Palīdzība gados jaunākiem darbiniekiem atrast "nozīmi" viņu darbā



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Peksels

Iepriekšējā kolonnā (sk “Pārvarot plaisu un sasniedzot to Kāpēc & nbsp;Paaudze ”) mēs izpētījām mūsdienu jaunāko darbinieku domāšanas veidu un potenciālu.

Autors ir paaudžu un performanču eksperts Marks Perna Atbilde Kāpēc: kaislības, mērķa un snieguma atraisīšana jaunākajās paaudzēs. & Nbsp;Šajā mūsu sarunas pēdējā daļā viņš izskaidro, ko darba devēji un vecāki var darīt, lai nākamajām un nākamajām paaudzēm palīdzētu atbrīvot viņu aizraušanos radīt gandarījumu un panākumus darba vietā.

Duncan: Ko organizācijas var darīt, lai uzlabotu sniegumu un noturētu jauniešus, kuri darba vietu “nozīmē” vairāk nekā daudzi iepriekšējās paaudzēs?

Greenleaf

Perna: & nbsp;Tas viss ir par pārliecinoša mērķa un redzējuma izveidi un pēc tam šī ziņojuma paziņošanu gan personāla atlases procesā, gan notiekošajā saglabāšanas stratēģijā. Uzņēmumi, kas izmanto šo realitāti, veiks soli atpakaļ, lai novērtētu savu kultūru un uzņēmuma redzējumu. Vai tai ir vērtība, kas pārsniedz akciju skaitu, akcionāru atdevi un vienkārši naudas pelnīšanu? Vai tas kaut kādā veidā padara pasauli par labāku vietu? Ja uzņēmumam nav redzējuma un kultūras, kas vērsta uz kaut ko pozitīvu sabiedrības labā, gados jaunāki darbinieki daudz mazāk vēlas ieguldīt tur savu laiku, enerģiju un karjeru. Bet, kad jēgpilns, pasaules uzlabojošs redzējums tiek konsekventi paziņots un par prioritāti izvirzīts kā uzņēmuma stūrakmens, darbinieki daudz biežāk izvēlas iesaistīties šajā stāstījumā un dod visu iespējamo, lai sasniegtu rezultātu.

Mūsdienās jaunāki darbinieki var būt vairāk nekā darbinieki; viņi var būt milzīgi sabiedrotie, lai sasniegtu paaugstinātu organizatorisko sniegumu. Bet tas notiks tikai tad, ja viņi vēlēsies doties tur, kur vada uzņēmumu.

Duncan: Kādu lomu sociālie mediji ir spēlējuši grupas “Kāpēc paaudze” darba izvēlē?

Perna: & nbsp;Sociālie mediji ir mūžīgi mainījuši mūsu pasauli un kultūru, un viedie uzņēmumi to uztver. Negatīvas atsauksmes un komentāri var ātri kļūt vīrusu izraisīti, tāpēc daži uzņēmumi nodarbina Millennials un Gen-Zers komandas, lai pārmeklētu tīmekli un nekavējoties reaģētu uz negatīvajām atsauksmēm, pirms tas izkļūst no kontroles.

Ģenerālis Z bieži uzskata darbavietu par viņu klātbūtnes tiešsaistē un sociālo mediju loka paplašināšanu, un viņi tiešsaistē runās par savu darba vietu pieredzi. Darba devējiem tā var būt pozitīva lieta, it īpaši, ja uzņēmums darbojas sabiedrībā, veicina brīvprātīgumu un rada citas iespējas darbiniekiem dot ieguldījumu un dot atpakaļ. Jaunākā paaudzes darbinieki šīs iespējas uzskatīs par jautru pieredzi, kuru viņi vēlas dalīties ar savām sociālajām aprindām, radot pozitīvu rosību visā uzņēmumā.

Duncan: Ko vecāki var darīt, lai palīdzētu saviem bērniem sagatavoties panākumiem mūsdienu ekonomikā?

