Kā ESOP radīja visas atšķirības agrīnai amatnieku alus biznesam



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Mass Bay alus darītava Bostonā.

Mass Bay alus darītava Bostonā.Mass Bay alus darītava

Pirms katras stūra bija amatniecības alus darītava, bija Mass Bay alus darītava. Maska līcis, kas dibināts Bostonas krastā, Dan Kenary, Richard Doyle un George Ligeti, bija pašreizējās amatniecības alus kustības priekšgalā. 1982. gadā pēcdiploma brauciens uz Eiropu ieviesa koledžas draugus Kenary un Doyle uz alus klāstu, kas pieejams ārpus Amerikas tirgus. Artisanal kafija un saldējums popularizējās mājās, un abas domāja, ka tās var darīt kaut ko līdzīgu ar alu. Pēc īsiem apceļojumiem Kenary mēģināja ķerties pie banku Čikāgā, un Doyle devās uz biznesa skolu, kur tikās ar Ligeti – viņi atkal apvienojās Bostonā 1986. gadā, lai atvērtu Mass Bay.

"Mēs bijām neapmierināti alus dzērāji, nevis mājas alus darītāji," atgādina Kenary, tagad uzņēmuma vadītājs. "Ja jūs sāksiet uzņēmumu, kas atrodas jūsu vidū 20 gadu vecumā bez bērniem vai ģimenēm, tas ir laiks to darīt."

Balstoties uz draugiem, ģimeni un labvēlīgiem vārdiem no mutes, trīs sāka piesaistīt līdzekļus, galu galā pērkot īpašumu no Bostonas pilsētas jūras ostas rajonā. 1987. gada jūnijā viņi pārdeva savus pirmos Harpoon Ale mucas Bostonā, pakāpeniski paplašinoties līdz 30 alus šķirnēm, kas tika pārdotas 25 valstīs.

Līdz 2014. gadam Kenary un Doyle bija neskaidri par to, ko darīt ar Mass Bay (Ligeti bija atstājis 1990. gadā). Doyle vēlējās iziet un atbalstīja pārdošanu ārējam investoram. Kenary plānoja palikt, bet cerēja, ka Doyle pārdos savas akcijas tieši darbiniekiem, izmantojot darbinieku akciju īpašnieku programmu (ESOP). Viņu vienreiz mazais uzņēmums gadu gaitā ir ievērojami pieaudzis, un abas realizēja Doyle pārdošanas iespējamo ietekmi. Tā vietā, lai abu galvu, abi nolēma meklēt citu perspektīvu par virzienu, kas viņiem būtu jāveic. Mass Bay bija veikusi vairākus pirkumus kopš tās pirmajām dienām, un Kenary un Doyle abi atradās nedaudz mazāk nekā 45% no uzņēmuma. Atlikušie 10% tika sadalīti starp sešiem citiem – diviem ārējiem investoriem un četriem augstākajiem vadītājiem. "Mēs domājām, kāpēc ne izturēties pret šiem sešiem kā žūrija?" Pāris sapulcināja akcionārus, un katrs no tiem izteica savu nostāju par vēlamo pieeju, pēc tam atstāja sešus, lai apzinātu. Divas stundas vēlāk viņi aicināja akcionārus atpakaļ: visi seši balsoja par darbinieku īpašumtiesībām.

Jūlijā viņi pieņēma ESOP pilnvarnieku un sāka finansējumu, kas bija nepieciešams Doyle izpirkšanai. Tajā pašā mēnesī viņi tikās ar visu roku, lai iepazīstinātu darbiniekus ar jaunajiem Doyle mazākuma īpašnieku īpašniekiem.

Šodien Mass Bay pārdod savu alu tik tālu uz rietumiem kā Minesota un nodarbina 200 cilvēkus. 2018. gadā ieņēmumi bija 60 miljoni ASV dolāru. Šobrīd ESOP pieder 48% akciju, un Kenary kreditē ESOP ar Mass Bay jaunizveidoto vienotības sajūtu, kā arī nesen iegādāto Clown Shoes Brewery, kuras bijušie īpašnieki tika piesaistīti Mass Bay līdera korporatīvajai kultūrai. Un varbūt vēl svarīgāk, dibinātāji ir izdzīvojuši, lai redzētu savu sapni par dinamisku amerikāņu alus tirgu, kas kļuvis par realitāti. Sākumā „mēs cīnījāmies ar vientuļām cīņām,” saka Kenārs. „Jūs dotos uz Eiropu, teiksim, ka jūs gatavojaties, un viņi jautā:“ Kāda veida Budweiser jūs darāt? ””

Kaut arī pašreizējā alus ainava ir daudz konkurētspējīgāka, Kenary uzskata, ka Mass Bay darbinieku īpašumtiesības un kultūra ir tā, kas dod uzņēmumam savu priekšrocību. „Tūkstošgades, to kredītu dēļ, nevēlaties, lai tiktu atdalītas savas vērtības un tās, kuras atbalsta, kur viņi strādā,” viņš saka. "Ir milzīga sajūta, ka mēs to esam kopā, un tas nepastāvēja pirms ESOP."

