Kāpēc komandā nav Z, 8 lietas, kas jāzina par Gen Z



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

Z paaudze, kas dzimusi no 1995. līdz 2009. gadam, ienāk darba vietā


Viņu ir ne tikai vairāk nekā jebkura paaudze iepriekš, bet arī lielāka ietekme. Viņi jau ir parādījuši savu ievērojamo spēku koledžu pilsētiņās, un tagad Gen Z ir sācis ienākt darba vietā. Vislielākā kritika, kas tiek piedēvēta kolēģiem, kuri dzimuši no 1995. līdz 2007. gadam, ir tā, ka viņi ir egocentriski un nespēj vienoties vai panākt kompromisus, kas neizbēgami rada konfliktu. Citām paaudzēm bieži ir grūti viņus saprast, nemaz nerunājot par darbu ar viņiem. Tātad, kas jādara?

Nesen pavadīju aizraujošu vakaru sarunā ar izcilo sociālo psiholoģi Jonathan Haidt, kuru žurnāls Prospect nosauc par vienu no 50 pasaules labākajiem domātājiem un līdzautoru (ar Gregu Lukianoffu) par filmas “The Coddling Of The American Mind” līdzautoru par Ž. .

"Daudzos koledžu pilsētiņās pēdējos gados kaut kas notiek nepareizi. Runātāji tiek kliegti. Studenti un profesori saka, ka viņi staigā pa olu čaumalām un baidās runāt godīgi. Kā tas notika?" & Nbsp;Haidts jautā.

Haidts uzskata, ka jauno universitātes pilsētiņas problēmu cēlonis ir trīs idejas, kuras arvien vairāk tiek izmantotas bērnībā un izglītībā.

+ Tas, kas jūs nenogalina, padara jūs vājāku

+ Vienmēr uzticieties savām jūtām

+ Dzīve ir cīņa starp labiem un ļauniem cilvēkiem. & Nbsp;

Šie trīs "Gatkārtot Patiesības "viņš saka"ir pretrunā ar labklājības psiholoģiskajiem pamatprincipiem un ir pretrunā ar daudzu kultūru seno gudrību. Šīs nepatiesības un no tām izrietošās drošības principa ievērošanas kultūra traucē jauniešu sociālajai, emocionālajai un intelektuālajai attīstībai. Viņiem ir grūtāk kļūt par autonomiem pieaugušajiem, kuri spēj pārvietoties pa dzīves bedraino ceļu. "

Tas, saka Haidts, darba vietā var būt īpaši sarežģīts: & nbsp;"Darbs uzņēmumā prasa ļoti augstu sadarbības līmeni un spēju pakļauties savām rūpēm komandas labā. Šādas normas nav savienojamas ar izsaukuma kultūru un drošības principu, ko daži nesenie koledžas absolventi ņem līdzi darba vietā. "& nbsp;

Viņš norāda, cik sīki un polarizējoši argumenti, kas kādreiz aprobežojas ar uzņēmuma ziņojumu dēļiem, ir izlijuši plašākā korporatīvajā kultūrā, kur liels izaicinājums ir tas, kā saskaņot darbinieku pamodināto politiku ar uzņēmuma pamatvirzienu.

Līdz nākamā gada beigām Z paaudze būs lielākā patērētāju grupa visā pasaulē. Tie veidos 40% patērētāju ASV, Eiropā. Viņiem ir arī ļoti liela ietekme uz ģimenes tēriņu lēmumiem. Tikai ASV vien Gen Z pašlaik ir USD 1 triljons netiešo tēriņu, ietekmējot mājsaimniecību tēriņus. Vienkāršoti sakot, uzņēmumi, kuri nenodarbojas ar Gen Z veiksmīgi, izzudīs. * & nbsp; Avots: Booz Co

Daži vadošie domātāji norāda, ka šī paaudze ir jākontrolē un jāpārvalda, pat jāizslēdz no organizācijām, kuras ir atkarīgas no sadarbības komandas. Tomēr tā vietā, lai maldinātu, ka mums kādreiz izdosies tos mainīt vai pārvaldīt, iespējams, ka vecākajām paaudzēm vienkārši ir jāsaprot Gen Z, cik labi vien iespējams. Šajā procesā ir iespējams, ka arī ZG var mūs saprast.

