Šis enerģijas uzņēmums nepilnu divu gadu laikā uzcēla plaukstošu tehnoloģiju jauninājumu modeli. Lūk, kā



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Unsplash

Savā pieredzē, strādājot ar uzņēmumiem, kuri vēlas savā darbībā iestrādāt atvērtus talantu modeļus, es reti esmu redzējis tik efektīvu panākumu līmeni kā programma enerģētikas uzņēmumā Anadarko. Tā kā liela daļa mūsu atvērtās asamblejas pūļu ir vērsta uz to, lai palīdzētu uzņēmumiem pāriet darba nākotnē, pieņemot atvērtus modeļus, es nolēmu tuvāk izpētīt Anadarko programmu un dalīties tajā, ko atradu ar citiem. Nesen es uzrakstīju a emuārs par to, kā Anadarko CTO, Sanjay Paranji izveidoja unikālu iekšējo ekosistēmu, kas ļāva šos modeļus pieņemt un uzplaukt. Šajā rakstā es vēlos dalīties sīkāk par programmām un rezultātiem.

Anadarko ļaudis, no tā, ko es varu pateikt, ir izveidojuši funkcionālu programmu tikai divu gadu laikā šo galveno iemeslu dēļ: Viņi ir piesaistīti rezultātiem un mērogojamībai, bet nav piesaistīti tam, kā viņi tur nokļūst, izņemot to, ka viņu metodēm ir jāietver integritāte, standarti un drošība. Ikviens savā tehnoloģiju departamentā strādā, balstoties uz pieņēmumu “Tas ir tur, iedomāsimies un apskatīsim, vai tas darbojas mūsu labā.” Šeit ir sniegts papildu ieskats Anadarko programmās un rezultātos.

Digitālā R & D

Anadarko izveidoja digitālu pētniecības un attīstības departamentu, lai ņemtu vērā nozares standarta darbplūsmas, kas raksturīgas petrotehnikām, un uzlabotu tās, izmantojot jaunas tehnoloģijas. “Datu ātrums palielinās, un mēs cenšamies plānot jaunas darba plūsmas, kā izmantot šos datus un pieņemt lēmumus,” saka Kodijs Komiskijs, Ģeogrāfiskās izvietošanas uzraugs. Anadarko izskata iespējas, ieskaitot mākslīgo intelektu (AI), augstas veiktspējas skaitļošanu, mašīnu apguvi un programmatūras izstrādi, un izdomā, kā šie rīki var paaugstināt un paātrināt petrotehnoloģiju kopienas sasniegumus. Vienā no programmas panākumiem tiek izmantota mašīnmācība, lai paredzētu ģeogrāfiskā apgabala, piemēram, sāls un smilšu, virszemes pazīmes. Tas ir nozīmīgi, jo datu interpretācijai un lēmuma pieņemšanai par teritoriju ģeofiziķiem var būt nepieciešami mēneši vai pat gadi. Šī jaunā spēja nodrošina vairāk datu punktu ātrāk, kas ļauj ģeofizikam veikt ātrāku sprieduma izsaukumu. "Tas palīdz tulkam iegūt vairākus datu kopas attēlus, aplūkot vairākas interpretācijas, lai pieņemtu lēmumu, un saīsina laika grafiku no mēnešiem līdz dažām nedēļām," saka Comiskey. & Nbsp;

Jaunās tehnoloģijas

Anadarko arī izveidoja topošo tehnoloģiju departamentu, lai identificētu jaunas tehnoloģijas, kuras ieviest, lai uzlabotu sāpju punktus, kas saistīti ar uzņēmuma mērķiem. Programma koncentrējas uz jaunām tehnoloģijām un tehnoloģijām, kas ir labi izveidotas citā nozarē, bet nav pielāgotas enerģētikas nozarei. Programmai ir divas daļas – Silva komandas tehnoloģiju izlūki un pēc tam programmas piloti. “Veicot uzņēmuma pārbaudi, mēs pārbaudām, vai tie tiek pienācīgi finansēti, vai viņu tehnoloģija atrisina sāpju punktu un vai to var izmantot tehnoloģiju mērogā,” saka Silva. Ja tā, viņš un viņa komanda uz kuģa atradīsies kopā ar Anadarko, kalpojot par sava veida inkubatoru, palīdzot viņiem orientēties visos to attīstības aspektos un pat atbalstot viņus, nonākot komerciālajā sfērā un pārdodot citiem. Anadarko gūst ātrāku un pieejamu piekļuvi jaunām tehnoloģijām. Pēdējo divu gadu laikā Silva komanda ir pielāgojusi sešas dažādas tehnoloģijas. Viens no viņu produktu piemēriem ir IoT risinājums urbuma kalpošanas laika uzturēšanai, pārraugot un uzturot efektīvus aku sūkņus. Šis process parasti prasa, lai persona katru nedēļu izbrauktu uz vairāk nekā 1500 urbumiem, lai uzraudzītu. Tagad sensori nepārtraukti uzrauga akas, un cilvēki akas apmeklē tikai tad, kad nepieciešams nomainīt sūkni. Šī programma sākās ar izmēģinājumu 20 urbumos, un tagad tā ir mērojusies līdz vairāk nekā 700 urbumiem, un tiek prognozēts, ka šogad tas notiks vairāk nekā 1000 urbumos.

