Sešas izceļas par mums lapām


<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Es nesen pabeidzu dažus jaunus pētījumus par mums lapās, kas ir sākotnējās analīzes atjauninājums, ko veicu pirms diviem gadiem. Uzņēmuma lapas ir svarīgas. Viņiem pieder audekla, kas ir pieejami visu diennakti un ir bieži resurss, lai cilvēki varētu redzēt, ar ko viņi vēlas nodarboties, pirkt, atskaitīties, strādāt vai strādāt.

Šogad, pētot vairāk nekā 100 pasaules mēroga uzņēmumus dažādos populārākajos sarakstos, mana kolēģe Helēna Nīne un es atklājām, ka vairākas stratēģijas organizācijas var izmantot, kā tās projektē savu DNS tiešsaistē. Lai gan daudzi uzņēmumi var izmantot hibrīdu, ir interesanti uzzināt, kādu stratēģiju uzņēmums izvēlas vadīt (t.i., dodiet priekšroku, vispirms novietojot virs pārskata). Šeit ir labas lapas piemērs (vai vienā gadījumā divi), kas iemieso katru no šīm piecām pozām:

  1. Principi: Vada ar pamatvērtībām, kas virza uzņēmuma ētiku gan uzņēmuma kultūrā, gan ārēji ieinteresētajām personām. Arvien vairāk uzņēmumu uzskata, ka tiem jābūt balstītiem uz principiem, bet vai tam vispirms vajadzētu parādīties arī viņu uzņēmuma lapās? Lapā Par to ar trekniem burtiem tiek parādīti laimīgu mazo uzņēmumu īpašnieku attēli, Kvadrāts apliecina savu galveno pārliecību: “Mēs uzskatām, ka ikvienam vajadzētu būt iespējai piedalīties un zelt ekonomikā.” & Nbsp;
  2. Cilvēki: Vada ar savu cilvēku lepnumu, izceļot vadību vai parādot darbiniekus kā ikoniskus vēstniekus. Cilvēki tiek parādīti kā rīks lielākajā daļā uzņēmuma lapu, bet mazākajos piemēros tas ir pirmais. & Nbsp; Veselības aprūpes uzņēmums Alive Cor runā par to, ko tā dara caur cilvēkiem kas tur strādā.
  3. Produkts: Noved pie tā, ko uzņēmums veido – pakalpojumi un produkti kā uzņēmuma stāsta iemiesojums. & Nbsp;Sergeja alfabēta vēstule ir mans mīļākais piemērs, eleganti aujot Google stāstā caur to, ko viņi dara un kāpēc. & nbsp;
  4. Ciltsraksti: & nbsp; ar uzņēmuma izcelsmes stāstu un laika grafiku norāda kā uzņēmuma pašreizējo spēku un nākotnes solījumus. & nbsp; Walmart ir klasisks piemērs, kurā dalās ar savu izcelsmes stāstu. Pati pirmā kopija tā korporatīvā lapa ir: "Tas, kas sākās mazā, ar vienu atlaižu veikalu un vienkāršu ideju pārdot vairāk par mazāk …" Sīktēls ir modernāks piemērs. Tās stāstījums sākas ar problēmu viņi izvirzīja risinājumu – "Jau 2008. gadā mēs sev uzdevām vienkāršu jautājumu, kas vēlāk kļūs par mūsu misiju: ​​Kāpēc joprojām ir tik grūti nolīgt santehniķi? Vai klavieru skolotāju? Vai kādu vietējo profesionāli?" & nbsp;
  5. Performance: Vada ar panākumiem, metriku un atzinību, ko uzņēmums ir sasniedzis visu savu produktu, pakalpojumu, faktu un vēstures laikā. & Nbsp; Intel dara kaut ko interesantu ar tā uzņēmuma informācijas lapa, pieprasot kredītu par apbrīnojamo pieredzi un pēc tam papildinot to ar veiktspējas klasifikāciju dažādos sarakstos (Intel by the Numbers) visā Interbrand's Best Brands, & nbsp;Forbes, & nbsp;Fortūna, Dow Jones ilgtspējas indekss& nbsp; un daudzi citi.

Kā izvēlēties uzņēmuma lapas stratēģiju:

Ieteikums, ko es sniedzu, izvēloties jūsu stratēģiju, ir tāds, ka tas ir tik vilinošs un moderns principi– šajās dienās jūsu izvēlei (primārai vai hibrīdai) faktiski vajadzētu atbilst jūsu biznesa mērķiem šobrīd. & nbsp;

Piemēram: ja jūsu reputācija ir zem ieroča, jā, apsveriet iespēju vadīt ar vērtībām un padariet tās pārliecinošas (principi). & Nbsp; Ja tomēr esat traucētājs, tomēr meklējat uzticamību konkurences telpā, iespējams, vispirms izmantojiet savu dibinātāju kompetenci. un pieredzi pat konkurences apstākļos (ciltsraksti) un vēlāk dalieties ar saviem principiem vai citu informāciju. & nbsp; Ja jūs esat iegādes dzinējs, apsveriet iespēju izcelt sava produkta īpašības (Produktu) vai impulsu, kuru veidojat tirgū (Performance). kopā ar jūsu mērķi un principiem. & nbsp;

Vai jums ir mīļākā lapa Par mums? Paziņojiet man. Es domāju, ka esmu vienīgais pasaulē, kurš viņus studē.