Perna: & nbsp;Mums kā vecākiem ir jāatzīst, ka mūsu bērni kļūs neatkarīgāki tikai tad, ja paši izdomās nopelnīt ienākumus, maksāt nodokļus, efektīvi budžetu un izjust pilnīgu brīvību būt sava likteņa kapteiņiem. Tas rada lepnuma sajūtu, pašapmierinātību un paveikto, ko nevar sasniegt pieaugušie bērni, kuri dzīvo kopā ar vecākiem. To es gribēju saviem dēliem. Es negribēju viņus izdzīt no mājas, bet es gribēju noņemt drošības tīklu. Un tāpēc es agri iestādīju sēklas kaut kad vasarā pēc vidusskolas beigšanas viņi pārcelsies uz koledžu, militāro jomu vai kādu citu atalgojuma ceļu. Grunts līnija: viņi pārcelsies.

Manu plānu iedvesmoja Hernán Cortés, kurš 1519. gadā lika izlaist savus kuģus, kad viņa ekspedīcija sasniedza Meksiku, lai nodrošinātu, ka viņa apkalpe būtu motivēta iekarot un gūt panākumus šajā jaunajā zemē. Ja kuģi būtu redzami un būtu pieejami steidzīgai atkāpšanās reizei, pēc tam, kad būs grūti, tie kļūs par vieglu apkalpes izvēli. Viņš nodrošināja savas komandas motivāciju, centību un komandas darbu, iznīcinot drošības tīklu – kuģus. Arī es gribēju, lai mani dēli būtu motivēti iekarot un gūt panākumus viņu dzīvē. Un tāpēc es virzīju viņus neatkarības virzienā un pretojos kārdinājumam visu padarīt pārāk vieglu viņiem.

Greenleaf

Duncan: Kurā brīdī būtu jāsāk jaunieša karjeras izpēte? Kāpēc tad?

Perna: & nbsp;Karjeras izpētes process būtu jāsāk tikpat jauns kā vidusskolā, tāpēc jaunieši ar pārliecību var virzīties uz priekšu savā izglītības un apmācības ceļā. Nevienam nevajadzētu doties uz koledžu, lai izdomātu savu dzīvi un virzību – viņiem jāiet ar noteiktu mērķi un jau izvirzītu mērķi. Koledža ir visdārgākais dzīves laiks, un, lai arī tā var būt lieliska pieredze un priekšrocība, tā var radīt arī nevajadzīgus parādus un neapmierinātību, ja to izmanto kā vingrinājumu karjeras izpētē. Spēcīgai, visaptverošai, mērķtiecīgai karjeras izpētei vajadzētu kļūt par ikvienas Amerikas valsts skolu sistēmas stūrakmeni.

Duncan: Ir daudz apmierinošas un pieprasītas karjeras, kurām nepieciešama kvalifikācija, kas nav tradicionālā koledžas pakāpe. Ko darba devēji var darīt, lai padarītu šo karjeru pievilcīgāku Kāpēc paaudze?

Perna: & nbsp;Pirmkārt, mums ir jāsaprot, ka tas nav tikai prasmju trūkums – tā ir izpratnes atšķirība. Šī ir atšķirība starp to, ko cilvēki domā, ka zina par jomu vai nozari, un tās faktisko realitāti. Ekonomists Gads Levanons saka, ka tādas profesijas kā prasmju trūkumi, piemēram, mehāniķi, elektriķi, rūpnīcu operatori un dzelzceļa transporta darbinieki, nav “foršās un seksīgās” profesijas, kuras vēlas jaunie amerikāņi. Lai gan es piekrītu, ka Y un Z paaudzes meklē aizraujošas, progresīvas profesijas, šāda veida kritiskas darba vietas var & nbsp;būt par nākotnes jauno seksuālo karjeru – gan attiecībā uz pašu darbu, kas strauji kļūst arvien modernāks, gan arī par dzīvesveidu, kuru šāda augsti apmaksāta karjera var padarīt iespējamu.

Darba devējiem jāpārvar izpratnes trūkums, ne tikai par viņu piedāvāto karjeru, bet arī par dzīvesveidu, ko šāda karjera var jums palīdzēt. Kāpēc Generation ir saistīta ar pieredzi un dzīvesveidu. Karjera, ticiet vai nē, tām lietām ir sekundāra.

