Kā zviedru saksofonists uzbūvēja Kobaltu, nākamo pasaules mūzikas vienradzi – TechCrunch


Iespējams, ka nē par Kobaltu esam dzirdējuši jau iepriekš, bet jūs, iespējams, iesaistāties ar mūziku, ko tā pārrauga katru dienu, ja pat gandrīz katru stundu. Apvienojot tehnoloģiju platformu, lai labāk izsekotu dziesmu īpašumtiesības un autoratlīdzību ar jaunu pieeju mūziķu pārstāvēšanai viņu karjerā, Kobalt ir pieaudzis no 2000. gada dot-com burbuļa pelniem, lai kļūtu par galveno straumēšanas mūzikas laikmeta spēlētāju. Tā ir vadošā alternatīva vēsturiskajiem mūzikas izdevējiem (kuri pārstāv dziesmu autorus) un veido jaunu ierakstu modeļa modeli arvien pieaugošajai mūziķu “vidusšķirai” visā pasaulē, kuri ir zvaigznes nišu auditorijā.

Jau laikus paredzējis mūzikas digitālo satricinājumu, Kobalts ir sākusies, jo mūzikas straumēšana ir kļuvusi populāra visā ASV, Eiropā un Austrumāzijā. Pagājušā gada pēdējā ceturksnī tā pārstāvēja māksliniekus aiz 38 labākajām dziesmām ASV radio.

Paralēli tam tas ir nodrošinājis vairāk nekā 200 miljonus USD riska finansējumā no tādiem investoriem kā GV, Balderton un Michael Dell, un tā novērtējums pēdējo reizi tika piesaistīts 800 miljoniem USD. Tā aprīlī apstiprināja, ka sāk piesaistīt vēl USD 100 miljonus. Kobalt Music Group tagad strādā vairāk nekā 700 cilvēku 14 birojos, un GV partneris Avid Larizadeh Duggan pat atstāja savu firmu, lai kļūtu par Kobalt COO.

Kā zviedru saksofonists no astoņdesmitajiem gadiem kļuva par vadošo uzņēmēju mūzikas digitālajā pārveidošanā? Kāpēc augstākās tehnoloģijas riska kapitāla fondi iepludina naudu uzņēmumā, kas pārstāv mūziķu sarakstu? Un kā mūzikas straumēšanas pieaugums ir ļāvis Kobalt atvērt jaunu pieeju nozares darbībai?

Izpratnes iegūšana par Kobaltu un tā nākotnes perspektīvām ir līdzeklis, lai izprastu šobrīd globālajā mūzikas industrijā notiekošās plašās pārmaiņas un iespējas, kuras uzņēmējiem rada un ko nerada.

Šis raksts ir Kobalt EC-1 1. daļa, un tas ir vērsts uz uzņēmuma izcelsmi un izaugsmi. Otrajā daļā tiks apskatīts uzņēmuma ceļojums, lai izveidotu jaunu modeli dziesmu tekstu autoru pārstāvēšanai un viņu īpašumtiesību interešu izsekošanai, izmantojot sarežģīto mūzikas honorāru pasauli. Trešajā daļā tiks aplūkota Kobalt disertācija par masveida jaunas populāru mūziķu vidējās klases parādīšanos un ierakstu izdevniecības alternatīvu, kuru tā mērogi kalpo viņiem.

Satura rādītājs

Agrīnās nodarbības par grūto uzņēmējdarbības ceļu

Attēls caur Kobalt Music

Grūti iedomāties, ka ir sliktāks mūzikas kompānijas dibināšanas gads nekā 2000. gadā. Willard Ahdritz, zviedrs, kurš dzīvo Londonā, pameta korporatīvās konsultēšanas darbu un pārdeva savu māju par 200 000 sterliņu mārciņu, lai pilnībā apņemtos īstenot savu ideju par startup, kas vāc mūziķiem honorārus. Pēc laika viņa laiks bija mazāk nekā nevainojams: viņš uzsāka Kobaltu tāpat kā Napster un mūzikas pirātisms uzsprāga plaši izplatītajā telpā un tikai mēnešus pirms dot-com avārijas iznīcināja lielu daļu tehnoloģiju nozares.

Situācija bija drausmīga, un pat viņa galvenais sēklu ieguldītājs viņam teica, ka viņš ir lemts, kad tirgus sabrukums. “Ēdot olu un šķiņķa sviestmaizi… vai esat dzirdējuši šo teicienu? Cālis dod ieguldījumu, bet cūka ir izdarīts, ”Sacīja Ahdritzs, kad mēs pirmo reizi uzstājāmies pagājušā gada aprīlī (viņam ir bezgalīgs teicienu klāsts). "Es tam ticu – zaudēt nav izvēles."

Uzņēmējdarbības grūtības tomēr ir kaut kas tāds, ar ko Ahdritz jau bija pieredzējis. Dzimis Örebrū, 100 000 cilvēku pilsētā Zviedrijas vidienē, Ahdritz daudz laika pavadīja kā bērns, spēlējot mežā, kuram bija arī divējādas intereses mūzikā un inženierzinātnēs. Šo divu krustojums saplūda agrīnās elektroniskās mūzikas sintezatoru revolūcijā, un viņu fascinēja tādas grupas kā Kraftwerk.