Darbs / dzīve: vai man vajadzētu atstāt savu algoto darbu, lai sāktu savu biznesu?



Šajā darba / dzīves epizodē uzņēmējs Gregs Niblers sēž ar Ciara Pressler, autori un Pregame dibinātāju, lai uzdotu jautājumu, ko cerīgie uzņēmēji sev uzdeva par viņu pašreizējo algoto darbu: “Vai man vajadzētu palikt vai man vajadzētu doties? ”Kad ir īstais laiks uzsākt uzņēmējdarbību? Ko darīt, ja darbs, kas man ir, labi maksā? Kādus jautājumus potenciālajam uzņēmuma īpašniekam ir jāuzdod, un kā viņi zina īsto laiku, lai veiktu šo lēcienu?

Presieris izklāsta lielākās tēmas, kas uzņēmējiem jāapsver, pirms viņi paši izvēlas.

• Pirmie soļi: Pirmais solis, piebilst Preslers, vaicā “Kāda ir mana pašreizējā naudas situācija? Kāds ir mans “skrejceļš”, lai sāktu šo biznesu? ”Daudzi cilvēki aizmirst atskaitīties par papildu izdevumiem, kas saistīti ar nodokļiem, pieskaitāmām izmaksām, izdevumiem, darbiniekiem un citām neskaitāmajām izmaksām, kas nepieciešamas uzņēmuma vadīšanai. “Esiet reāls par to, kas nepieciešams, lai dzīvotu savu pašreizējo dzīvesveidu,” saka Preslers. Bieži vien tas prasa vairāk naudas, nekā sākotnēji domā.

• Personīgās riska tolerances novērtēšana: lai gan vairums cilvēku domā, ka uzņēmēji nedomā paciest lielu risku, Presslers norāda, ka bieži tas tā nav. "Izdomājiet savu riska toleranci," viņa saka. Ja jums īpaši nepatīk lieli riski, “jūs pat varat sākt savu jauno biznesu kā pašreizējā darba“ blakus ”,” viņa ierosina, “tāpēc jūs neuzņemsit tik lielu risku.”

• Ilgtermiņa un īstermiņa mērķi: Runājot par ilgtermiņa mērķiem, Pressler iesaka atrast līdzsvaru gan ilgtermiņa, gan īstermiņa soļos. “Uzrakstiet biznesa plānu nolūkam, bet“ spēles plānu ””, lai izpildītu īstermiņa mērķus. Tirgi, rūpniecība un uzņēmumi var mežonīgi svārstīties, tāpēc pastāvīga īstermiņa spēles plāna atjaunināšana palīdzēs saglabāt virzību uz ilgtermiņa panākumiem. Var paiet 10 gadi, lai sasniegtu “vienas nakts panākumus”, viņa atzīmē.

• Kas jūs atbalsta ?: Atbalsta struktūras ir arī svarīga biznesa plānošanas sastāvdaļa. “Esiet piesardzīgs, kad domājat, ka varat to izdarīt pats,” viņa brīdina. “Jums ir nepieciešams sociālais kapitāls; ne tikai naudas portfelis, bet cilvēku, savienojumu, klientu un stratēģisko partnerību portfelis ”, lai bizness gūtu panākumus. Un tikpat svarīga ir jūsu emocionālā atbalsta struktūra. “Kas ar tevi būs īsts?” Preslers jautā. "Tas ir svarīgi."

Apsverot pāreju no algas līdz dibināšanai, ir ļoti daudz, un “ir atšķirība starp to, ko tu dari, un vadīt biznesu, lai izdarītu to, ko tu dari”, atzīmē Preslers. Bet ar pareizu plānošanu un slepkavas stratēģiju jūs varat būt aprīkoti, lai sāktu pareizo ceļu.

Iepriekšējos darba / dzīves segmentus dodieties uz vietni www.digitaltrends.com/business/

Redaktoru ieteikumi