">

Es nesen pabeidzu dažus jaunus pētījumus par mums lapās, kas ir sākotnējās analīzes atjauninājums, ko veicu pirms diviem gadiem. Uzņēmuma lapas ir svarīgas. Viņiem pieder audekla, kas ir pieejami visu diennakti un ir bieži resurss, lai cilvēki varētu redzēt, ar ko viņi vēlas nodarboties, pirkt, atskaitīties, strādāt vai strādāt.

Šogad, pētot vairāk nekā 100 pasaules mēroga uzņēmumus dažādos populārākajos sarakstos, mana kolēģe Helēna Nīne un es atklājām, ka vairākas stratēģijas organizācijas var izmantot, kā tās projektē savu DNS tiešsaistē. Lai gan daudzi uzņēmumi var izmantot hibrīdu, ir interesanti uzzināt, kādu stratēģiju uzņēmums izvēlas vadīt (t.i., dodiet priekšroku, vispirms novietojot virs pārskata). Šeit ir labas lapas piemērs (vai vienā gadījumā divi), kas iemieso katru no šīm piecām pozām:

  1. Principi: Vada ar pamatvērtībām, kas virza uzņēmuma ētiku gan uzņēmuma kultūrā, gan ārēji ieinteresētajām personām. Arvien vairāk uzņēmumu uzskata, ka tiem jābūt balstītiem uz principiem, bet vai tam vispirms vajadzētu parādīties arī viņu uzņēmuma lapās? Lapā Par lappusi ar trekniem burtiem un laimīgu mazo uzņēmumu īpašnieku animācijas attēliem Square ir izteikta pārliecība: “Mēs uzskatām, ka ikvienam vajadzētu būt iespējai piedalīties un zelt ekonomikā.”
  2. Cilvēki: Vada ar savu cilvēku lepnumu, izceļot vadību vai parādot darbiniekus kā ikoniskus vēstniekus. Cilvēki tiek parādīti kā rīks lielākajā daļā uzņēmuma lapu, bet mazākajos piemēros tas vispirms tiek parādīts. Veselības aprūpes uzņēmums Alive Cor runā par to, ko tas dara caur cilvēkiem, kas tur strādā.
  3. Produkts: Noved pie tā, ko uzņēmums veido – pakalpojumi un produkti kā uzņēmuma stāsta iemiesojums. Alfabēta vēstule no Sergeja ir mans mīļākais piemērs, eleganti aujot Google stāstā caur to, ko viņi dara un kāpēc.
  4. Ciltsraksti: Noved pie uzņēmuma izcelsmes stāsta un laika grafika, kas norāda uz uzņēmuma pašreizējo spēku un nākotnes solījumiem. Walmart ir klasisks piemērs, kurā dalās ar savu izcelsmes stāstu. Pati pirmā kopija tās korporatīvajā lappusē ir šāda: "Kas sākās mazs, ar vienu atlaižu veikalu un vienkāršu ideju pārdot vairāk par mazāk …" Sīktēls ir modernāks piemērs. Tā stāstījums sākas ar problēmu, kurai viņi izvirzīja atrisināt – "Jau 2008. gadā mēs sev uzdevām vienkāršu jautājumu, kas vēlāk kļūs par mūsu misiju: ​​Kāpēc joprojām ir tik grūti nolīgt santehniķi? Vai arī klavieru skolotājs? Vai kāds vietējais profesionālis? ”
  5. Performance: Noved pie panākumiem, rādītājiem un atzinībām, ko uzņēmums ir sasniedzis visu savu produktu, pakalpojumu, faktu un vēstures laikā. Intel dara kaut ko interesantu ar savu Uzņēmuma informācijas lapu, pieprasot kredītu par apbrīnojamo pieredzi un pēc tam to papildinot ar veiktspējas klasifikāciju dažādos sarakstos (Intel ar cipariem) visā Interbrand labākajos zīmolos, Forbes, Fortūna, Dow Jones ilgtspējas indekss un daudzi citi.

Kā izvēlēties uzņēmuma lapas stratēģiju:

Ieteikums, ko es sniedzu, izvēloties jūsu stratēģiju, ir tāds, ka tas ir tik vilinošs un moderns principišajās dienās jūsu izvēlei (primārai vai hibrīdai) faktiski vajadzētu atbilst jūsu biznesa mērķiem attiecīgajā brīdī.

Piemēram: ja jūsu reputācija ir zem ieroča, jā, apsveriet iespēju vadīt vērtības un padariet tās pārliecinošas (principi). Ja tomēr esat traucētājs, meklējot uzticamību konkurences telpā, iespējams, vispirms izmantojiet savu dibinātāju kompetenci un pieredzi pat spēles laukā (Pedigree) un vēlāk dalieties ar saviem principiem vai citu informāciju. Ja jūs esat iegādes dzinējspēks, apsveriet sava mērķa un principu izcelšanu, izmantojot produkta funkcijas (produktu) vai tirgū veidojamo impulsu (veiktspēja).

Vai jums ir mīļākā lapa Par mums? Paziņojiet man. Es domāju, ka esmu vienīgais pasaulē, kurš viņus studē.