Kā ASV sieviešu nacionālā futbola komanda ir saglabājusi savu pārsvaru


Jaunā grāmata "Powerhouse" sniedz ieskatu noslēpumos, kā veidot uzvarētāju komandu.

augusts
2019. gada 15. lpp

10 min lasīt

Atzinumus izteica Uzņēmējs ziedotāji ir viņu pašu.


Jums, iespējams, patika skatīties ASV sieviešu nacionālās futbola komandas neseno Pasaules kausa izcīņas uzvaru, bet vai jūs zināt taktiku, kuru komanda izmantoja, lai to visu uzvarētu? Lai uzzinātu vairāk par to, kā komandai ir izdevies radīt panākumu dinastiju un kā šīs stratēģijas var izmantot biznesā, es sazinājos ar USWNT leģendām Kristīni Liliju un Džonu Džilisu jaunāko, lai runātu par viņu jauno grāmatu, Powerhouse: 13 komandas darba taktika, kas veido izcilību un nepārspējamus panākumus.

Deivids Meltzers: Es sākšu ar tevi, Kristīne. Kāda bija grāmatas motivācija?

Kristīne Lilija: Es 23 gadus spēlēju ASV sieviešu futbola komandā, un tā bija tik veiksmīga organizācija. Mēs ne tikai uzvarējām augstākajos līmeņos, bet arī guvām panākumus sieviešu sporta arēnā. Dzīvot bija tik lieliski, jo īpaši tāpēc, ka man ir jādalās savā pieredzē un komandā.

Džons un es patiesībā tikāmies, kad es pārcēlos uz Ostinu, Teksasā. Mēs apmācījām savas meitenes, un mēs turpinājām sarunāt futbolu, un pēc tam viņš ar mani dalījās dažās biznesa idejās, un pēkšņi Džons bija tāds: "Oho, šie ir lieliski stāsti, kurus piedzīvoja jūsu komanda. Kamēr jūs guvāt panākumus futbolā, tie būtu lieliski darbarīki jebkura veida organizācijām. ”

Mūsu saruna turpinājās, un mēs nolēmām uzrakstīt grāmatu, daloties ar cilvēkiem mūsu nacionālās komandas stāstos un parādot viņiem, kāpēc mums veicas. Un, cerams, ka šīs 13 taktikas, kas mums ir šajā grāmatā, sniegs nelielu ieskatu viņu organizācijās, lai palīdzētu tām arī gūt panākumus.

Saistīts: Ko uzņēmēji var mācīties no uzvarošās ASV sieviešu futbola komandas un daudzām citām sportistēm

Jāni, jūs zināt, ka daudziem cilvēkiem ir grūti pārnest panākumus uz lauka uz panākumiem ārpus laukuma. Kā korporatīvs cilvēks redz šīs stratēģijas tieši pārveidot tādās lietās kā vadība un komandas darbs?

Džons Džils Dž.: Kristīne atver katru nodaļu ar vienu no saviem pārsteidzošajiem stāstiem no Sieviešu nacionālā futbola komandas. Bet, ejot no viena uzņēmuma uz citu, veicot konsultēšanas darbu un izpildvaras attīstību, jautāju: "Ei, pastāstiet man par komandas darbu jūsu organizācijā." Atkal un atkal viņi atgriežas ar negatīvu piemēru.

Viņi gandrīz baidās tikt piesaistīti komandai, un šajā zināšanu ekonomikā mēs arvien biežāk strādājam pie komandām. Tomēr Kristīne un viņas komandas biedri neticami ilgu laiku uzturēja izcilību augstākajā līmenī. Futbola laukumā ir iemācījušies tik daudz lietu, ka, manuprāt, mums vajadzētu ienākt biznesa pasaulē.

Ja uzņēmumi varētu iekļaut šo ideju, ka komandas darbs ir priekšrocība, nevis negatīva darbiniekiem, tad visi darbinieki var izmantot savas stiprās puses, un viņi var kļūt par komandu ar augstu sniegumu tāpat kā ASV sieviešu nacionālā futbola komanda.

Kristīne, kad es skatos uz jūsu bijušo komandas biedru vārdiem, ir daudz lielu personību un dažādu interešu, kur varbūt ne visas tās sievietes būtu labākās draudzenes, kuras piedalās ārpus laukuma. Kādu taktiku jūs izmantojāt, lai koncentrētos visai komandai, kaut arī katram bija lielas individuālas personības?

