Kāpēc jums ir nepieciešama vēl lielāka uzticēšanās attālinātai komandai


<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Uzticēšanās; tas ir jebkuras komandas panākums vai pārtraukums. Organizācijas no Google uz Ernsts & amp; Jauns ir izpētījuši, kas komandām un darbavietām ļauj izcelties un uzticēties saraksta augšgalā. Jebkuras komandas panākumus veicina psiholoģiskā drošība, kas jūtama, kad starp komandas biedriem valda uzticēšanās.

Bet kā jūs veidojat uzticību komandai, kas neatrodas tajā pašā pilsētā vai pat tajā pašā valstī kā jūs? Kā jūs veidojat uzticību kolēģiem, kuri atrodas 12 laika joslu attālumā no jums? Kā jūs veidojat uzticību cilvēkiem, ar kuriem nekad neesat tikušies?

Izaicinājumi, protams, bet ne nepārvarami. Vēl svarīgāk ir tas, ka šie ir izaicinājumi, kas arvien vairāk ir daļa no tā, kā mēs veicam uzņēmējdarbību. Neatkarīgi no tā, vai mēs esam nomadu darbinieki Bali pludmalēs vai komandu vadītāji alfa pilsētā, kur darbaspēks ir sadalīts visā pasaulē, mums visiem ir jāstrādā ar attālinātām komandām. Mūsu klienti, kolēģi, vadība un biznesa partneri arvien vairāk atrodas citur pasaulē, nevis mēs.

Tā ir laba lieta. Tehnoloģijas un globalizācija ļauj mums iesaistīties globālajā talantu fondā ar tā dažādību un izmaksu efektivitāti. Un, neraugoties uz visām runām par Brexit un augošo protekcionismu, līdz ar to pieaugs vajadzība pēc attālināta darba miljardiem jaunu patērētāju pievienojas pasaules tirgum. Lai sasniegtu šos klientus un kolēģus un sazinātos ar viņiem, ir jāveido un jāuztur uzticība savādāk, nekā mēs to darām ar izvietotiem kolēģiem.

Kopīgi izvietotai komandai mēs veidojam uzticību, izmantojot regulāru ikdienas mijiedarbību. Iespējas kopīgi ieturēt kafiju vai pusdienas, iekāpt liftā vai būt kopā sanāksmēs – tas viss palīdz mums saprast vienam otru un radīt uzticību, izmantojot ikdienas kopīgo pieredzi.

Tagad padomājiet par saviem kolēģiem, kuri ir tālu no okeāna. Nav gadījuma rakstura sadursmju, nejaušu tikšanos iespēju, ka klātienes socializāciju varat iegūt kopā ar savu komandu, kad visi strādājat kopā. Jūsu mijiedarbība bieži notiek pa e-pastu, tērzēšanu vai caur video saiti, kas ir tālu no ideāla, kad runa ir par uzticības veidošanu, jo tā ir reti sastopama un bezpersoniska. Tāpēc, strādājot ar attālu komandu, jāstrādā daudz grūtāk, apzināti un dažādos veidos, lai panāktu, ka viņi uzticas jums un viens otram. Nav viegli, bet ne pārāk grūti, ja tuvojieties tam pareizajā veidā.

">

Uzticēšanās; tas ir jebkuras komandas panākums vai pārtraukums. Organizācijas no Google līdz Ernst & Young ir izpētījušas, kas komandām un darbavietām dod izcilību un uzticību saraksta augšgalā. Jebkuras komandas panākumus veicina psiholoģiskā drošība, kas jūtama, kad starp komandas biedriem valda uzticēšanās.

Bet kā jūs veidojat uzticību komandai, kas neatrodas tajā pašā pilsētā vai pat tajā pašā valstī kā jūs? Kā jūs veidojat uzticību kolēģiem, kuri atrodas 12 laika joslu attālumā no jums? Kā jūs veidojat uzticību cilvēkiem, ar kuriem nekad neesat tikušies?

Izaicinājumi, protams, bet ne nepārvarami. Vēl svarīgāk ir tas, ka šie ir izaicinājumi, kas arvien vairāk ir daļa no tā, kā mēs veicam uzņēmējdarbību. Neatkarīgi no tā, vai mēs esam nomadu darbinieki Bali pludmalēs vai komandu vadītāji alfa pilsētā, kur darbaspēks ir sadalīts visā pasaulē, mums visiem ir jāstrādā ar attālinātām komandām. Mūsu klienti, kolēģi, vadība un biznesa partneri arvien vairāk atrodas citur pasaulē, nevis mēs.

Tā ir laba lieta. Tehnoloģijas un globalizācija ļauj mums iesaistīties globālajā talantu fondā ar tā dažādību un izmaksu efektivitāti. Un, neraugoties uz visām runām par Brexit un augošo protekcionismu, vajadzība pēc attālināta darba palielināsies, kad miljardiem jaunu patērētāju pievienosies pasaules tirgum. Lai sasniegtu šos klientus un kolēģus un sazinātos ar viņiem, ir jāveido un jāuztur uzticība savādāk, nekā mēs to darām ar izvietotiem kolēģiem.

Kopīgi izvietotai komandai mēs veidojam uzticību, izmantojot regulāru ikdienas mijiedarbību. Iespējas kopīgi ieturēt kafiju vai pusdienas, iekāpt liftā vai būt kopā sanāksmēs – tas viss palīdz mums saprast vienam otru un radīt uzticību, izmantojot ikdienas kopīgo pieredzi.

Tagad padomājiet par saviem kolēģiem, kuri ir tālu no okeāna. Nav gadījuma rakstura sadursmju, nejaušu tikšanos iespēju, ka klātienes socializāciju varat iegūt kopā ar savu komandu, kad visi strādājat kopā. Jūsu mijiedarbība bieži notiek pa e-pastu, tērzēšanu vai caur video saiti, kas ir tālu no ideāla, kad runa ir par uzticības veidošanu, jo tā ir reti sastopama un bezpersoniska. Tāpēc, strādājot ar attālu komandu, jāstrādā daudz grūtāk, apzināti un dažādos veidos, lai panāktu, ka viņi uzticas jums un viens otram. Nav viegli, bet ne pārāk grūti, ja tuvojieties tam pareizajā veidā.