, kuri pērk pirmajā tirdzniecībā – vai pēc -, šī negatīvā aizsardzība nav. Līdzīgi kā DJIA, pēdējās kārtas privātie vērtējumi ir kaitīgi rādītāji, kas rada labklājības ilūziju.

Baņķieri (JPM un Goldman) reģistrē $ 122 miljonus maksājumos, kas aizkavē fekālijas mazumtirdzniecības investoriem, kuri apmeklē vienradza zoodārzu. Ikviens akciju analītiķis, kurš apstiprina šo akciju virs USD 10 miljardu vērtējuma, ir melīgs, stulbs vai abiem.

Ādama sieva ir Gvineta Paltrova brālēns, kas nozīmē, ka Ādams ir par diviem grādiem noņemts no Goop – cilvēces uzbrukuma.

Neumann kundze izraisīja diskusijas, kad viņa devās uz CNBC un sacīja: "Liela daļa no tā, ka esi sieviete, ir palīdzēt vīriešiem [like Adam] manifestēt viņu aicinājumu dzīvē. "

Labi, labi … lai kas jums un Ādamam derētu. Bet ne mazumtirdzniecības investoru loma ir palīdzēt Ādamam saprast viņa aicinājumu – viņam vajadzētu justies diezgan izpaustam ar 700 miljoniem dolāru. Apšuvums ir pievilcīgs un foršs, taču tas sāk krokoties un viela aiz koka finiera smird. Es domāju, smird.

Skots Galloway ir mārketinga profesors NYU Stern biznesa skolā un visvairāk pārdoto grāmatu "The Four" un "Laimes algebra" autors. Viņš ir biežs tehnoloģiju nozares komentētājs un deviņu firmu, tai skaitā L2, Red Envelope un Prophet, dibinātājs. Šis raksts sākotnēji parādījās Skota Galloway emuārā No Mercy / No Malice. Sekojiet Galloway vietnē Twitter plkst @profgalloway. Pārpublicēts ar atļauju.

Fitbit līdzstrādnieki Džeimss Parks un Ēriks Frīdmens ierodas Disrupt SF – TechCrunch


Pirms desmit gadiem aparatūras starta laikā uz TechCrunch 50 skatuves tika palaista fitnesa ierīce. 99 dolāru vērtībā esošais sīkrīks apvienoja pedometru ar uztura uzraudzības sistēmu, kas izstrādāta, lai palīdzētu valkātājiem sasniegt savus fitnesa mērķus.

Protams, Fitbit šajā desmitgadē ir daudz mainījies. Kopš tā laika uzņēmums ir kļuvis par fitnesa izsekotāju sinonīmu ASV. 2015. gadā tas iesniedza IPO par 358 miljoniem USD.

Pēc vairākiem gadiem, nosakot valkājamo materiālu kategoriju, lietas ir kļuvušas nedaudz akurātākas, jo uzņēmums cīnās ar paaugstinātu konkurenci ar premium Apple Watch un zemu cenu izsekotājiem no tādiem uzņēmumiem kā Xiaomi.

Izmantojot tādas iegādes kā Pebble un Vector, uzņēmums ir uzlabojis savu likteni, izveidojot savu viedpulksteņu līniju. Fitbit ir arī sācis pāreju uz veselības aprūpes nozari, izmantojot partnerības ar tādiem uzņēmumiem kā Blue Cross Blue Shield.

Fitbit līdzstrādnieki Džeimss Parks un Ēriks Frīdmens pievienosies mums uz skatuves, lai pārrunātu viņu aparatūras starta palielināšanas procesu un navigāciju, kas bieži vien satrauc nozares tendences.

Disrupt SF darbojas no 2. oktobra līdz 4. oktobrim Moscone centrā Sanfrancisko. Biļetes var iegādāties šeit.

Vai jūs zinājāt, ka Extra Crunch gada dalībnieki saņem 20% atlaidi no visām TechCrunch pasākuma biļetēm? Dodieties šeit, lai saņemtu gada caurlaidi, un pēc tam nosūtiet e-pastu extracrunch@techcrunch.com, lai saņemtu 20% atlaidi. Lūdzu, ņemiet vērā, ka atlaides koda izsniegšana var aizņemt pat 24 stundas.

Roberta De Niro firma iesūdz darbiniekam 6 miljonus ASV dolāru par Netflix piespiešanu darbā



Šāda veida Netflix darbībām mums ir nepieciešama jauna kategorija. Roberta De Niro uzņēmums ir iesniedzis 6 miljonu dolāru prāvu bijušajam darbiniekam, kurš, domājams, ir saindējis Netflix, atrodoties pulkstenī, ziņo Variety.

Canal Productions, aktiera aizdevumu kompānija, apgalvo, ka papildus bingēšanai Chase Robinson firmas cilnē iekļāva arī pārmērīgas restorānu un viesnīcu nodevas un personīgajos ceļojumos izmantoja daudz De Niro biežo lidotāju punktu.

Robinsons sāka darboties kā De Niro palīgs 2008. gadā, bet vēlāk tika paaugstināts par “ražošanas un finanšu viceprezidents ” aizņēmuma uzņēmumā – amats, kas viņai 2019. gadā būtu nopelnījis algu 300 000 USD apmērā, saskaņā ar tiesas procesu, kas sestdien tika iesniegts Ņujorkas štata tiesā. Viņa aizgāja no uzņēmuma aprīlī pēc pieaugošajām bažām par “korporatīvā sabotāža. ”

Bet, pēc Canal Production juristu domām, Robinsons gandrīz neko nedarīja. Viņa reti kādreiz apnīk parādīties birojā un pavadīja “Astronomisks laika daudzums”, skatoties raidījumus Netflix darba laikā.