">

Peksels

Iepriekšējā kolonnā (sk. "Atšķirības samazināšana un sasniegšana") Kāpēc Paaudze ”), mēs izpētījām mūsdienu jaunāko darbinieku domāšanas veidu un potenciālu.

Autors ir paaudžu un performanču eksperts Marks Perna Atbilde Kāpēc: Atbrīvojoša kaislība, mērķis un sniegums jaunākajās paaudzēs. Šajā mūsu sarunas pēdējā daļā viņš izskaidro, ko darba devēji un vecāki var darīt, lai nākamajām un nākamajām paaudzēm palīdzētu atbrīvot viņu aizraušanos radīt gandarījumu un panākumus darba vietā.

Duncan: Ko organizācijas var darīt, lai uzlabotu sniegumu un noturētu jauniešus, kuri darba vietu “nozīmē” vairāk nekā daudzi iepriekšējās paaudzēs?

Perna: Tas viss ir par pārliecinoša mērķa un redzējuma izveidi un pēc tam šī ziņojuma paziņošanu gan personāla atlases procesā, gan notiekošajā saglabāšanas stratēģijā. Uzņēmumi, kas izmanto šo realitāti, veiks soli atpakaļ, lai novērtētu savu kultūru un uzņēmuma redzējumu. Vai tai ir vērtība, kas pārsniedz akciju skaitu, akcionāru atdevi un vienkārši naudas pelnīšanu? Vai tas kaut kādā veidā padara pasauli par labāku vietu? Ja uzņēmumam nav redzējuma un kultūras, kas vērsta uz kaut ko pozitīvu sabiedrības labā, gados jaunāki darbinieki daudz mazāk vēlas ieguldīt tur savu laiku, enerģiju un karjeru. Bet, kad jēgpilns, pasaules uzlabojošs redzējums tiek konsekventi paziņots un par prioritāti izvirzīts kā uzņēmuma stūrakmens, darbinieki daudz biežāk izvēlas iesaistīties šajā stāstījumā un dod visu iespējamo, lai sasniegtu rezultātu.

Mūsdienās jaunāki darbinieki var būt vairāk nekā darbinieki; viņi var būt milzīgi sabiedrotie, lai sasniegtu paaugstinātu organizatorisko sniegumu. Bet tas notiks tikai tad, ja viņi vēlēsies doties tur, kur vada uzņēmumu.

Duncan: Kādu lomu sociālie mediji ir spēlējuši grupas “Kāpēc paaudze” darba izvēlē?

Perna: Sociālie mediji ir mūžīgi mainījuši mūsu pasauli un kultūru, un viedie uzņēmumi to uztver. Negatīvas atsauksmes un komentāri var ātri kļūt vīrusu izraisīti, tāpēc daži uzņēmumi nodarbina Millennials un Gen-Zers komandas, lai pārmeklētu tīmekli un nekavējoties reaģētu uz negatīvajām atsauksmēm, pirms tas izkļūst no kontroles.

Ģenerālis Z bieži uzskata darbavietu par viņu klātbūtnes tiešsaistē un sociālo mediju loka paplašināšanu, un viņi tiešsaistē runās par savu darba vietu pieredzi. Darba devējiem tā var būt pozitīva lieta, it īpaši, ja uzņēmums darbojas sabiedrībā, veicina brīvprātīgumu un rada citas iespējas darbiniekiem dot ieguldījumu un dot atpakaļ. Jaunākā paaudzes darbinieki šīs iespējas uzskatīs par jautru pieredzi, kuru viņi vēlas dalīties ar savām sociālajām aprindām, radot pozitīvu rosību visā uzņēmumā.

Duncan: Ko vecāki var darīt, lai palīdzētu saviem bērniem sagatavoties panākumiem mūsdienu ekonomikā?

