Kurš C-Suite līderis, visticamāk, mainīs darbu? Jauns pētījums ierosina TKO



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Getty

Ir labi zināms, ka mārketinga vadītājiem (TKO) C-Suite ir visīsākais mūžs (ieskatam, skatīt šeit). Nav skaidrs, vai tas ir saistīts ar izpilddirektoru neapmierinātību (šajā gadījumā apgrozījumu izraisa KTO apšaudes) vai KTO neapmierinātību (t.i., KTO vēlas pamest). Patiesībā tā, visticamāk, ir abu kombinācija.

Jauns pētījums, ko veica ENGAGE Talants & nbsp; sniedz zināmu perspektīvu (sk. metodoloģiju zemāk). Firma ieguva datus, lai prognozētu C komplekta vadītāju procentuālo daļu, kas vēlas mainīt darbu. Veicot analīzi, viņi atklāja, ka 3% vadītāju ir ieinteresēti mainīt darbu (un 1% ir ārkārtīgi ieinteresēti). Par COO 7% ir ieinteresēti un 2% ir ārkārtīgi ieinteresēti. CFO ir ieinteresēti 6%, bet 3% – ārkārtīgi.

Tomēr KTO 10% ir ieinteresēti mainīt darbu, bet 7% ir ārkārtīgi ieinteresēti. Vairāk nekā citi galvenie C komplekta vadītāji, šķiet, ka KTO ir atvērtas mainīgai darba vietai. Ir divi iespējamie iemesli, kāpēc lielais (er) C līmeņa tirgotāju skaits apsver jaunu darbu nekā citi firmu vadītāji.

  • TKO ir vairāk neapmierināti nekā citi C-Suite vadītāji: Veicot pētījumus un strādājot ar C līmeņa tirgotājiem, esmu atradis vairākus, kuri parasti nav apmierināti ar savu lomu. Dažos gadījumos izpilddirektors neievēro mārketingu, tāpēc TKO ir grūti vadīt darba kārtību. Citos gadījumos stingrās normās ir paredzēts marginalizēt mārketingu. Daudzos gadījumos KTO uzskata, ka viņu pilnvaras ir lielākas nekā sniegtais atbalsts un rīcības brīvība. Lai gan es nedarbojos ar citām funkcijām, tāpēc man ir neliels ieskats par to, kā jūtas citi C līmeņa vadītāji, ir interesanti atzīmēt to TKO skaitu, kuri uzskata, ka viņu loma ir veidota nepareizi (skatīt šeit).
  • TKO dod priekšroku izmaiņām vairāk nekā citi C-Suite vadītāji: Diskusijās ar TKO par to, kāpēc tirgotāju apgrozījums ir lielāks nekā citu funkciju, daži piemin, ka tirgotājiem ir labāks risks un vairāk nekā citas funkcijas prasa izmaiņas. Šī ir interesanta hipotēze. Vai ir kaut kas no tirgotāju vajadzībām vai uzbūves, kas darba maiņu veicina biežāk nekā citi C-suite vadītāji?

Neatkarīgi no iemesla, kāpēc C līmeņa tirgotājiem ir liels (er) skaits, kurus interesē darba maiņa, tas ir svarīgs fakts, par kuru vadītājiem jāzina. Ja daudzu TKO aiziešanas iemesls ir pārmaiņas, uzņēmumi var rīkoties, lai KTO izaicinātu un iesaistītu, novēršot nevajadzīgu apgrozījumu.

Pievienojieties diskusijai: @KimWhitler

Metodika: & nbsp;ENGAGE ir Total Talent Intelligence platforma, kas starp citām galvenajām funkcijām paredz cilvēku darba drošību un iespēju mainīt darbu, pamatojoties uz viņu profesionālo izcelsmi, karjeras progresu, pagātnes lēmumiem par karjeru, vienaudžu darbībām, pārskatiem par nodarbinātību un novērtējumu, pieprasījumu viņu prasmēm un tirgus dinamikai, kas ietekmē viņu uzņēmumus, nozares un reģionus. Zinātne arī identificē, kādiem citiem uzņēmumiem šie darbinieki, iespējams, ir ieinteresēti pievienoties, pabeidzot talantu kustības aizplūšanas / pieplūduma prognozi starp uzņēmumiem un nozarēm. Paredzot galveno talantu kustību, ENGAGE novērtē talantu saglabāšanas risku vairāk nekā 50 000 uzņēmumiem, kas ir apkopoti arī nozares un makro darba tirgus līmenī. Šīs īpašās analīzes pamatā bija dati, kas iegūti no ENGAGE Talent’s Total Talent Intelligence platformas 2019. gada jūlijā. Meklēšanā tika iekļauti dati par vadītājiem, COO, CFO un CMO. Otrkārt, pamatojoties uz ENGAGE pareģojumiem, kas izmanto AI un datus no vairāk nekā 30 000 dažādiem avotiem, indivīdi, kuriem tiek prognozēts, ka viņi vai nu būs ieinteresēti, un / vai ārkārtīgi ieinteresēti mainīt darbu. Zinātne ir balstīta uz trīs gadu laikā apstiprinātu akadēmisko un rūpniecisko pētījumu par notikumiem, kas noved pie brīvprātīga apgrozījuma. Tas balstās uz ilgtermiņa pētījumiem par karjeras progresu un tirgus spēkiem, kas ietekmē iesaistīšanos, nodilumu un talanta kustību.