Tiesas prāvā tiek apgalvots, ka četru dienu laikā janvārī bijušais darbinieks saskārās ar 55 epizodēm Draugi. Šausmīga garša televīzijā malā, turpat tie ir diezgan pamatīgi skaitļi.

Smieklīgākais bits? Vienā no šīm dienām Robinsons domājams pasūtīja pusdienas no Caviar San Francisco un ieturēja vakariņas Paola restorānā, abas maltītes iekasējot no uzņēmuma kredītkartes.

Patiešām, iedzeršanu vērojošais darbinieks uzbruka 12 696,65 ASV dolāru apmērā par neatļautām izmaksām Paola divu gadu laikā; viņa arī iztērēja vēl USD 8 923,20 Dean un Deluca, un Whole Foods. Tas izslēdz milzīgos 32 000 ASV dolāru tarifus Ubers un taksometriem. Droši teikt, viņa zināja, kā dzīvot dāsni.

Tā nebija vienīgā reize, kad Robinsons, starp citu, bija vērojis Netflix uzņēmuma stundās.

Vēl viena četru dienu laikā martā viņa devās cauri kārtējam straumēšanas maratonam, noskatoties 20 epizodes Arrestēta attīstība (kas liecina par viņas atlases kritēriju uzlabošanos salīdzinājumā ar Draugi) un 10 epizodes no Schitt’s Creek (ko es neesmu redzējis, bet es esmu gatavs derēt, ir labāks nekā Draugi).

Ja tas būtu ienācis prātā: nē, Robinsonam nebija jāmaksā par šovu skatīšanos.

"Raidījumu skatīšanās tīklā Netflix nekādā veidā nebija daļa no Robinsona nodarbinātības pienākumiem un atbildības, un, ņemot vērā informāciju un pārliecību, tas tika darīts viņas personīgo izklaidi, izklaidi un priekus laikā, kad viņai maksāja par darbu," tiesas prāva.

Pirms aiziešanas no Canal Productions Robinsone apsūdzības par Netflix piespraušanu pulkstenī novērtēja kā “smieklīgus”. Viņa arī izstrādāja ieteikuma vēstuli sev, kuru De Niro it kā atteicās parakstīt. Jums tas jāpiešķir viņai, tas ir ballera gājiens.

Ciktāl šī jaunā kategorija attiecas uz Netflix darbību – es ierosinu Netflix un Grill. Ya rakt?

Shell pirmais Greenlots elektrisko transportlīdzekļu ātrais lādētājs nolaižas Singapūrā – TechCrunch


Karaliskais holandiešu Shell, enerģijas gigants, kas pazīstams ar fosilā kurināmā ražošanu un simtiem Shell degvielas uzpildes staciju, sāk darboties elektrisko transportlīdzekļu jaudas biznesā.

Uzņēmuma pirmais līdzstrāvas lādētājs no nesen iegādātā uzņēmuma Greenlots pirmdien sāka Shell degvielas uzpildes stacijā Singapūrā. Greenlots, EV uzlādes starta uzņēmums, kuru Shell iegādājās janvārī, uzstādīja lādētāju. Šis ir pirmais no 10 līdzstrāvas ātrajiem lādētājiem, ko nākamo vairāku mēnešu laikā Greenlots plāno nogādāt Shell degvielas uzpildes stacijās Singapūrā.

Lēmums mērķēt uz Singapūru ir daļa no Greenlots plašākās stratēģijas, lai nodrošinātu EV uzlādes risinājumus visās lietojumprogrammās Āzija un Ziemeļamerikā, sacīja uzņēmums. Gan Shell, gan Greenlots atrodas Singapūrā. Greenlots, kas atrodas Losandželosā, tika dibināts Singapūrā; un Shell ir viens no lielākajiem Singapūras ārvalstu investoriem.

Singapūra ir veicinājusi elektrisko transportlīdzekļu izmantošanu, jo īpaši automašīnu dalīšanas un braucamās platformas. Salas pilsēta-valsts ir izveidojis savu EV infrastruktūru, lai apmierinātu paredzamo pieprasījumu, kad autovadītāji, kas brauc ar lielu interesi, un komerciālās parkas pārslēdzas uz elektriskajiem transportlīdzekļiem.

Greenlots atbalstīja Energy Impact Partners, cleantech ieguldījumu sabiedrība, pirms to iegādājās Shell. Uzņēmums, kas apvieno savu pārvaldības programmatūru ar EV uzlādes aparatūru, pēdējos gados ir atņēmis dažus nozīmīgus klientus, it īpaši Volkswagen. Greenlots ir vienīgais programmatūras piegādātājs Electrify America – vienībai, kuru Volkswagen izveidoja kā daļu no norēķiniem ar ASV regulatoriem par krāpšanās ar dīzeļdegvielas emisiju skandālu.

Skaidrojums: Shell ir citi EV lādētāji. Šie ir pirmie, izmantojot nesen iegādāto uzņēmumu Greenlots.

RYU mugursomu līnija piedāvā stilu un funkcijas, lai izpētītu pilsētu vai nedēļas nogales – TechCrunch


Jā, tā ir somu nedēļa, kurā TechCrunch svinam visus gada labākos somas. Un tas ir nedaudz vairāk apmierinošs nekā funkcionālā, stilīgā un unikālā melnā pamata atrašana. Par laimi Kanādas pilsētas vieglatlētikas apģērbu ražotājs RYU izgatavo trīs šādus somas, un, lai arī katram no tiem ir sava īpaša pievilcība atkarībā no tā, ko meklējat mugursomā, viņi visi ir arī uzvarētāji, kas paceļ melno pamata mugursomu jaunos augstumos.

