Padomi C-līmeņa labākas izvietošanas panākumiem



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

Nesen es intervēju Peti Hayes, direktoru ar TKO izvietošanas uzņēmumu, kuram ir neparasti augsts NPS rādītājs. Tas nozīmē, ka viņi ir atraduši veidu, kā ignorēt gravitācijas vilcienu, kas ir īss TKO pilnvarojums. Šajā intervijā Hayes izklāstīja, kā viņi sasniedz tādus augstus apmierinātības rādītājus starp vadītājiem, kuri pieņem darbā uzņēmumu. Uzņēmums tiek saukts par galveno vadītāju, un tie ir uzņēmuma vadītāji, kas ir vairāk nekā 500 KTO klientu uzņēmumos. Viņu uzdevums ir palīdzēt vidēja tirgus uzņēmumiem ar izaugsmes problēmām, nodrošinot KTO – parasti daļēju izpildvaru -, lai kristalizētu izaugsmes stratēģiju un īstenotu izaugsmes plānu.

Kā turpinājums es lūdzu Hayes sniegt padomus vadītājiem un KTO, kas ļautu gūt lielāku panākumu darbā. Zemāk ir viņa domas.

Whitler: Vai jums ir padomi vadītājiem? Kādu padomu jūs sniegtu viņiem, lai labāk nodrošinātu, ka viņi veiksmīgi pieņem darbā un iekļauj TKO?

Hayes:

1. Mazāk pievērsiet uzmanību sava kandidāta lomai vai pat vispārējai pieredzei, kā arī vairāk uzmanības pievērsiet izaicinājumiem, ar kuriem saskaras uzņēmējsabiedrība, un to, kā jūsu kandidāts un pēc tam jūsu TKO pievērsīsies šīm problēmām. Jums jākoncentrējas uz problēmu, kas jārisina. Jums ir jābūt skaidrai par problēmu, kuru mēģināt atrisināt.

2. Jums ir jāatrod kāds, kurš atbilst izpilddirektoram / uzņēmumam / kultūrai. Jūs vēlaties, lai jūsu TKO būtu bloķēts solis kopā ar jums un pārējo izpildvaras komandu kultūras jomā. Visbeidzot, jūsu KTO kontrolē lielāko daļu sviru, lai padarītu jūsu kultūru dzīvē (daži var apgalvot, ka tā ir HR loma, bet jūsu klientu pieredze ar jūsu uzņēmumu pārspēj visas iekšējās programmas, ko vada AP).

3. Lai nodrošinātu, ka tie ir saskaņoti, izpilddirektoram ir regulāri jāreģistrējas ar KTO. CMO attiecību vadītājs daudzējādā ziņā izskatās kā treneris un cīnītājs. Vai jūs domājat par Superbowl komandu, kur Coach / QB attiecības nebija ļoti kopīgas?

Galvenais ārpustiesas KTO izvietojumsGalvenais ārsts

Whitler: Vai jums ir kādi padomi KTO? Ko viņi var darīt, lai nodrošinātu, ka viņi ieņem pareizo lomu un palīdz nodrošināt panākumus?

Hayes:

1. TKO pastāvīgi jāpievieno vērtība; vērtība, kas ir redzama izpilddirektoram, jā, bet arī visai izpildvaras komandai. Ja TKO pieņem lomu, kurā nav skaidrs, vai viņu spēja pievienot ilgtermiņa vērtību, viņi spēlē bīstamu spēli ar viņu atsākšanu. Lai gan viņi var pievienot iespaidīgu zīmolu savam pieredzes sarakstam, tie var apdraudēt viņu reputāciju un pat apdraudēt viņu personīgo veselību, ņemot vērā to, ka tiek nodrošināts spiediens, ka uzņēmums nesniegs cerības.

2. Nezaudējiet nezāles. TKO ir diezgan labs, lai atjaunotu savu uzņēmumu pielāgošanos tirgiem, kurus tie apkalpo, pat pielāgojot stratēģiskos elementus, tostarp produktu ceļvežus un pozicionēšanu. Bet pēc tam daudzi KTO tiek patērēti ar izpildi, un aizmirst, lai atgrieztos, lai pārskatītu tirgus maiņu, un pēc tam zaudē savu uzmanību stratēģiskajiem elementiem, kam var būt nepieciešama uzmanība.

3. Padariet “Mārketings” ikviena darbu un daļu no uzņēmuma darbības. Rallijs ikvienam no izpildvaras visā darbinieku bāzē ar pārredzamību un disciplīnu. Līdztekus jūsu attiecībām ar izpilddirektoru CFO ir jābūt jūsu lielākais ventilators. Sadarboties ieguldījumiem un to atbildībai. Vai neesat kā „pēdējais puisis”, kurš nekad neiekļaujas C-suite.