& nbsp;

& nbsp;

& nbsp;

">

Ir labi zināms, ka mārketinga vadītājiem (CMO) ir visīsākais C-Suite kalpošanas laiks (ieskatu skatīt šeit). Nav skaidrs, vai tas ir saistīts ar izpilddirektoru neapmierinātību (šajā gadījumā apgrozījumu izraisa KTO apšaudes) vai KTO neapmierinātību (t.i., KTO vēlas pamest). Patiesībā tā, visticamāk, ir abu kombinācija.

Jaunais ENGAGE Talent veiktais pētījums sniedz zināmu perspektīvu (sk. Metodoloģiju zemāk). Firma ieguva datus, lai prognozētu C komplekta vadītāju procentuālo daļu, kas vēlas mainīt darbu. Veicot analīzi, viņi atklāja, ka 3% vadītāju ir ieinteresēti mainīt darbu (un 1% ir ārkārtīgi ieinteresēti). Par COO 7% ir ieinteresēti un 2% ir ārkārtīgi ieinteresēti. CFO ir ieinteresēti 6%, bet 3% – ārkārtīgi.

Tomēr KTO 10% ir ieinteresēti mainīt darbu, bet 7% ir ārkārtīgi ieinteresēti. Vairāk nekā citi galvenie C komplekta vadītāji, šķiet, ka KTO ir atvērtas mainīgai darba vietai. Ir divi iespējamie iemesli, kāpēc lielais (er) C līmeņa tirgotāju skaits apsver jaunu darbu nekā citi firmu vadītāji.

  • TKO ir vairāk neapmierināti nekā citi C-Suite vadītāji: Veicot pētījumus un strādājot ar C līmeņa tirgotājiem, esmu atradis vairākus, kuri parasti nav apmierināti ar savu lomu. Dažos gadījumos izpilddirektors neievēro mārketingu, tāpēc TKO ir grūti vadīt darba kārtību. Citos gadījumos stingrās normās ir paredzēts marginalizēt mārketingu. Daudzos gadījumos KTO uzskata, ka viņu pilnvaras ir lielākas nekā sniegtais atbalsts un rīcības brīvība. Lai gan es nedarbojos ar citām funkcijām, tāpēc man ir neliels ieskats par to, kā jūtas citi C līmeņa vadītāji, ir interesanti atzīmēt to TKO skaitu, kuri uzskata, ka viņu loma ir veidota nepareizi (skat. Šeit).
  • TKO dod priekšroku izmaiņām vairāk nekā citi C-Suite vadītāji: Diskusijās ar TKO par to, kāpēc tirgotāju apgrozījums ir lielāks nekā citu funkciju, daži piemin, ka tirgotājiem risks ir lielāks un viņi meklē izmaiņas biežāk nekā citas funkcijas. Šī ir interesanta hipotēze. Vai ir kaut kas no tirgotāju vajadzībām vai uzbūves, kas darba maiņu veicina biežāk nekā citi C-suite vadītāji?

Neatkarīgi no iemesla, kāpēc C līmeņa tirgotājiem ir liels (er) skaits, kurus interesē darba maiņa, tas ir svarīgs fakts, par kuru vadītājiem jāzina. Ja daudzu TKO aiziešanas iemesls ir pārmaiņas, uzņēmumi var rīkoties, lai KTO izaicinātu un iesaistītu, novēršot nevajadzīgu apgrozījumu.

Pievienojieties diskusijai: @KimWhitler

Metodika: ENGAGE ir Total Talent Intelligence platforma, kas starp citām galvenajām funkcijām paredz cilvēku darba drošību un iespēju mainīt darbu, pamatojoties uz viņu profesionālo izcelsmi, karjeras progresu, pagātnes lēmumiem par karjeru, vienaudžu darbībām, pārskatiem par nodarbinātību un novērtējumu, pieprasījumu viņu prasmēm un tirgus dinamikai, kas ietekmē viņu uzņēmumus, nozares un reģionus. Zinātne arī identificē, kādiem citiem uzņēmumiem šie darbinieki, iespējams, ir ieinteresēti pievienoties, pabeidzot talantu kustības aizplūšanas / pieplūduma prognozi starp uzņēmumiem un nozarēm. Paredzot galveno talantu kustību, ENGAGE novērtē talantu saglabāšanas risku vairāk nekā 50 000 uzņēmumiem, kas ir apkopoti arī nozares un makro darba tirgus līmenī. Šīs īpašās analīzes pamatā bija dati, kas iegūti no ENGAGE Talent’s Total Talent Intelligence platformas 2019. gada jūlijā. Meklēšanā tika iekļauti dati par vadītājiem, COO, CFO un CMO. Otrkārt, pamatojoties uz ENGAGE pareģojumiem, kas izmanto AI un datus no vairāk nekā 30 000 dažādiem avotiem, indivīdi, kuriem tiek prognozēts, ka viņi vai nu būs ieinteresēti, un / vai ārkārtīgi ieinteresēti mainīt darbu. Zinātne ir balstīta uz trīs gadu laikā apstiprinātu akadēmisko un rūpniecisko pētījumu par notikumiem, kas noved pie brīvprātīga apgrozījuma. Tas balstās uz ilgtermiņa pētījumiem par karjeras progresu un tirgus spēkiem, kas ietekmē iesaistīšanos, nodilumu un talanta kustību.