Quick Pack Lux 18L (185 ASV dolāri)

RYU somas 3 Locker Pack 18LRYU “tieši pareizais” piedāvājums man ir Quick Pack Lux 18L ietilpības soma, kas kravas telpas ziņā ir diezgan ideāla kā vispārējas lietošanas dienas iepakojums, un tā var labi kalpot arī vienas vai divu nakšu ceļojumam, atkarībā no tā cik viegli tu iesaiņo.

RYU paraksta funkcija, un kas padara to par manu iecienītāko dienas paciņu ikdienas lietošanai ap pilsētu, ir tās profils – siluets, kas ir vēl labāk padarīts, jo RYU izmanto iekšēju veidotu apvalku, lai nodrošinātu, ka tas nekad nesaplacinās vai nezaudēsies. tā forma neatkarīgi no tā, cik pilna vai tukša soma patiesībā ir. Tas patiesībā man ir milzīgs pārdošanas punkts, un tas padara RYU Quick Pack Lux 18L gandrīz pārliecināmu, ka tas kļūst par manu ikdienas somu. Iekšpusē ir dažas kabatas, ieskaitot klēpjdatora apvalku, kas var ietilpināt pat 15 collu MacBook Pro – vēl viens retums dienas laikā, iesaiņojot šo zemo profilu.

Papildus integrētajam rāmim Quick Pack Lux ir komplektēts ar augstvērtīgiem materiāliem, piemēram, ādas akcentu plāksteri augšējā atlokā, ādas plecu siksnas, polivilla kokvilnas maisījuma ārējo slāni, kas pārklāj ar vasku apstrādātu audeklu un neilona interjeru. ūdens izturībai un izturībai. Materiāli noteikti izjūt piemaksu, kaut arī visattālākais slānis atgādina jogas biksīšu materiālu veidu, un manā mājā tas noteikti piesaista un paceļ mana suņa viegli novietotos baltos matiņus ar neapdomīgu pamešanu. Es esmu vairāk nekā priecīgs, ka reizi pa reizei izkāpu no savārstījuma ruļļa kā kompromisu tam, cik laba soma tomēr izskatās.

Tas nēsā nedaudz garš, bet stingri aizmugurē (atsaucei, izmērot augstāk minētos fotoattēlus, man ir 6’2 ″, un diezgan daudz tas ir rumpis). Noņemamā krūškurvja siksna palīdz saglabāt profilu diezgan viengabalainu, un augšpusē ir rokturis, lai to ērti nēsātu, ja tas nav aizmugurē.

Vēl viena unikāla Quick Pack Lux īpašība ir tā, ka tā atveras no priekšpuses, ar atloku augšpusē atvienotu, lai atklātu divus rāvējslēdzējus, kas ietina maisa garumu. Atsauciet tos, un jūs principā iegūstat duffel stila kravas iekraušanas metodi, kas ir lieliski piemērota, lai sakārtotu savas lietas, nevajadzējot kārtot vai izrakt zemi tā, kā jūs darītu augšpusē iekraujamā iepakojumā.

Skapīša paka Lux 24L (215 USD)

RYU somas 2 Locker Pack 24L 1Locker Pack Lux 24L ir ietilpīgākā Quick Pack Lux versija ar 6L papildu tilpumu jūsu rīku iesaiņošanai. Tas ir vairāk paredzēts nakšņošanai vai divu dienu braucieniem, un tas patiesībā nepievieno tik lielu daudzumu lielapjoma, ja jūs meklējat kaut ko tādu, kas var elastīgi kalpot gan kā dienas komplekts, gan kā nedēļa.

Locker Pack Lux ir tādu pašu materiālu kombinācija kā Quick Pack, taču tas ir nedaudz garāks un tāpēc, iespējams, ir labāk piemērots garākam cilvēkam. Tas joprojām piedāvā ļoti plānu profilu, un tam ir tādas pašas iekšējās struktūras sastāvdaļas, kas nozīmē, ka tas saglabās savu formu, taču tam ir arī mazliet vairāk iespēju paplašināšanai, ļaujot jums iesaiņot pārsteidzošā daudzumā lietu, izmantojot priekšpusi – iekraušana, dubultā rāvējslēdzēja novietošana un iepakojuma atloks.

Atšķirībā no Quick Pack Lux, jūs arī iegūstat ārēju piekļuvi klēpjdatoru nodalījumam Locker Pack, kas sniedz jums vienkāršu iespēju nokļūt līdz 15 collu piezīmjdatoram. Ādas akcentēts augšējais vāks aizveras arī virs šī nodalījuma, lai nodrošinātu nelielu aizsardzību pret elementiem, ja ir dušas (RYU arī atsevišķi pārdod speciālu lietus pārsegu).

Express Pack 15L (90 USD)

RYU somas 4 Express Pack 15L

Express Pack ir mazākais no šiem RYU mugursomām iepakojuma apjoma ziņā, taču tas, iespējams, ir arī labākais risinājums, ja runa ir par visdažādāko pilsētas dienu paku, kas jums derēs neatkarīgi no auguma un rāmja. Īpaši minimālais estētiskais raksturojums ir lieliski piemērots pilsētai, it īpaši ar poliuretāna ārējo pārklājumu, kas iesaiņo maisa korpusa vidējo audekla kārtu.