">

Mass Bay alus darītava Bostonā.

Mass Bay alus darītava Bostonā.Mass Bay alus darītava

Pirms katras stūra bija amatniecības alus darītava, bija Mass Bay alus darītava. Maska līcis, kas dibināts Bostonas krastā, Dan Kenary, Richard Doyle un George Ligeti, bija pašreizējās amatniecības alus kustības priekšgalā. 1982. gadā pēcdiploma brauciens uz Eiropu ieviesa koledžas draugus Kenary un Doyle uz alus klāstu, kas pieejams ārpus Amerikas tirgus. Artisanal kafija un saldējums popularizējās mājās, un abas domāja, ka tās var darīt kaut ko līdzīgu ar alu. Pēc īsiem apceļojumiem Kenary mēģināja ķerties pie banku Čikāgā, un Doyle devās uz biznesa skolu, kur tikās ar Ligeti – viņi atkal apvienojās Bostonā 1986. gadā, lai atvērtu Mass Bay.

"Mēs bijām neapmierināti alus dzērāji, nevis mājas alus darītāji," atgādina Kenary, tagad uzņēmuma vadītājs. "Ja jūs sāksiet uzņēmumu, kas atrodas jūsu vidū 20 gadu vecumā bez bērniem vai ģimenēm, tas ir laiks to darīt."

Balstoties uz draugiem, ģimeni un labvēlīgiem vārdiem no mutes, trīs sāka piesaistīt līdzekļus, galu galā pērkot īpašumu no Bostonas pilsētas jūras ostas rajonā. 1987. gada jūnijā viņi pārdeva savus pirmos Harpoon Ale mucas Bostonā, pakāpeniski paplašinoties līdz 30 alus šķirnēm, kas tika pārdotas 25 valstīs.

Līdz 2014. gadam Kenary un Doyle bija neskaidri par to, ko darīt ar Mass Bay (Ligeti bija atstājis 1990. gadā). Doyle vēlējās iziet un atbalstīja pārdošanu ārējam investoram. Kenary plānoja palikt, bet cerēja, ka Doyle pārdos savas akcijas tieši darbiniekiem, izmantojot darbinieku akciju īpašnieku programmu (ESOP). Viņu vienreiz mazais uzņēmums gadu gaitā ir ievērojami pieaudzis, un abas realizēja Doyle pārdošanas iespējamo ietekmi. Tā vietā, lai abu galvu, abi nolēma meklēt citu perspektīvu par virzienu, kas viņiem būtu jāveic. Mass Bay bija veikusi vairākus pirkumus kopš tās pirmajām dienām, un Kenary un Doyle abi atradās nedaudz mazāk nekā 45% no uzņēmuma. Atlikušie 10% tika sadalīti starp sešiem citiem – diviem ārējiem investoriem un četriem augstākajiem vadītājiem. "Mēs domājām, kāpēc ne izturēties pret šiem sešiem kā žūrija?" Pāris sapulcināja akcionārus, un katrs no tiem izteica savu nostāju par vēlamo pieeju, pēc tam atstāja sešus, lai apzinātu. Divas stundas vēlāk viņi aicināja akcionārus atpakaļ: visi seši balsoja par darbinieku īpašumtiesībām.

Jūlijā viņi pieņēma ESOP pilnvarnieku un sāka finansējumu, kas bija nepieciešams Doyle izpirkšanai. Tajā pašā mēnesī viņi tikās ar visu roku, lai iepazīstinātu darbiniekus ar jaunajiem Doyle mazākuma īpašnieku īpašniekiem.

Šodien Mass Bay pārdod savu alu tik tālu uz rietumiem kā Minesota un nodarbina 200 cilvēkus. 2018. gadā ieņēmumi bija 60 miljoni ASV dolāru. Šobrīd ESOP pieder 48% akciju, un Kenary kreditē ESOP ar Mass Bay jaunizveidoto vienotības sajūtu, kā arī nesen iegādāto Clown Shoes Brewery, kuras bijušie īpašnieki tika piesaistīti Mass Bay līdera korporatīvajai kultūrai. Un varbūt vēl svarīgāk, dibinātāji ir izdzīvojuši, lai redzētu savu sapni par dinamisku amerikāņu alus tirgu, kas kļuvis par realitāti. Sākumā „mēs cīnījāmies ar vientuļām cīņām,” saka Kenārs. „Jūs dotos uz Eiropu, teiksim, ka jūs gatavojaties, un viņi jautā:“ Kāda veida Budweiser jūs darāt? ””

Kaut arī pašreizējā alus ainava ir daudz konkurētspējīgāka, Kenary uzskata, ka Mass Bay darbinieku īpašumtiesības un kultūra ir tā, kas dod uzņēmumam savu priekšrocību. „Tūkstošgades, to kredītu dēļ, nevēlaties, lai tiktu atdalītas savas vērtības un tās, kuras atbalsta, kur viņi strādā,” viņš saka. "Ir milzīga sajūta, ka mēs to esam kopā, un tas nepastāvēja pirms ESOP."