Perna: Mums kā vecākiem ir jāatzīst, ka mūsu bērni kļūs neatkarīgāki tikai tad, ja paši izdomās nopelnīt ienākumus, maksāt nodokļus, efektīvi budžetu un izjust pilnīgu brīvību būt sava likteņa kapteiņiem. Tas rada lepnuma sajūtu, pašapmierinātību un paveikto, ko nevar sasniegt pieaugušie bērni, kuri dzīvo kopā ar vecākiem. To es gribēju saviem dēliem. Es negribēju viņus izdzīt no mājas, bet es gribēju noņemt drošības tīklu. Un tāpēc es agri iestādīju sēklas kaut kad vasarā pēc vidusskolas beigšanas viņi pārcelsies uz koledžu, militāro jomu vai kādu citu atalgojuma ceļu. Grunts līnija: viņi pārcelsies.

Manu plānu iedvesmoja Hernán Cortés, kurš 1519. gadā lika izlaist savus kuģus, kad viņa ekspedīcija sasniedza Meksiku, lai nodrošinātu, ka viņa apkalpe būtu motivēta iekarot un gūt panākumus šajā jaunajā zemē. Ja kuģi būtu redzami un būtu pieejami steidzīgai atkāpšanās reizei, pēc tam, kad būs grūti, tie kļūs par vieglu apkalpes izvēli. Viņš nodrošināja savas komandas motivāciju, centību un komandas darbu, iznīcinot drošības tīklu – kuģus. Arī es gribēju, lai mani dēli būtu motivēti iekarot un gūt panākumus viņu dzīvē. Un tāpēc es virzīju viņus neatkarības virzienā un pretojos kārdinājumam visu padarīt pārāk vieglu viņiem.

Greenleaf

Duncan: Kurā brīdī būtu jāsāk jaunieša karjeras izpēte? Kāpēc tad?

Perna: Karjeras izpētes process būtu jāsāk tikpat jauns kā vidusskolā, tāpēc jaunieši ar pārliecību var virzīties uz priekšu savā izglītības un apmācības ceļā. Nevienam nevajadzētu doties uz koledžu, lai izdomātu savu dzīvi un virzību – viņiem jāiet ar noteiktu mērķi un jau izvirzītu mērķi. Koledža ir visdārgākais dzīves laiks, un, lai arī tā var būt lieliska pieredze un priekšrocība, tā var radīt arī nevajadzīgus parādus un neapmierinātību, ja to izmanto kā vingrinājumu karjeras izpētē. Spēcīgai, visaptverošai, mērķtiecīgai karjeras izpētei vajadzētu kļūt par ikvienas Amerikas valsts skolu sistēmas stūrakmeni.

Duncan: Ir daudz apmierinošas un pieprasītas karjeras, kurām nepieciešama kvalifikācija, kas nav tradicionālā koledžas pakāpe. Ko darba devēji var darīt, lai padarītu šo karjeru pievilcīgāku Kāpēc paaudze?

Perna: Pirmkārt, mums ir jāsaprot, ka tas nav tikai prasmju trūkums – tā ir izpratnes atšķirība. Šī ir atšķirība starp to, ko cilvēki domā, ka zina par jomu vai nozari, un tās faktisko realitāti. Ekonomists Gads Levanons saka, ka tādas profesijas kā prasmju trūkumi, piemēram, mehāniķi, elektriķi, iekārtu operatori un dzelzceļa transporta darbinieki, nav “foršās un seksīgās” profesijas, kuras vēlas jaunie amerikāņi. Lai gan es piekrītu, ka Y un Z paaudzes meklē aizraujošas, progresīvas profesijas, šāda veida kritiskas darba vietas var būt par nākotnes jauno seksuālo karjeru – gan attiecībā uz pašu darbu, kas strauji kļūst arvien modernāks, gan arī par dzīvesveidu, kuru šāda augsti apmaksāta karjera var padarīt iespējamu.

Darba devējiem jāpārvar izpratnes trūkums, ne tikai par viņu piedāvāto karjeru, bet arī par dzīvesveidu, ko šāda karjera var jums palīdzēt. Kāpēc Generation ir saistīta ar pieredzi un dzīvesveidu. Karjera, ticiet vai nē, tām lietām ir sekundāra.