Pievienojies diskusijai: @KimWhitler

">

Nesen es intervēju Peti Hayes, direktoru ar TKO izvietošanas uzņēmumu, kuram ir neparasti augsts NPS rādītājs. Tas nozīmē, ka viņi ir atraduši veidu, kā ignorēt gravitācijas vilcienu, kas ir īss TKO pilnvarojums. Šajā intervijā Hayes izklāstīja, kā viņi sasniedz tādus augstus apmierinātības rādītājus starp vadītājiem, kuri pieņem darbā uzņēmumu. Uzņēmums tiek saukts par galveno vadītāju, un tie ir uzņēmuma vadītāji, kas ir vairāk nekā 500 KTO klientu uzņēmumos. Viņu uzdevums ir palīdzēt vidēja tirgus uzņēmumiem ar izaugsmes problēmām, nodrošinot KTO – parasti daļēju izpildvaru -, lai kristalizētu izaugsmes stratēģiju un īstenotu izaugsmes plānu.

Kā turpinājums es lūdzu Hayes sniegt padomus vadītājiem un KTO, kas ļautu gūt lielāku panākumu darbā. Zemāk ir viņa domas.

Whitler: Vai jums ir padomi vadītājiem? Kādu padomu jūs sniegtu viņiem, lai labāk nodrošinātu, ka viņi veiksmīgi pieņem darbā un iekļauj TKO?

Hayes:

1. Mazāk pievērsiet uzmanību sava kandidāta lomai vai pat vispārējai pieredzei, kā arī vairāk uzmanības pievērsiet izaicinājumiem, ar kuriem saskaras uzņēmējsabiedrība, un to, kā jūsu kandidāts un pēc tam jūsu TKO pievērsīsies šīm problēmām. Jums jākoncentrējas uz problēmu, kas jārisina. Jums ir jābūt skaidrai par problēmu, kuru mēģināt atrisināt.

2. Jums ir jāatrod kāds, kurš atbilst izpilddirektoram / uzņēmumam / kultūrai. Jūs vēlaties, lai jūsu TKO būtu bloķēts solis kopā ar jums un pārējo izpildvaras komandu kultūras jomā. Visbeidzot, jūsu KTO kontrolē lielāko daļu sviru, lai padarītu jūsu kultūru dzīvē (daži var apgalvot, ka tā ir HR loma, bet jūsu klientu pieredze ar jūsu uzņēmumu pārspēj visas iekšējās programmas, ko vada AP).

3. Lai nodrošinātu, ka tie ir saskaņoti, izpilddirektoram ir regulāri jāreģistrējas ar KTO. CMO attiecību vadītājs daudzējādā ziņā izskatās kā treneris un cīnītājs. Vai jūs domājat par Superbowl komandu, kur Coach / QB attiecības nebija ļoti kopīgas?

Galvenais ārpustiesas KTO izvietojumsGalvenais ārsts

Whitler: Vai jums ir kādi padomi KTO? Ko viņi var darīt, lai nodrošinātu, ka viņi ieņem pareizo lomu un palīdz nodrošināt panākumus?

Hayes:

1. TKO pastāvīgi jāpievieno vērtība; vērtība, kas ir redzama izpilddirektoram, jā, bet arī visai izpildvaras komandai. Ja TKO pieņem lomu, kurā nav skaidrs, vai viņu spēja pievienot ilgtermiņa vērtību, viņi spēlē bīstamu spēli ar viņu atsākšanu. Lai gan viņi var pievienot iespaidīgu zīmolu savam pieredzes sarakstam, tie var apdraudēt viņu reputāciju un pat apdraudēt viņu personīgo veselību, ņemot vērā to, ka tiek nodrošināts spiediens, ka uzņēmums nesniegs cerības.

2. Nezaudējiet nezāles. TKO ir diezgan labs, lai atjaunotu savu uzņēmumu pielāgošanos tirgiem, kurus tie apkalpo, pat pielāgojot stratēģiskos elementus, tostarp produktu ceļvežus un pozicionēšanu. Bet pēc tam daudzi KTO tiek patērēti ar izpildi, un aizmirst, lai atgrieztos, lai pārskatītu tirgus maiņu, un pēc tam zaudē savu uzmanību stratēģiskajiem elementiem, kam var būt nepieciešama uzmanība.

3. Padariet “Mārketings” ikviena darbu un daļu no uzņēmuma darbības. Rallijs ikvienam no izpildvaras visā darbinieku bāzē ar pārredzamību un disciplīnu. Līdztekus jūsu attiecībām ar izpilddirektoru CFO ir jābūt jūsu lielākais ventilators. Sadarboties ieguldījumiem un to atbildībai. Vai neesat kā „pēdējais puisis”, kurš nekad neiekļaujas C-suite.

Pievienojies diskusijai: @KimWhitler