Saistīts no dzimšanas

Ja tūkstošgades bija digitālā celmlauža, tad Gen Z ir pirmie īstie digitālie vietējie iedzīvotāji – nekad nezinot laiku bez tehnoloģijas, kas atrodas viņu rokai, viņi prasa nepārtrauktu savienojumu pēc pieprasījuma 24 stundas diennaktī un visu diennakti.

Atvienots no saviem vecākajiem

Katra paaudze ir jutusies, ka viņu vecāki nav sapratuši viņu pasauli. Šai paaudzei ir taisnība. Pagājušajā gadsimtā vecākiem nevajadzēja skatīties tos pašus TV šovus, klausīties to pašu mūziku vai spēlēt tās pašas (vai jebkādas) videospēles, lai mazliet saprastu šo programmu, dziesmu un spēļu pasauli.& nbsp;runāja par. Tomēr, lai saprastu Gena Z tiešsaistes pasauli, nepietiek tikai ar sērfošanu. Ar vecākiem, kuri pat nezina, kas ir mēma, ir viegli saprast, kā viņiem šķiet, ka vecākie nav gājuši viņu priekšā.

Intensīvas digitālās pasaules

Lai saprastu viņu pasauli, jums ir jāpiedzīvo tiešsaistes draudzības un romantiskas attiecības ar cilvēkiem, ar kuriem jūs nekad neesat tikušies. Jums būs jācieš arī no svešinieku ņirgāšanās, vilkšanas un apkaunošanas, ko vecākās paaudzes cenšas izprast, kā arī ciešanām, kas rodas, jūtoties “mazāk kā”, ko rada liecinieki gandrīz nevainojamajai dzīvei (un ķermeņiem). citi cilvēki no 8 vai 10 gadu vecuma. & nbsp;

Īpaši fokusēts

Zēns Z ir visu laiku visvairāk pārdotais bērniem. Viņu īsākā uzmanības spēja nav spēja koncentrēties, bet gan sarežģīts filtrs, kas viņiem palīdz ātrāk un precīzāk atrast atbilstošo saturu nekā jebkura paaudze pirms viņiem. & Nbsp;

Prātīgs

Dati liecina, ka Gen Zers retāk kā pusaudži no iepriekšējām divām vai trim paaudzēm ir mēģinājuši lietot alkoholu, ieguvuši autovadītāja apliecības, nodarbojušies ar seksu vai regulāri devušies prom bez vecākiem.

Sociālie aktīvisti

Diennakts ziņu cikls un bezprecedenta pieeja ceļojumiem, kultūrai un idejām ir padarījusi Ģen Z dziļi sociālu apziņu. Tā rezultātā viņi augstu vērtē dažādību un taisnīgumu, izmantojot savu kolektīvo balsi un pirktspēju, lai aizstāvētu zīmolus, kas atspoguļo viņu vērtības. Būtiski, ka viņi nikni izaicina vai boikotē cilvēkus vai zīmolus, kurus viņi neapstiprina.

Mazāk aprīkots, lai apstrādātu nenoteiktību

Saskaņā ar Austrālijas pētījumu, kurā piedalījās 800 respondenti, vietējie iedzīvotāji mazāk spēj tikt galā ar nenoteiktību. Liekas, ka tāpat kā datorprogrammas, kurās tās tika uzaudzētas, arī Z. Z mēdz apstrādāt binārā veidā. Tālu no agrīnas digitālās ekspozīcijas, kas viņus padarīja labāk sagatavotus dzīves neskaidrībām, neatkarīgi no tā, vai tās ir videospēles, kurās varat iemācīties modeļus un restartēt, ja pieļaujat kļūdu, Siri, kas sniedz atbildes uz praktiski jebkuru jautājumu, vai Google Maps, kas paredzēts, lai novērstu neskaidrības, tas iespējams, ka tehnoloģija ir apdraudējusi paaudzes spēju pārvaldīt nenoteiktību. & nbsp;