Šī ir ļoti viegla soma, taču iekšējā kabatā faktiski var ietilpt daudz lietu, kad tas ir nepieciešams, un ārpuses vienā pusē ir viena austa kabata ūdens pudeles glabāšanai. Tas palielina asimetrisku izskatu, kas arī izskatās diezgan vēss. Iekšpusē ir rāvējslēdzēja acu bloks un pilnībā rāvējslēdzēja priekšējā kabata, lai atdalītu jūsu sviedraino vingrošanas aprīkojumu, kā arī klēpjdatora nodalījums, kas bez izdošanas var ietilpt pilnā 15 collu MacBook Pro.

Soma ir ērti valkājama, bet tai nav pārējo divu iekšējās struktūras, tāpēc, ja tā ir tukša, tā apskāvosies daudz tuvāk ķermenim. Ja ir viena lieta, ko es tajā mainītu, tas ir RYU zīmols – bet tas faktiski mazinās, ka ir tik tikko pamanāms mazāk tiešā apgaismojumā, un kopumā ir smalkāks, nekā šeit izskatās.

Kopumā RYU somu klāsts ir iespaidīgs un piedāvā kaut ko ikvienam. Vankūverā bāzētais uzņēmums ir paveicis lielu darbu, piegādājot ļoti funkcionālus dizainus, kas arī piedāvā lielisku stilu ar diezgan universālu pievilcību. Uzņēmums piedāvā arī Quick Pack un Locker Pack versijas, kas nav luksusa versijas, kurās tiek akcentēti ādas akcenti un iestrādāts vaskots audekls, bet arī tiek piedāvātas dažas pienācīgas atlaides, ja augstāk norādītās cenas jūs pārspīlē.

Piecus tehniskos izaicinājumus Cerebras pārvarēja, veidojot pirmo triljonu tranzistora mikroshēmu – TechCrunch


Cerebrasā, līdz pat šodienai slepenajā nākamās paaudzes silīcija mikroshēmu kompānijā, ir daudz superlatoru, kas vēlas apmācīt dziļas mācīšanās modeli tikpat ātri kā zobu pasta iegādi no Amazon. Laižot klajā gandrīz trīs gadus ilgu klusu attīstību, Cerebras šodien iepazīstināja ar jauno mikroshēmu – un tas ir dulli. “Wafer Scale Engine” ir 1,2 triljoni tranzistoru (visu laiku lielākais), 46 225 kvadrātmilimetri (visu laiku lielākais), un tajā ietilpst 18 gigabaitu mikroshēmas atmiņa (lielākā daļa no mikroshēmām šodien tirgū) un 400 000 apstrādes kodolu ( uzminēt virslīgu).

Cerebras vafeļu skalas dzinējs ir lielāks nekā tipiska Mac tastatūra (izmantojot Cerebras Systems)

Tas ir bijis ļoti liels sprādziens šeit, Stenfordas universitātē, konferencē Hot Chips, kas ir viens no silīcija nozares lielajiem sacerējumiem produktu ieviešanai un ceļa kartēm ar dažādu līmeņu oohs un aahs dalībnieku vidū. Jūs varat lasīt vairāk par Tiernan Ray vietnē Fortune mikroshēmu un lasīt pašas Cerebras balto papīru.

Neskatoties uz to, ka vispārējie līmeņi, tehniskie izaicinājumi, kas Cerebras bija jāpārvar, lai sasniegtu šo pavērsienu, manuprāt, ir pats interesantākais stāsts. Šajā pēcpusdienā es sēdēju pie dibinātāja un izpilddirektora Endrjū Feldmana, lai apspriestu to, ko viņa 173 inženieri šajos pēdējos gados mierīgi būvē tieši uz ielas šeit ar 112 miljonu dolāru lielu riska kapitāla finansējumu no Benchmark un citiem.

Lielais lielums nozīmē tikai izaicinājumus

Pirmkārt, īss fons par to, kā tiek izgatavotas mikroshēmas, kas darbina jūsu tālruņus un datorus. Fabs, piemēram, TSMC, ņem standarta izmēra silīcija vafeles un sadala tās atsevišķās mikroshēmās, izmantojot gaismu, lai kodinātu tranzistorus mikroshēmā. Vafeles ir apļi un mikroshēmas ir kvadrāti, un tāpēc ir nepieciešama pamata ģeometrija, lai šo apli sadalītu skaidrā atsevišķu mikroshēmu masīvā.

Viens liels izaicinājums šajā litogrāfijas procesā ir tas, ka kļūdas var ieslīgt ražošanas procesā, un ir jāveic plaša pārbaude, lai pārbaudītu kvalitāti, un piespiežot paraugus izmest slikti darbojošos mikroshēmas. Jo mazāka un kompakta mikroshēma, jo mazāka iespējamība, ka atsevišķa mikroshēma nedarbosies, un jo augstāka būs fab raža. Augstāka raža ir vienāda ar lielāku peļņu.

Cerebras izvirza ideju par viena vafeļa kodināšanu ķekars atsevišķu mikroshēmu tā vietā, lai visu vafeļu izmantotu kā vienu gigantisku mikroshēmu. Tas ļauj visiem šiem atsevišķajiem kodoliem tieši savienoties viens ar otru – ievērojami paātrinot kritisko atgriezenisko saiti, kas tiek izmantoti dziļās mācīšanās algoritmos, – bet tas prasa milzīgas ražošanas un dizaina problēmas, lai izveidotu un pārvaldītu šīs mikroshēmas.