Lilija: Šīs personības ir dažādas, un es domāju, ka tas ir mūsu komandas panākumu papildinājums. Bet mēs arī to apskāvām. Nebija tā: "Ak, jūs zināt, ka Brendijs ir košāks, un viņai patīk tur būt, runājot ar visiem. Abijs ir nedaudz tāds pats. Mia ir konservatīvāka visu citu priekšā, bet tas ir tikai posms. Un Džūlija ir vienkārši kaislīga. . ”

Esmu mazliet klusāks, bet mēs apskāvām viens otra personības. Mēs tos pieņēmām, jo ​​lielajā attēlā mēs cienījām viens otru un mums visiem bija vienāds domāšanas veids. Mūsu mērķis šīs komandas sastāvā bija mēģināt būt veiksmīgam, būt labākajam, atstāt spēli labākā vietā nekā tad, kad sākām. Tātad bija daudz lietu, kas mūs motivēja, un tā nekad nebija individuāla lieta.

Acīmredzot mums vajadzēja, lai indivīds būtu labākais, kas viņi varētu būt, bet lielāka aina bija par komandas panākumiem. Vienmēr ir kāda drāma, taču mums visiem bija līdzīga domāšana un lieliski vadītāji, kas noteica signālu un lika pamatus, sākot no treneriem un beidzot ar kapteiņiem.

Mums bija ļoti spēcīga vadība, un tas gadiem ilgi lika mūsu komandai toni. Un, kad jūs runājat par mūsu komandas vadītāju, tā nav tikai komanda, kurā tie paši 20 spēlētāji vienmēr ir kopā. Bija pastāvīgs spēlētāju cikls, kurš ienāca un izbrauca, bet mūsu komandas vispārējā mentalitāte un izturība bija konsekventa mūsu vadības un pamats, kas tika izveidots jau sākumā.

Tātad visi šie elementi lika šīm personībām spīdēt, un tos tiešām uzņēma plašsaziņas līdzekļi, fani un viņi patiešām seja parādīja mūsu komandai.

Saistīts: No slikta līdz lielam: Nodarbības, kuras varat mācīties no Čikāgas mazuļiem

Runājot par sporta dinastiju, vienīgā komanda, par kuru es domāju, ka ir apdraudējusi jūsu komandas panākumus, būs New England Patriots, īpaši komandas darba un pašregulācijas ziņā. Acīmredzot ir vairāki spēlētāji, kas ierodas ar dažādām personībām un runā ar Patriots spēlētājiem, viņi saka vienu un to pašu. "Nu, gadu gaitā tiešām nav tik daudz drāmas." Džons kā doktors kurš saprot komandas darba dinamiku, kur, jūsuprāt, ir atšķirības, ciktāl tas attiecas uz pašregulāciju tādu komandu starpā kā USWNT? Kā viņi spēja konsekventi radīt izcilības garu un uzstāties augstā līmenī divas desmitgades?

Gillis Jr .: Tas ir liels jautājums, un, atgriežoties pie jūsu iepriekšējā komentāra par patriotiem, kad mēs gatavojām grāmatas apstiprinājumus, mums bija sarunas par to, kuri būtu ideālākie cilvēki, lai atbalstītu šo grāmatu. Un interesanti, ka jūs nosaucāt Patriotus, jo Toms Bradijs bija viens no mūsu galvenajiem mērķiem. Mēs ļoti, ļoti novērtējām Tomu Bradiju par grāmatas atbalstīšanu, un es domāju, ka lietas, kuras jūs pieminējāt par Pats, ir iemesls, kāpēc mēs gribējām saņemt apstiprinājumu no viņu ceturtdaļspēles. Viņu panākumi ir ļoti atspoguļojoši un līdzīgi Kristīnei un viņas pieredzei ar Sieviešu nacionālo komandu.

Es domāju, ka vienīgā atšķirība starp Tomu Bradiju un Kristīni ir tā, ka viņš varēja izmantot savas rokas.

Gillis Jr: Turp jūs ejat.

Lilija: Ak, tieši tā, jā. Un naudas summu, kuru viņš nopelna. To neaizmirsīsim.

Tikai atcerieties Kristīni, ka Toma sieva nopelna vairāk nekā viņš. Tātad tur ir arī pazemojošs faktors.

Džiliss Dž.: Tā ir taisnība. Man patiesībā ir arī diezgan veiksmīga sieva. Trešā grāmatas autore, kuru mēs neesam pieminējuši, Lynette Gillis, ir ienesusi daudz šo pētījumu. Apskatot Kristīnes stāstus, ir lieliski iesaistīt biznesa skolas dekānu vai asociēto proostu, kurš spēj pateikt: "Ko patiesībā saka pētījumi par komandas darbu korporatīvajā pasaulē?"