Atvērtā inovācija

Anadarko atklātā inovāciju programma izauga no vajadzības pēc topošās tehnoloģiju programmas, saka Ričards Kopijs, Open Innovation Manager. Kad topošā tehnoloģiju komanda sāka identificēt biznesa izaicinājumus un sāpju punktus, kurus viņi vēlējās atrisināt, viņi saprata, ka viņiem nav iekšēju spēju tos visus risināt. Tas ir tad, kad viņi nolēma eksperimentēt ar tādiem atvērtiem rīkiem kā sabiedrisko resursu meklēšana, kas ļāva viņiem ātrāk piekļūt daudzveidīgam globālo talantu fondam, kas viņiem varētu sniegt plašāku ideju un risinājumu klāstu. Atvērtā inovācijas programma darbojās vienlaikus ar jaunizveidotajiem uzņēmumiem. Anadarko palīdzēja attīstīties, aizpildot nepilnības problēmu risināšanā ar kopīgu finansējumu vai dažreiz pievēršoties atsevišķiem sāpju punktiem. Viens risinājums palīdz izsekot urbuma ražošanas rādītājiem, lai prognozētu katras urbuma iznākumu nākotnē. Šis process tika veikts manuāli 1700 urbumiem, bet tagad tas ir automatizēts algoritms, kas ātrāk pieņem lēmumus. "Galu galā mēs esam secinājuši, ka atklāta inovācija, īpaši ar kopīgu finansējumu, ir izrādījusies vērtīgs instruments mūsu spēju palielināšanai," saka Copsey. & Nbsp; "Mēs izmēģinājām jaunas lietas, tās nedarbojās," viņš saka. "Mēs izmēģinājām kopīgu finansējumu, sākām redzēt pieņemamus rezultātus un nolēmām to turpināt."

Šī attieksme labi rezumē to, kas padara Anadarko pieeju darbam. Esiet atvērts, izmēģiniet to, ja tas nedarbojas, pārejiet tālāk. Ja tas darbojas, turpiniet to darīt. Tā ir vienkārša, taču spēcīga pieeja, un tās pamatā ir Anadarko panākumi ir atvērto talantu modeļu ieviešana.

">

Savā pieredzē, strādājot ar uzņēmumiem, kuri vēlas savā darbībā iestrādāt atvērtus talantu modeļus, es reti esmu redzējis tik efektīvu panākumu līmeni kā programma enerģētikas uzņēmumā Anadarko. Tā kā liela daļa mūsu atvērtās asamblejas pūļu ir vērsta uz to, lai palīdzētu uzņēmumiem pāriet darba nākotnē, pieņemot atvērtus modeļus, es nolēmu tuvāk izpētīt Anadarko programmu un dalīties tajā, ko atradu ar citiem. Nesen es rakstīju blogu par to, kā Anadarko CTO, Sanjay Paranji izveidoja unikālu iekšējo ekosistēmu, kas ļāva šos modeļus pieņemt un uzplaukt. Šajā rakstā es vēlos dalīties sīkāk par programmām un rezultātiem.

Anadarko ļaudis, no tā, ko es varu pateikt, ir izveidojuši funkcionālu programmu tikai divu gadu laikā šo galveno iemeslu dēļ: Viņi ir piesaistīti rezultātiem un mērogojamībai, bet nav piesaistīti tam, kā viņi tur nokļūst, izņemot to, ka viņu metodēm ir jāietver integritāte, standarti un drošība. Ikviens savā tehnoloģiju departamentā strādā, balstoties uz pieņēmumu “Tas ir tur, iedomāsimies un apskatīsim, vai tas darbojas mūsu labā.” Šeit ir sniegts papildu ieskats Anadarko programmās un rezultātos.

Digitālā R&D

Anadarko izveidoja digitālu pētniecības un attīstības nodaļu, lai ņemtu vērā nozares standarta darbplūsmas, kas raksturīgas petrotehnoloģijām, un uzlabotu tās, izmantojot jaunas tehnoloģijas. “Datu ātrums palielinās, un mēs cenšamies plānot jaunas darba plūsmas, kā izmantot šos datus un pieņemt lēmumus,” saka Kodijs Komiskijs, Ģeogrāfiskās izvietošanas uzraugs. Anadarko izskata iespējas, ieskaitot mākslīgo intelektu (AI), augstas veiktspējas skaitļošanu, mašīnu apguvi un programmatūras izstrādi, un izdomā, kā šie rīki var paaugstināt un paātrināt petrotehnoloģiju kopienas sasniegumus. Vienā no programmas panākumiem tiek izmantota mašīnmācība, lai paredzētu ģeogrāfiskā apgabala, piemēram, sāls un smilšu, virszemes pazīmes. Tas ir nozīmīgi, jo datu interpretācijai un lēmuma pieņemšanai par teritoriju ģeofiziķiem var būt nepieciešami mēneši vai pat gadi. Šī jaunā spēja nodrošina vairāk datu punktu ātrāk, kas ļauj ģeofizikam veikt ātrāku sprieduma izsaukumu. "Tas palīdz tulkam iegūt vairākus datu kopas attēlus, apskatīt vairākas interpretācijas, lai pieņemtu lēmumu, un saīsina laika grafiku no mēnešiem līdz dažām nedēļām," saka Comiskey.