Cerebras tehnisko arhitektūru un dizainu vadīja līdzdibinātājs Šons Lī. Feldmans un Lī strādāja kopā pie iepriekšējā starta ar nosaukumu SeaMicro, kas 2012. gadā pārdeva AMD par 334 miljoniem ASV dolāru. (Caur Cerebras Systems)

Pirmais izaicinājums, ar kuru komanda saskārās, spriežot pēc Feldmana, bija komunikācijas vadīšana pa “rakstu zīmju līnijām”. Lai gan Cerebras mikroshēma ietver pilnu vafeļu, mūsdienu litogrāfijas iekārtām joprojām ir jārīkojas tā, it kā atsevišķas mikroshēmas tiktu iegravētas silīcija vafelī. Tāpēc uzņēmumam vajadzēja izgudrot jaunas metodes, lai katra no šīm atsevišķajām mikroshēmām varētu savstarpēji sazināties visā vafelē. Sadarbībā ar TSMC viņi ne tikai izgudroja jaunus saziņas kanālus, bet arī bija jāraksta jauna programmatūra, lai apstrādātu mikroshēmas ar triljoniem plus tranzistoru.

Otrs izaicinājums bija raža. Ja mikroshēma pārklāj visu silīcija vafeļu, viena vafeles kodināšanas nepilnība var padarīt visu mikroshēmu nedarbīgu. Tas gadu desmitiem ir bloķējis visu vafeļu tehnoloģiju: fizikas likumu dēļ būtībā nav iespējams atkārtoti kodināt triljonu tranzistoru ar perfektu precizitāti.

Cerebras pievērsās problēmai, izmantojot dublēšanu, visā mikroshēmā pievienojot papildu serdeņus, kas tiks izmantoti kā dublējums gadījumā, ja šī servera apkārtnē uz vafeles parādīsies kļūda. “Jums jāatstāj malā tikai 1%, 1,5% no šiem puišiem,” man paskaidroja Feldmans. Pametot papildu serdeņus, mikroshēma faktiski var pašdziedināties, pārvietojoties ap litogrāfijas kļūdu un padarot dzīvotspējīgu visu vafeļu silīcija mikroshēmu.

Ievadīšana neatzīmētā teritorijā mikroshēmas dizainā

Šie pirmie divi izaicinājumi – saziņa starp rakstzīmju līnijām starp mikroshēmām un apstrādes ienesīgums – ir gadu desmitiem ilgi flummoxed mikroshēmu dizaineriem pētījuši veselus vafeļu mikroshēmas. Bet tās bija zināmas problēmas, un Feldmans sacīja, ka tās patiesībā bija vieglāk atrisināt gaidīto, atkārtoti pietuvojoties tām, izmantojot mūsdienīgus rīkus.

Viņš patika izaicinājumam kāpt Everesta kalnā. “Tas ir tāpat kā pirmajā puišu komplektā neizdevās uzkāpt Everesta kalnā, viņi teica:“ Sūdi, tā pirmā daļa ir tiešām smaga. ”Un tad nāca nākamais komplekts un teica:“ Tas sūds nebija nekas. Pēdējie simts jardi, tā ir problēma. ”

Un patiešām, vissmagākie izaicinājumi, pēc Feldmana domām, bija Cerebras, bija nākamie trīs, jo neviens cits mikroshēmu dizaineris nebija izgājis garām rakstnieka līnijas komunikāciju un deva izaicinājumus, lai patiesībā atrastu to, kas notika tālāk.

Trešais izaicinājums, ar kuru saskārās Cerebras, bija termiskās izplešanās apstrāde. Mikroshēmas darbojas ļoti karsti, taču dažādi materiāli izplešas ar dažādu ātrumu. Tas nozīmē, ka savienotājiem, kas piesaista mikroshēmu ar savu mātesplati, ir arī termiski jāpaplašinās tieši tādā pašā ātrumā, lai starp abiem neveidotos plaisas.

Feldmans sacīja: “Kā jūs iegūstat savienotāju, kas var izturēt [that]? Iepriekš neviens to nebija darījis, [and so] mums bija jāizgudro materiāls. Tātad mums ir doktora grādi materiālzinātnē, [and] mums bija jāizgudro materiāls, kas varētu absorbēt šo atšķirību. ”

Kad mikroshēma ir izgatavota, tā ir jātestē un jāiesaiņo nosūtīšanai oriģinālo iekārtu ražotājiem (OEM), kuri mikroshēmas pievieno produktiem, kurus izmanto galalietotāji (neatkarīgi no tā, vai tie ir datu centri vai patērētāju klēpjdatori). Tomēr ir izaicinājums: absolūti nekas tirgū nav paredzēts visu vafeļu mikroshēmu apstrādei.

Cerebras izstrādāja savu testēšanas un iepakošanas sistēmu, lai apstrādātu mikroshēmu (Via Cerebras Systems)

“Kā jūs to iesaiņojat? Nu, atbilde ir tāda, ka jūs izgudrojat daudz sūdu. Tā ir patiesība. Nevienam nebija šāda izmēra iespiedshēmas plates. Nevienam nebija savienotāju. Nevienam nebija aukstas šķīvja. Nevienam nebija instrumentu. Nevienam nebija instrumentu to saskaņošanai. Nevienam nebija instrumentu, lai ar tiem rīkotos. Nevienam nebija programmatūras, lai pārbaudītu, ”skaidroja Feldmans. “Un tāpēc mēs esam izstrādājuši visu šo ražošanas plūsmu, jo neviens to nekad nav darījis.” Cerebras tehnoloģija ir daudz vairāk nekā tikai mikroshēma, ko tā pārdod – tajā ietilpst arī visas saistītās iekārtas, kas vajadzīgas, lai faktiski ražotu un iesaiņotu šīs mikroshēmas.

