Huntley Ritter par to, kāpēc Ričards Brensons lika cilvēkiem stāvēt sapulcēs


Bijušais Ričarda Brensona kolēģis ir atklājis, kāpēc Virgin grupas dibinātājs uzstāja uz visiem, kas stāv lielu sapulču laikā.

Huntlijs Riters no 2011. līdz 2016. gadam bija firmas Virgin Produced, Virgin Group TV un izklaides industrijas firmas izklaides prezidents.

Runājot ar Business Insider par Bransona pieredzi, Riters – bijušais Holivudas aktieris, kurš tagad ir interaktīvās reklāmas firmas USeek izpilddirektors – sacīja, ka vienmēr koncentrējies uz efektivitātes palielināšanu. Tas ietvēra maksimālu labumu no lielajām sanāksmēm.

"Viņš nebija liels sanāksmju ventilators," sacīja Riters. "Viņam nepatika sanāksmes; viņam nepatika konferenču zāles. Viņa lieta bija tāda, ka, ja viņš iestrēdzis konferences tipa sanāksmē, viņš gribēja, lai visi stāvētu.

"Tas ir ģēnijs. Ja jūs stāvat, jūs pārāk ilgi negrasāties čatot un jums nebūs ilgstošas, izstieptas sarunas. Viņam vienmēr šķita, ka viņš vairāk koncentrējas uz" Ko mēs cenšamies sasniegt? Kāds ir rezultāts? '"

Ričards Brensons, grupas Virgin dibinātājs.
Getty

Brensons nav vienīgais miljardieris, kurš nicina lielās sanāksmes. Elons Musks slaveni teica Tesla darbiniekiem atbrīvoties no sanāksmēm ar lielām cilvēku grupām un mudināja darbiniekus izstaigāt, ja tie nepievieno pievienoto vērtību. Amazon izpilddirektoram Džefam Bezosam ir "divu picu noteikums": Nekad nesaturiet tikšanos, kurā divas picas nevarētu pabarot visu grupu.

Riters sacīja: "Tas, ko es pamanīju, ir tas, ka Brensons ļoti izaicina status quo. Pirmoreiz es tikos ar viņu un visus pirmos gadus strādāju pie kampaņām … visa viņa mantra bija" ieskrūvēta – darīsim to. '

"Tas, ko viņš ar to domā, ir: visi izteicēji; visi cilvēki, kas jums saka, ka jūs nevarat to izdarīt; visi cilvēki, kas saka, ka tas nedarbosies; visi cilvēki, kuri domā, ka ir dīvaini vai kas cits – viņš ir tikai piemēram, "labi, f – k tas. Darīsim to vienkārši. Ja mums neizdodas, mēs ciešam neveiksmi un mēģinām vēlreiz."

Brensons ietekmēja Ritera post-Virgin karjeru kā tehnoloģiju uzņēmēju

Ritter ir ne tikai USeek izpilddirektors, bet arī uzņēmuma dibinātājs, kurš to ir izveidojis tūlīt pēc aiziešanas no Virginas 2016. gadā. Tas ražo tehnoloģiju reklāmas pārvēršanai interaktīvā, spēlei līdzīgā pieredzē. Viņš lepojas ar tādiem klientiem kā T-Mobile, GoPro un Universal Studios.

Lasīt vairāk: Satriecoši godīgs stāsts par to, ka Ričards Brensons nezina, ko nozīmē “bruto peļņa”, parāda viņa kā līdera īpašības, saka bijušais kolēģis

Viņš saka, ka Brensons "absolūti" ir ietekmējis viņa uzņēmējdarbības stilu. "Tas, ko Brensons izdarīja izcili labi – kas, iespējams, ietekmē ikvienu cilvēku, kurš ir pārgājis no Jaunavas pieredzes, ir tas, vai viņš ir uzstādījis kultūras un sasniegumu ritmu un iespēju sasniegt ar maziem tīrradņiem," sacīja Riters.

"Es pieķeru sevi, varbūt nesakot“ ieskrūvē – darīsim ”, bet izvēloties šo pieeju. Dzīvojot un būdams šīs kultūras sastāvdaļa, nebaidos uzdot jautājumus; nebaidos teikt:" Ei, es nezinu " Nezinu, par ko jūs runājat. Vai jūs, lūdzu, varat to iedalīt man vispārpieņemtajā angļu valodā? Es nesaprotu, ko jūs sakāt. "

Riters saka, ka Brensons, iespējams, ir ietekmējis visus, lai strādātu Virdžīnijā.
LinkedIn

Riters piebilda, ka Brensons spēja ieaudzināt šo “ieskrūvējiet – darīsim tā” mantru daudzos uzņēmumos, kas veido Virgin Group.

"Bransons noteica šo tempu un kultūru, un viņš paveica patiešām labu darbu, lai pārnestu to no zīmola līmeņa uz visiem dažādiem uzņēmumiem," viņš teica.

"[What] Es visu laiku domāju, ka uzņēmējs ir: “Kā jūs to darāt? Kā jūs to iespiedāt zīmola kultūrā, kur cilvēki stāsta par to? ” Tā ir atšķirība starp uzņēmējiem un leģendām. "