Nobijies un hiperjutīgs & nbsp;

Viņi bija sasnieguši vecumu lejupslīdes, finanšu krīžu, kara, terora draudu, skolu apšaudēs un pastāvīgā tehnoloģiju un sociālo mediju acīs. Plašais rezultāts ir nobijusies paaudze, piesardzīga un satraukta ar ekonomiskajiem un sociālajiem satricinājumiem. & Nbsp;

Izaugsme globālās nestabilitātes laikmetā viņus ir pamudinājusi novērtēt personīgo izturību, finanšu konservatīvismu un smago darbu. Viņi ietaupa un ir vērsti uz nākotni.

Jonathan Haidt arī komentē viņu paaugstinātu jutību. & Nbsp;Uzņēmējdarbības vadītāji saskata tādas problēmas kā paaugstināta jutība un pastāvīgs konflikts par sīkumiem. Katru reizi, kad rodas konflikts, gaiši darbinieki nonāk pie HR, un pēc tam viņi netiks parādīti sanāksmē ar personu, kas viņus it kā aizvainoja. ”

Gen Z darbā:

Tā ir paaudze, kurai tiek pārmests, ka tā rada nepatiku pret citiem, vaicājot nevis “ko es varu darīt jūsu uzņēmumam?” bet 'ko jūs varat man izdarīt?' Ko biznesa vadītāji un uzņēmēji var darīt, lai izvairītos no konflikta, ko daži no šiem absolventiem nes sev līdzi? & Nbsp;

1. & nbsp;Esiet ļoti skaidrs par savas organizācijas vērtībām.

Izsūtiet konsekventus un skaidrus ziņojumus par to, kas ir jūsu organizācija, pat ja daži no tiem ir pretrunā ar ģenerāļa Z vērtībām. Saka Haidts: '& nbsp;Ja jūs nenosakāt normas, jūs nonāksit pie visām tām problēmām, kas mums ir pilsētiņā, piemēram, pastāvīgs konflikts, pastāvīgas maksas un prasības jums: nokārtot šo lietu. Es dzirdēju viņu sakām viņai, un tas mani sāpināja, tāpēc es gribu, lai jūs viņu sodītu. ”

2. & nbsp;Nevajag atvainoties par savas organizācijas vērtībām

Kā vadītājs aiciniet iespēju tikt iztaujātam un izaicinātam. Arī tu esi cilvēks.

Jaunajiem darbiniekiem ir jāsaprot, ka visi komandas locekļi (ieskaitot tos, ja viņi pievienojas) vienmēr izvirzīs organizācijas vajadzības viņu pašu rūpju priekšā. Haidts iesaka jums dot runas saviem cilvēkiem, kas nosaka normas, kas iet kaut kā šādi: & nbsp;Mums ir daudz ambīciju, kā mēs varam attīstīt šo uzņēmumu, ja visi strādājam kopā. Mēs to darām laikā, kad pieaug naids. Mēs to redzam visapkārt. Politika sagrauj uzņēmumus. Amerika ir sagrauta. Ja mēs ieviesīsim savu politiku darbā, mēs tiksim saplēsti.

3. & nbsp;Laipni lūdzam izaicinātājus, bet izsvītrojam apspiedējus

Pārbaudiet pretendentu sociālo mediju plūsmas. Ja viņi, šķiet, nespēj veikt kompromisus tiešsaistē, viņi, iespējams, nepiemēros nepieciešamās īpašības, lai pakļautu savas rūpes komandas labā. Haidas ierosinātais ziņojums Genam Z ir skaidrs: & nbsp;“Ja mēs vēlamies palikt kopā kā komanda, mums pirmajā vietā ir jāliek uzņēmumam, un tas varētu nozīmēt, ka jūs atstājat svarīgas daļas pie durvīm. Tas nenozīmē, ka tie jums nav svarīgi, bet, kad esam kopā, mums ir jārada viens otram šaubu ieguvums. Mums kā komandai ir jāsaliek kopā. ”