Visbeidzot, visa šī apstrādes jauda vienā mikroshēmā prasa milzīgu jaudu un dzesēšanu. Cerebras mikroshēma darbībai izmanto 15 kilovatus enerģijas – tas ir pārsteidzošs enerģijas daudzums atsevišķai mikroshēmai, lai arī tas ir salīdzinoši salīdzināms ar mūsdienu lieluma AI kopu. Arī visa šī jauda ir jāatdzesē, un Cerebras bija jāizstrādā jauns veids, kā piegādāt abus tik lieliem mikroshēmas veidiem.

Tā būtībā pievērsās problēmai, pagriežot mikroshēmu uz sāniem, ko Feldmans sauca par “izmantojot Z dimensiju”. Ideja bija tāda, ka tā vietā, lai mēģinātu enerģiju un dzesēšanu horizontāli pārvietot pāri mikroshēmai, kā tas ir tradicionāls, enerģija un dzesēšana tiek piegādāta vertikāli visos mikroshēmas punktos, nodrošinot vienmērīgu un pastāvīgu piekļuvi abiem.

Tātad tie bija nākamie trīs izaicinājumi – termiskā izplešanās, iesaiņošana un enerģija / dzesēšana -, kurus uzņēmums strādāja visu diennakti, lai piegādātu šos pēdējos gadus.

No teorijas līdz realitātei

Cerebras ir demonstrācijas mikroshēma (es to redzēju, un jā, tas ir aptuveni manas galvas izmērs), un saskaņā ar ziņojumiem tā ir sākusi piegādāt klientiem prototipus. Tomēr, tāpat kā ar visām jaunajām mikroshēmām, liels izaicinājums ir ražošanas apjoma palielināšana, lai apmierinātu klientu pieprasījumu.

Cerebrām situācija ir nedaudz neparasta. Tā kā tas vienai vafelei pieliek tik daudz skaitļošanas jaudas, klientiem nav obligāti jāpērk desmitiem vai simtiem mikroshēmu un jāapvieno tās kopā, lai izveidotu skaitļošanas kopu. Tā vietā viņiem, iespējams, būs nepieciešama tikai nedaudz Cerebras mikroshēmu viņu dziļā apmācības vajadzībām. Nākamais uzņēmuma nākamais posms ir panākt mērogu un nodrošināt vienmērīgu mikroshēmu piegādi, ko tas iesaiņo kā veselu sistēmas “ierīci”, kas ietver arī tās patentēto dzesēšanas tehnoloģiju.

Gaidiet, ka tuvākajos mēnešos dzirdēsiet vairāk informācijas par Cerebras tehnoloģiju, jo īpaši tāpēc, ka cīņa par dziļo mācību apstrādes darba plūsmu nākotni turpina uzkarst.

Kas Tumblr nonāks tech vienīgā Goldilocks dibinātāja īpašumā? – TechCrunch


Šonedēļ Automattic atklāja, ka ir parakstījis visus dokumentus, lai iegādātos Tumblr no Verizon, ieskaitot pilnu darbinieku skaitu 200. Tumblr ir piedzīvojis diezgan daudz laika kopš tā laika, kad Marissa Mayer Yahoo iegādājās virsrakstu 2013. gadā par 1,1 miljardu ASV dolāru, bet pēc sešu gadu nolaidības tā pēdējais solis ir pirmais reālais sākums kopš tā laika, kad tas pārstāja būt neatkarīgs uzņēmums. Tagad tas ir Metāla Mullenvega, vienīgā nozīmīgu tehnoloģiju uzņēmuma dibinātāja, rokās, kurš vairākkārt ir demonstrējis talantu uz mērenu reakciju, mērenību un vēlmi atteikties no neapdomīgas sprādzienbīstamas izaugsmes par labu tam, lai lietas tiktu sakārtotas.

Nekad nav bijis labāks ieguvums visām iesaistītajām pusēm vai vismaz tāds, kurā katrai pusei vajadzētu iet prom, jūtot, ka no darījuma ir ieguvuši tieši to, kas vajadzīgs. Jā, tas ir par spīti ziņotajai USD 3 miljonu prasītajai cenai.

Verizon Media iegādājās Tumblr, noslēdzot darījumu, lai iegādātos Yahoo, saskaņā ar iepriekšējo mediju vienības stratēģiju un vadības komandu. Verizon Media uzņēmumā nepieder, un tāpēc virsraksti, kas runā par pirti, kuru tā acīmredzami ieņēma salīdzinājumā ar sākotnējo 1,1 miljardu ASV dolāru iegādes cenu, ir vai nu apzināti nezinoši, vai arī vienkārši mēmi.

Sešus gadus pēc tam, kad cits uzņēmums veica tik sliktu darījumu uzņēmumam, kuram, acīmredzot, nebija pareizās darbības, lai pareizi darbotos, Verizon veica labu, lai atgūtu naudu.

Saskaņota vadība un papildu piedāvājumi veicina abpusēju ieguvumu

18 “Shark Tank” mājas produkti, kas faktiski ir noderīgi


Desmit sezonu un simtiem produktu vēlāk šovs "Haizivju tvertne" turpina izklaidēt mūs, kā arī slavenību investoru paneli ar radošām izklaidēm. Tomēr tas ne vienmēr nozīmē, ka produkti patiesībā ir labi. Daži galu galā ir pārāk radoši vai turpat, un robežojas ar vienkāršu, viltīgu vai "Kas to pat izmantotu?"

Mēs apskatījām visus iegādājamos "Shark Tank" produktus un izvēlējāmies zvaigžņu produktu izvēli mājām, kas lika mums kuriozēt un pajautāt sev: "Kāpēc mēs par to nedomājām agrāk?"