Jaunās tehnoloģijas

Anadarko arī izveidoja topošo tehnoloģiju departamentu, lai identificētu jaunas tehnoloģijas, kuras ieviest, lai uzlabotu sāpju punktus, kas saistīti ar uzņēmuma mērķiem. Programma koncentrējas uz jaunām tehnoloģijām un tehnoloģijām, kas ir labi izveidotas citā nozarē, bet nav pielāgotas enerģētikas nozarei. Programmai ir divas daļas – Silva komandas tehnoloģiju izlūki un pēc tam programmas piloti. “Veicot uzņēmuma pārbaudi, mēs pārbaudām, vai tie tiek pienācīgi finansēti, vai viņu tehnoloģija atrisina sāpju punktu un vai to var izmantot tehnoloģiju mērogā,” saka Silva. Ja tā, viņš un viņa komanda uz kuģa atradīsies kopā ar Anadarko, kalpojot par sava veida inkubatoru, palīdzot viņiem orientēties visos to attīstības aspektos un pat atbalstot viņus, nonākot komerciālajā sfērā un pārdodot citiem. Anadarko gūst ātrāku un pieejamu piekļuvi jaunām tehnoloģijām. Pēdējo divu gadu laikā Silva komanda ir pielāgojusi sešas dažādas tehnoloģijas. Viens no viņu produktu piemēriem ir IoT risinājums urbuma kalpošanas laika uzturēšanai, pārraugot un uzturot efektīvus aku sūkņus. Šis process parasti prasa, lai persona katru nedēļu izbrauktu uz vairāk nekā 1500 urbumiem, lai uzraudzītu. Tagad sensori nepārtraukti uzrauga akas, un cilvēki akas apmeklē tikai tad, kad nepieciešams nomainīt sūkni. Šī programma sākās ar izmēģinājumu 20 urbumos, un tagad tā ir mērojusies līdz vairāk nekā 700 urbumiem, un tiek prognozēts, ka šogad tas notiks vairāk nekā 1000 urbumos.

Atvērtā inovācija

Anadarko atklātā inovāciju programma izauga no vajadzības pēc topošās tehnoloģiju programmas, saka Ričards Kopijs, Open Innovation Manager. Kad topošā tehnoloģiju komanda sāka identificēt biznesa izaicinājumus un sāpju punktus, kurus viņi vēlējās atrisināt, viņi saprata, ka viņiem nav iekšēju spēju tos visus risināt. Tas ir tad, kad viņi nolēma eksperimentēt ar tādiem atvērtiem rīkiem kā sabiedrisko resursu meklēšana, kas ļāva viņiem ātrāk piekļūt daudzveidīgam globālo talantu fondam, kas viņiem varētu sniegt plašāku ideju un risinājumu klāstu. Atvērtā inovācijas programma darbojās vienlaikus ar jaunizveidotajiem uzņēmumiem. Anadarko palīdzēja attīstīties, aizpildot nepilnības problēmu risināšanā ar kopīgu finansējumu vai dažreiz pievēršoties atsevišķiem sāpju punktiem. Viens risinājums palīdz izsekot urbuma ražošanas rādītājiem, lai prognozētu katras urbuma iznākumu nākotnē. Šis process tika veikts manuāli 1700 urbumiem, bet tagad tas ir automatizēts algoritms, kas ātrāk pieņem lēmumus. "Galu galā mēs esam secinājuši, ka atklāta inovācija, īpaši ar kopīgu finansējumu, ir izrādījusies vērtīgs instruments mūsu spēju palielināšanai," saka Copsey. "Mēs izmēģinājām jaunas lietas, tās nedarbojās," viņš saka. "Mēs izmēģinājām kopīgu finansējumu, sākām redzēt pieņemamus rezultātus un nolēmām to turpināt."

Šī attieksme labi rezumē to, kas padara Anadarko pieeju darbam. Esiet atvērts, izmēģiniet to, ja tas nedarbojas, pārejiet tālāk. Ja tas darbojas, turpiniet to darīt. Tā ir vienkārša, taču spēcīga pieeja, un tā ir Anadarko veiksmes pamatā, pieņemot atvērtos talantu modeļus.