Apskatiet manu youtube kanālu

">

Z paaudze, kas dzimusi no 1995. līdz 2009. gadam, ienāk darba vietā


Viņu ir ne tikai vairāk nekā jebkura paaudze iepriekš, bet arī lielāka ietekme. Viņi jau ir parādījuši savu ievērojamo spēku koledžu pilsētiņās, un tagad Gen Z ir sācis ienākt darba vietā. Vislielākā kritika, kas tiek piedēvēta kolēģiem, kuri dzimuši no 1995. līdz 2007. gadam, ir tā, ka viņi ir egocentriski un nespēj vienoties vai panākt kompromisus, kas neizbēgami rada konfliktu. Citām paaudzēm bieži ir grūti viņus saprast, nemaz nerunājot par darbu ar viņiem. Tātad, kas jādara?

Nesen pavadīju aizraujošu vakaru sarunā ar izcilo sociālo psiholoģi Jonathan Haidt, kuru žurnāls Prospect nosauc par vienu no 50 pasaules labākajiem domātājiem un līdzautoru (ar Gregu Lukianoffu) par filmas “The Coddling Of The American Mind” līdzautoru par Ž. .

"Daudzos koledžu pilsētiņās pēdējos gados kaut kas notiek nepareizi. Runātāji tiek kliegti. Studenti un profesori saka, ka viņi staigā pa olu čaumalām un baidās runāt godīgi. Kā tas notika?" Haidts jautā.

Haidts uzskata, ka jauno universitātes pilsētiņas problēmu cēlonis ir trīs idejas, kuras arvien vairāk tiek izmantotas bērnībā un izglītībā.

+ Tas, kas jūs nenogalina, padara jūs vājāku

+ Vienmēr uzticieties savām jūtām

+ Dzīve ir cīņa starp labiem un ļauniem cilvēkiem.

Šie trīs "Gatkārtot Patiesības "viņš saka"ir pretrunā ar labklājības psiholoģiskajiem pamatprincipiem un ir pretrunā ar daudzu kultūru seno gudrību. Šīs nepatiesības un no tām izrietošās drošības principa ievērošanas kultūra traucē jauniešu sociālajai, emocionālajai un intelektuālajai attīstībai. Viņiem ir grūtāk kļūt par autonomiem pieaugušajiem, kuri spēj pārvietoties pa dzīves bedraino ceļu. "

Tas, saka Haidts, darba vietā var būt īpaši sarežģīts: "Darbs uzņēmumā prasa ļoti augstu sadarbības līmeni un spēju pakļauties savām rūpēm komandas labā. Šādas normas nav savienojamas ar izsaukuma kultūru un drošības principu, ko daži nesenie koledžas absolventi ņem līdzi darba vietā. "

Viņš norāda, cik sīki un polarizējoši argumenti, kas kādreiz aprobežojas ar uzņēmuma ziņojumu dēļiem, ir izlijuši plašākā korporatīvajā kultūrā, kur liels izaicinājums ir tas, kā saskaņot darbinieku pamodināto politiku ar uzņēmuma pamatvirzienu.

Līdz nākamā gada beigām Z paaudze būs lielākā patērētāju grupa visā pasaulē. Tie veidos 40% patērētāju ASV, Eiropā. Viņiem ir arī ļoti liela ietekme uz ģimenes tēriņu lēmumiem. Tikai ASV vien Gen Z pašlaik ir USD 1 triljons netiešo tēriņu, ietekmējot mājsaimniecību tēriņus. Vienkāršoti sakot, uzņēmumi, kuri nenodarbojas ar Gen Z veiksmīgi, izzudīs. * Avots: Booz Co

Daži vadošie domātāji norāda, ka šī paaudze ir jākontrolē un jāpārvalda, pat jāizslēdz no organizācijām, kuras ir atkarīgas no sadarbības komandas. Tomēr tā vietā, lai maldinātu, ka mums kādreiz izdosies tos mainīt vai pārvaldīt, iespējams, ka vecākajām paaudzēm vienkārši ir jāsaprot Gen Z, cik labi vien iespējams. Šajā procesā ir iespējams, ka arī ZG var mūs saprast.