Daudzi atrisina daudzu jūsu jau izmantoto izstrādājumu nelietderīgo dizainu, savukārt citi risina kaitinošās neērtības, kas rodas visiem.

Zemāk apskatiet mājas produktus "Haizivju tvertne", kurus ir vērts iegādāties.

ClearBrain izlaiž analītiskos rīkus, kas vērsti uz cēloņu un seku savienošanu – TechCrunch


Uzņēmumiem ir jāsaprot cēlonis un sekas: Kāds izdarīja X un tas palielināja pārdošanas apjomus, vai arī viņi izdarīja Y, un tas ietekmēja pārdošanas apjomus. Tāpēc daudzi no viņiem pievēršas analītikai. Bet Bilal Mahmood, ClearBrain līdzdibinātājs un izpilddirektors, sacīja, ka esošās analītikas platformas nevar precīzi atbildēt uz šo jautājumu.

"Katra analītikas platforma mūsdienās joprojām balstās uz būtisku korelācijas modeli," sacīja Mahmood. Tā ir klasiskā korelācijas un cēloņsakarības problēma – datus varat izmantot, lai norādītu, ka darbība un rezultāts ir saistīti, bet nevar izveidot tiešu cēloņu un seku attiecību.

Tā ir ClearBrain problēma mēģina atrisināt ar savu jauno “cēloņsakarību analīzes” rīku. Kā uzņēmums to ievietoja emuāra ierakstā: “Mūsu mērķis bija automatizēt šo procesu [of running statistical studies] un izveidot pirmo liela mēroga cēloņsakarību secināšanas motoru, lai izaugsmes komandas varētu izmērīt katras darbības cēloņsakarību. ”

Varat izlasīt ziņu, lai iegūtu sīkāku (daudz) informāciju, bet būtībā ir tas, ka Mahmood un viņa komanda apgalvo, ka viņi var izveidot precīzas cēloņsakarības tur, kur citi to nevar.

ClearBrain analītikas ekrānuzņēmums

Ideja ir to izmantot kopā ar A / B testēšanu – klienti izskata datus, lai noteiktu prioritāti, ko testēt nākamo, un veic aplēses par to lietu ietekmi, kuras nevar pārbaudīt. Pretējā gadījumā Mahmood teica: "Ja jūs vēlētos izmērīt katra mainīgā faktisko ietekmi uz jūsu vietni un jūsu lietotni – faktisko ietekmi, kāda tam ir uz sarunu – tas varētu prasīt vairākus gadus."

Kad pagājušajā gadā es rakstīju par ClearBrain, tas izmantoja mākslīgo intelektu, lai uzlabotu mērķauditorijas atlasi, taču Mahmood teica, ka uzņēmums izveidoja jauno analītikas tehnoloģiju, reaģējot uz klientu pieprasījumu: “Cilvēki ne tikai negribēja zināt, kurš gatavojas veikt reklāmguvumus, bet viņi gribēju zināt, kāpēc un kas viņus tā izraisīja. ”

Cēloņsakarības analīzes rīks pašlaik ir pieejams agrīnas piekļuves lietotājiem, un tā pilnīgu ieviešanu plānots uzsākt oktobrī. Mahmood sacīja, ka būs vairāki cenu līmeņi, taču tie būs izveidoti tā, lai produkts būtu pieejams daudziem jaunizveidotiem uzņēmumiem.

Papildus analīzes rīka palaišanai agrīnā piekļuvē, ClearBrain arī šonedēļ paziņoja, ka ir piesaistījis papildu USD 2 miljonus finansējumam no Harrison Metal un Menlo Ventures.

Facebook vajadzētu pārtraukt mēģinājumus izjaukt maksājumus ar Svariem un koncentrēties uz remontu



Facebook ir diezgan daudz darbojies pilnībā neregulētā, savvaļas sociālo mediju pasaulē, beidzot ar mea culpa, ka tai ir nepieciešams valdības regulējums lai pārvaldītu tās radītos lielos sociālos un demokrātiskos traucējumus. Ar savu jauno Svaru kriptovalūtu Facebook vēlas izjaukt planētas visstingrāk regulēto nozari: maksājumu un pārrobežu maksājumu tirgus.

Pēdējos gados jaunuzņēmumi ir izveidojuši ieradumu uzņemties regulatorus, lai augtu, un Uber un Lyft ir bērni. Spēlējot kaķi un peli ar ļoti ienīstiem vietējiem regulatoriem, piemēram, dažādu pilsētu un valstu taksometru un limuzīnu komisijām daudzās jurisdikcijās izrādījās viegla rupjā lopbarība un Uber un Lyft tagad ir vairāku miljardu dolāru valsts sabiedrības.

Tomēr, tiklīdz jaunizveidotie uzņēmumi agresīvi ieiet tādās augsti reglamentētās nozarēs kā apdrošināšana vai veselības aprūpe, regulatori to smagi pazemina. Kādreiz augstos lidojošos Zenefits dažādus ceļgalus sagrāba Valsts apdrošināšana regulatori un nekad nav atguvusies.

Kad uzņēmumi piesakās iekļūt stingri reglamentētās nozarēs, regulatori parasti izskata nodomus un iepriekšējo atbilstību, labumu patērētājiem un iespējas.

Nodomi un iepriekšēja atbilstība

Kad uzņēmumi mēģina iekļūt jaunos, ļoti regulētos tirgos, regulatori parasti ņem vērā uzņēmuma nodomus un iepriekšējo atbilstību. Facebook ir sena klientu tīšas attieksmes tīšas novārtā atstāšanas vēsture, par ko liecina daudzie atklājumi, tostarp a dokumentu konfiskācija Apvienotās Karalistes parlamentā.