Lai varētu šos komponentus iekļaut grāmatā, tas nav tikai labsirdīgs stāsts par Sieviešu nacionālo futbola komandu, bet arī apstiprina visu ar pētījumiem. Mēs vēlējāmies uz pierādījumiem balstītu pieeju tam, lai uzņēmumi varētu justies labi par to, ko mēs sakām, un, vēl svarīgāk, par to, ko viņi izmanto savās organizācijās.

Apskatot 13 nodaļas, tiešām ir četras sadaļas, un tas ir TEAM saīsinājums.

"T" ir paredzēts pārveidei – indivīdu uzņemšana un viņu padarīšana ne tikai par grupu, bet patiesībā ar komandu ar augstu sniegumu. Bieži vien tā ir komanda tikai nosaukuma vārdā, un patiesībā tie ir cilvēki, kas strādā līdzās, bet nedarbojas sadarbojoties.

"E" ir paredzēts iespēju palielināšanai. Katrai komandai ir vajadzīgs spēcīgs vadītājs. Kad mēs skatāmies uz Sieviešu nacionālās futbola izlases trenerēm un kapteiņiem – un Kristīne bija viena no viņām -, jūs sākat redzēt iespējas, ko nodrošina vadītājas. Mums komandā ir arī neoficiāli vadītāji, piemēram, Abby Wambach un Mia Hamm.

"A" nozīmē sasniegt. Kā darbojas jūsu komanda kopā? Kā viņi sazinās un risina konfliktus? Kā viņi strādā kopā, lai sasniegtu savus mērķus? Mērķu izvirzīšana acīmredzami ir kritiska sastāvdaļa, un Sieviešu nacionālās futbola komandas mērķis bija izcīnīt zelta medaļu vai uzvarēt Pasaules kausa izcīņā. Biznesa pasaulē mums ir visa veida metrika, kas mums kā komandai ir jāpanāk.

"M" ir paredzēts motivēšanai, un tieši tas atšķir vidējo komandu no augstas veiktspējas komandas. Tā ir kultūra, tas ētoss un uzvarošā mentalitāte, lai izietu un pateiktu: "Mums ir jāpārspēj konkurence. Mums jāiet ārā un ne tikai jāsatiekas, bet jāpārsniedz mūsu rādītāji."

Pārveidošana, pilnvarošana, sasniegšana un motivēšana patiešām ir pamats. Mēs ņemam vērā šos četrus pamatprincipus korporatīvajā pasaulē, kā arī grāmatas 13. nodaļas tēmu, ko mēs saucam par “rīkojamies pareizi”. Kā mēs rīkojamies ar likstām? Vai mums ir daudzveidība? Un kas tie ir? mēs rīkojamies pareizi? Vai mēs ētiski domājam katru dienu, kad mums jāpieņem lēmumi? Tas ir ilgtspējības atslēga, ko parāda gan Patriotes, gan Sieviešu Nacionālā futbola komanda.

Es pilnīgi piekrītu! Visbeidzot, Kristīne, ja kāds gribētu atnākt un pajautāt, kāda ir jūsu iecienītākā grāmatas daļa, uz kuru šīs grāmatas daļu jūs viņus nosūtītu?

Lilija: Tas ir tāpat kā prasīt, lai es izvēlos savu mīļāko komandas biedru, un tas nav iespējams!

Manas iecienītās daļas ir katras nodaļas beigas. Man ir intervijas ar komandas biedriem, un es apkopoju viņu skatījumu uz dažādām nodaļām. Karla [Overbeck], mūsu kapteine, ir daļa no nodaļas par komandas vadīšanu, un viņas skatījums ir tik neticams un tas nosaka toni tam, kas bija un ir Nacionālā komanda.

Bet katra nodaļa ir par vienu no maniem bijušajiem komandas biedriem vai biznesa vadītāju, piemēram, Marisu Meijeri otrajā nodaļā un pēc tam par ugunsdzēsēju septītajā nodaļā. Visi šie papildinājumi nodaļu galos papildina perspektīvu, un tas ir tas, kas grāmatai piešķir dzīvību.

Manuprāt, piemēri, ar kuriem tiešām dalās mani komandas biedri, ietekmē cilvēkus daudzos veidos. Tāpēc man tikai nodaļu beigas patiešām piešķir aromātu visām pētniecības un biznesa taktikām, kuras tiek uzsvērtas un izskaidrotas visā grāmatā.

Piezīme: skaidrības labad šī intervija ir rediģēta un apkopota.