Saistīts no dzimšanas

Ja tūkstošgades bija digitālā celmlauža, tad Gen Z ir pirmie īstie digitālie vietējie iedzīvotāji – nekad nezinot laiku bez tehnoloģijas, kas atrodas viņu rokai, viņi prasa nepārtrauktu savienojumu pēc pieprasījuma 24 stundas diennaktī un visu diennakti.

Atvienots no saviem vecākajiem

Katra paaudze ir jutusies, ka viņu vecāki nav sapratuši viņu pasauli. Šai paaudzei ir taisnība. Pagājušajā gadsimtā vecākiem nevajadzēja skatīties tos pašus TV šovus, klausīties to pašu mūziku vai spēlēt tās pašas (vai jebkādas) videospēles, lai mazliet saprastu šo programmu, dziesmu un spēļu pasauli. runāja par. Tomēr, lai saprastu Gena Z tiešsaistes pasauli, nepietiek tikai ar sērfošanu. Ar vecākiem, kuri pat nezina, kas ir mēma, ir viegli saprast, kā viņiem šķiet, ka vecākie nav gājuši viņu priekšā.

Intensīvas digitālās pasaules

Lai saprastu viņu pasauli, jums ir jāpiedzīvo tiešsaistes draudzības un romantiskas attiecības ar cilvēkiem, ar kuriem jūs nekad neesat tikušies. Jums būs jācieš arī no svešinieku ņirgāšanās, vilkšanas un apkaunošanas, ko vecākās paaudzes cenšas izprast, kā arī ciešanām, kas rodas, jūtoties “mazāk kā”, ko rada liecinieki gandrīz nevainojamajai dzīvei (un ķermeņiem). citi cilvēki no 8 vai 10 gadu vecuma.

Īpaši fokusēts

Zēns Z ir visu laiku visvairāk pārdotais bērniem. Viņu īsākā uzmanības spēja ir nevis nespēja koncentrēties, bet gan sarežģīts filtrs, kas viņiem palīdz ātrāk un precīzāk atrast atbilstošo saturu nekā jebkura paaudze pirms viņiem.

Prātīgs

Dati liecina, ka Gen Zers retāk kā pusaudži no iepriekšējām divām vai trim paaudzēm ir mēģinājuši lietot alkoholu, ieguvuši autovadītāja apliecības, nodarbojušies ar seksu vai regulāri devušies prom bez vecākiem.

Sociālie aktīvisti

Diennakts ziņu cikls un bezprecedenta pieeja ceļojumiem, kultūrai un idejām ir padarījusi Ģen Z dziļi sociālu apziņu. Tā rezultātā viņi augstu vērtē dažādību un taisnīgumu, izmantojot savu kolektīvo balsi un pirktspēju, lai aizstāvētu zīmolus, kas atspoguļo viņu vērtības. Būtiski, ka viņi nikni izaicina vai boikotē cilvēkus vai zīmolus, kurus viņi neapstiprina.

Mazāk aprīkots, lai apstrādātu nenoteiktību

Saskaņā ar Austrālijas pētījumu, kurā piedalījās 800 respondenti, vietējie iedzīvotāji mazāk spēj tikt galā ar nenoteiktību. Liekas, ka tāpat kā datorprogrammas, kurās tās tika uzaudzētas, arī Z. Z mēdz apstrādāt binārā veidā. Tālu no agrīnas digitālās ekspozīcijas, kas viņus padarīja labāk sagatavotus dzīves neskaidrībām, neatkarīgi no tā, vai tās ir videospēles, kurās varat iemācīties modeļus un restartēt, ja pieļaujat kļūdu, Siri, kas sniedz atbildes uz praktiski jebkuru jautājumu, vai Google Maps, kas paredzēts, lai novērstu neskaidrības, tas iespējams, ka tehnoloģija ir apdraudējusi paaudzes spēju pārvaldīt nenoteiktību.