Facebook ir arī ilga obfūzijas vēsture, ko smagi dokumentēja mans bijušais CBS kolēģis Džeisons Kints, tagadējais privātuma organizācijas Digital Content Next izpilddirektors.

Uzņēmums, kas apzināti ignorē parlamentāros pavēstes un dokumentu pieprasījumus – tāpat kā Facebook ir darījis valstīs, sākot no Kanāda uz Apvienotā Karaliste – nevar gaidīt, ka saņems laipnu uzņemšanu, kad tajās pašās valstīs aicinās pārvaldes iestādes, kas regulē jaunpienācējus stingri reglamentētā vidē, piemēram, norēķinu sistēmās.

Mēģinot uzlabot savu reputāciju, Facebook, protams, ir parakstījis partneru klāsts, sākot ar tādiem procesoriem kā Visa un MasterCard un esošajām maksājumu sistēmām, piemēram, Paypal. Iesaistot tādus uzņēmumus kā Uber, kas pieauga, pārkāpjot konsorcija noteikumus, tas nepalīdz.

Manāms, ka to nav, jo lielās bankas patērētāji pašlaik izmanto, lai pārvaldītu savus maksājumus un apstrādātu skaidru naudu. Konsorcijs būtu bijis daudz jaudīgāks, ja būtu piedalījušies Chase, HSBC, Wells Fargo, RBC un citas lielās bankas.

Patērētāju ieguvums

Nosverot jauna maksājuma pārdevēja vai sistēmas riskus, regulatori vēlas izsvērt riskus, salīdzinot ar ieguvumiem patērētājiem. Lielākā daļa patērētāju nav ārvalstu valūtas tirgotāji un nesaprot “valūtas grozus”.

Viņi vienkārši vēlas ievietot kontā savu vietējo valūtu, piemēram, ASV dolārus, redzēt precīzu ASV dolāru summu bilancē un pēc tam iztērēt ASV dolārus par kaut ko, kas tiek maksāts par ASV dolāriem.

Tādas naudas glabāšana, kuru paredzēts tērēt tiešsaistē kā valūtu grozu, attīstīto valstu patērētājiem nav nekādu labumu. Protams, var apgalvot, ka Svaru sistēma palīdzēs “nepiesaistītajiem”.

Tomēr regulatori šobrīd novērtē a jaunu iespēju klāsts nebankā esošajiem, un būs diezgan skeptiski, atļaujot lielām institūcijām mērķtiecīgi izsmalcinātus patērētājus ar tāda veida daudzvalūtu vērtību krātuvi, kas parasti paredzēta ļoti sarežģītiem investoriem un uzņēmumiem, kas ierobežo viņu starptautisko tirdzniecību.

Jaunattīstības valstu regulatoriem būs jāizvērtē, vai tas, ka viņu patērētāji saprot un lieto valūtu grozu, būs noderīgāks nekā savas vietējās valūtas izmantošana. Pašlaik ir daudz ļoti efektīvu un lētu mobilās bankas risinājumi jaunattīstības valstīm kuras ir plaši pieņemtas.

Iespējas

Facebook ir nolīgusi ļoti gudrus cilvēkus, piemēram, iepriekšējo Paypal prezidentu Deividu Markusu, lai izdomātu, kā izveidot jaunu maksājumu mehānismu, izmantojot kriptovalūtas. Markuss noteikti saprot maksājumu tirgu, bet nekad iepriekš nav izveidojis jaunu maksājumu sistēmu no nulles.

Faktiski nav tik grūti nosūtīt naudu no vienas vietas uz otru. Maksājumu tirgus tiek stingri kontrolēts, lai precīzi zinātu, kas veic maksājumus un kas notiek, ja viss notiek nepareizi.

Maksājumu nozarē pašlaik liela uzmanība tiek pievērsta “Pazīsti savu klientu”, lai maksājumu operators varētu pierādīt, ka viņi ir vislabāk mēģinājuši pierādīt patērētāja identitāti, pirms var izveidot maksājumu kontu. Nelikumīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas novēršana (AML) patērē milzīgus resursus, lai nodrošinātu, ka nelegālā nauda no nelegālas narkotiku tirdzniecības vai terorisma finansēšana netiek finansēta caur digitālajiem maksāšanas mehānismiem.

Maksājumu operatoriem ir jānodrošina, ka viņi katrā tirgū ievēro strīdu izšķiršanas noteikumus, kas prasa klientu apkalpošanas darbības, kas saglabā visu klientu saziņu. Visbeidzot, uz maksājumu operatoriem attiecas stingras informācijas drošības prasības, lai nodrošinātu, ka nav pārkāpumu vai nepareizas darbības.

Facebook nav nulles pamatkompetences nevienā no šīm jomām, ar iepriekšēju vēsturi viltus konti, viltus reklāmas metrika, un dažādi drošības pārkāpumi.

Facebook vajadzētu atgriezties pie sava pamatdarbības noteikšanas

Facebook ir dažas svarīgas koncepcijas Svaros, tostarp nozīmīgas patērētāju privātuma funkcijas un konsorcijs, lai virzītu platformas lēmumus. Facebook būtu jāapsver privātuma un decentralizācijas pievienošana, lai labotu savu sociālo mediju biznesu, nevis jācenšas “izjaukt” stingri reglamentēto maksājumu nozari.

Publicēts 2019. gada 18. augusts – 15:00 UTC