Nobijies un hiperjutīgs

Viņi bija sasnieguši vecumu lejupslīdes, finanšu krīžu, kara, terora draudu, skolu apšaudēs un pastāvīgā tehnoloģiju un sociālo mediju acīs. Plašais rezultāts ir nobijusies paaudze, piesardzīga un rūdīta ar ekonomiskajiem un sociālajiem satricinājumiem.

Izaugsme globālās nestabilitātes laikmetā viņus ir pamudinājusi novērtēt personīgo izturību, finanšu konservatīvismu un smago darbu. Viņi ietaupa un ir vērsti uz nākotni.

Jonathan Haidt arī komentē viņu paaugstinātu jutību. Uzņēmējdarbības vadītāji saskata tādas problēmas kā paaugstināta jutība un pastāvīgs konflikts par sīkumiem. Katru reizi, kad rodas konflikts, gaiši darbinieki nonāk pie HR, un pēc tam viņi netiks parādīti sanāksmē ar personu, kas viņus it kā aizvainoja. ”

Gen Z darbā:

Tā ir paaudze, kurai tiek pārmests, ka tā rada nepatiku pret citiem, vaicājot nevis “ko es varu darīt jūsu uzņēmumam?” bet 'ko jūs varat man izdarīt?' Ko biznesa vadītāji un uzņēmēji var darīt, lai izvairītos no konflikta, ko daži no šiem absolventiem nes sev līdzi?

1. Esiet ļoti skaidrs par savas organizācijas vērtībām.

Izsūtiet konsekventus un skaidrus ziņojumus par to, kas ir jūsu organizācija, pat ja daži no tiem ir pretrunā ar ģenerāļa Z vērtībām. Saka Haidts, ” Ja jūs nenosakāt normas, jūs nonāksit pie visām tām problēmām, kas mums ir pilsētiņā, piemēram, pastāvīgs konflikts, pastāvīgas maksas un prasības jums: nokārtot šo lietu. Es dzirdēju viņu sakām viņai, un tas mani sāpināja, tāpēc es gribu, lai jūs viņu sodītu. ”

2. Nevajag atvainoties par savas organizācijas vērtībām

Kā vadītājs aiciniet iespēju tikt iztaujātam un izaicinātam. Arī tu esi cilvēks.

Jaunajiem darbiniekiem ir jāsaprot, ka visi komandas locekļi (ieskaitot tos, ja viņi pievienojas) vienmēr izvirzīs organizācijas vajadzības viņu pašu rūpju priekšā. Haidts iesaka jums dot runas saviem cilvēkiem, kas nosaka normas, kas iet kaut kā šādi: Mums ir daudz ambīciju, kā mēs varam attīstīt šo uzņēmumu, ja visi strādājam kopā. Mēs to darām laikā, kad pieaug naids. Mēs to redzam visapkārt. Politika sagrauj uzņēmumus. Amerika ir sagrauta. Ja mēs ieviesīsim savu politiku darbā, mēs tiksim saplēsti.

3. Laipni lūdzam izaicinātājus, bet izslēdzam apspiedējus

Pārbaudiet pretendentu sociālo mediju plūsmas. Ja viņi, šķiet, nespēj veikt kompromisus tiešsaistē, viņi, iespējams, nepiemēros nepieciešamās īpašības, lai pakļautu savas rūpes komandas labā. Haidas ierosinātais vēstījums Ženēram Z ir skaidrs: “Ja mēs vēlamies palikt kopā kā komanda, mums pirmajā vietā ir jāliek uzņēmumam, un tas varētu nozīmēt, ka jūs atstājat svarīgas daļas pie durvīm. Tas nenozīmē, ka tie jums nav svarīgi, bet, kad esam kopā, mums ir jārada viens otram šaubu ieguvums. Mums kā komandai ir jāsaliek kopā. ”

Apskatiet manu youtube kanālu