Tātad jūs sākāt uzņēmējdarbību. Tagad jūs to varat vadīt?



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Kā uzņēmuma dibinātājs jūs pavadāt stundas, strādājot pie tā, kas jums patīk. Kad jūsu uzņēmums augs, vai jūs to visu atcelsit, lai turpinātu vadīt uzņēmumu?

Biznesa treneris un No dibinātāja līdz izpilddirektora podkāstam,Tods Uterstaedts ir intervējis vairāk nekā 300 izpilddirektorus. Šajos viesos ietilpst Seth Godin, altMBA dibinātājs; Rants Fishkins, Moz dibinātājs un Tope Awotona, Calendly dibinātājs.

Uterstaedt uzskata dibinātāja un Izpilddirektors bieži vien atšķiras, pieaugot jaunam uzņēmumam. Apmēram 50% uzņēmuma dibinātāju nepaliek par vadītājiem ilgāk nekā trīs gadus. Bieži vien viņi labprātāk turpina strādāt pie tā, kas viņiem patīk, vai arī viņiem vairāk rūp redze, nevis izpilde.

“Kad kāds dibina uzņēmumu, šīs lomas tiek sajauktas … dibinātājs ir emocionālās enerģijas avots aiz radošās idejas. Izpilddirektors ir tā daļa, kas saka: "Mums jāspēj radīt sistēmas un procesus un patiešām jākoncentrējas uz komandas izveidošanu, kas palīdz šo redzējumu atdzīvināt," "viņš saka.

Daudzi dibinātāji cīnās, lai atlaistu aktivitātes, kurās viņi ir lieliski, bet kurām, iespējams, vairs nevajadzētu tērēt laiku. Piemēram, nesen Uterstaedt intervēja Jenna Tanenbaum, GreenBlender dibinātājs, kurš izskaidroja viņas lielāko cīņu.

"Es turpinu fotografēt visus augļus un dārzeņus mūsu vietnei … jo mūsu spēks ir zaļie kokteiļi, un tēlainība ir patiešām nozīmīga."

"Tas ir nepārtraukts daudzu lietu, kas jums patika kā dibinātājam, lēns lobīšanās cikls … kādā brīdī jums tas būs jāatsakās."

Marks Zuckerburgs ir viens no šīs problēmas augsta līmeņa izņēmumiem. No otras puses, daži dibinātāji ir izveidojuši karjeru, pārdodot savus uzņēmumus, piemēram, Maikls Bērzs, Bebo dibinātājs.

Pēc Uterstaedt teiktā, vadītāji dibinātāji, ieskaitot Zuckerberg, sastopas ar kopīgu problēmu kopumu, kas attīstās, pieaugot viņu uzņēmumiem. Piemēram, trīs vai četru personu uzņēmumu izpilddirektors var sūdzēties par konfliktu ar komandas biedriem, turpretī lielāka uzņēmuma dibinātājs var uztraukties par darbinieku savlaicīgu samaksu vai tādu izdevumu segšanu kā uzņēmuma veselības apdrošināšana.

"Kad jūs pulcējat apmēram 10 cilvēkus, dibinātājs nodarbojas ar jautājumiem, kas saistīti ar to, ka viņu komandā ir cilvēki, kuriem ir tiešie ziņojumi," saka Uterstaedt. "Tieši tad lietas kļūst reālas."

Uzņēmuma, kas nodarbina no 20 līdz 30 darbiniekiem, dibinātājs var saprast, ka viņi ir daži draugi, kas darbojas nepareizi, un viņiem jāpieņem smagi lēmumi par pieņemšanu darbā un atlaišanu.

Visbeidzot, uzņēmuma, kas nodarbina vairāk nekā 50 cilvēkus, dibinātājs varētu cīnīties, nodrošinot komandas vienotību kopējam biznesa mērķu kopumam. “Nav grūti orientēties, kā viņi var iegūt izlīdzinājumu, un koncentrēties uz visu jautājumiem,” saka Uterstaedt.

Kā orientēties izaicinājumos Dibinātāju vadītāji sejā

Izpilddirektoriem katrā posmā ir jāiegūst skaidrība par viņu lomu uzņēmumā un to, ko viņi vēlas, lai uzņēmums sasniegtu. Uterstaedt mudina savus klientus klientus regulāri uzdot sev piecus jautājumus žurnālā.

"Parasti es iesaku cilvēkiem to darīt žurnālistikā aptuveni ik pēc divām nedēļām, jo ​​savienojums starp roku un smadzenēm rada dziļāku paškontrozi," viņš saka. Šajos jautājumos ietilpst:

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Par ko es jūtos pateicīgs?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Ko es jūtos optimistiski noskaņots?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Ko es joprojām brīnos?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Ko es jūtu drosmi?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Ko es jūtos uztraucies? "

"Kad jūs to izņemat no galvas un uz papīra un atbildat uz šiem galvenajiem jautājumiem, jūs spējat pārvarēt problēmas," saka Uterstaedt.

Pašizziņai jāpalīdz grūtībās nonākušam izpilddirektoram iegūt lielāku skaidrību par to, ko viņi cenšas sasniegt. Lai sāktu uzņēmējdarbību, ir vajadzīgas iekšpuses, radošums un apņēmība, un tā vadīšanai nepieciešama disciplīna un sevis zināšanas. Jautājums ir šāds: vai vēlaties izdodas kā vizionārs dibinātājs, cienījams vadītājs vai abi?

">

Kā uzņēmuma dibinātājs jūs pavadāt stundas, strādājot pie tā, kas jums patīk. Kad jūsu uzņēmums augs, vai jūs to visu atcelsit, lai turpinātu vadīt uzņēmumu?

Biznesa treneris un No dibinātāja līdz izpilddirektora podkāstam,Tods Uterstaedts ir intervējis vairāk nekā 300 izpilddirektorus. Šajos viesos ietilpst Seth Godin, altMBA dibinātājs; Rants Fishkins, Moz dibinātājs un Tope Awotona, Calendly dibinātājs.

Uterstaedt uzskata, ka dibinātāja un izpilddirektora loma bieži vien atšķiras, pieaugot jaunam uzņēmumam. Apmēram 50% uzņēmuma dibinātāju nepaliek par vadītājiem ilgāk nekā trīs gadus. Bieži vien viņi labprātāk turpina strādāt pie tā, kas viņiem patīk, vai arī viņiem vairāk rūp redze, nevis izpilde.

“Kad kāds dibina uzņēmumu, šīs lomas tiek sajauktas … dibinātājs ir emocionālās enerģijas avots aiz radošās idejas. Izpilddirektors ir tā daļa, kas saka: "Mums jāspēj radīt sistēmas un procesus un patiešām jākoncentrējas uz komandas izveidošanu, kas palīdz šo redzējumu atdzīvināt," "viņš saka.

Daudzi dibinātāji cīnās, lai atlaistu aktivitātes, kurās viņi ir lieliski, bet kurām, iespējams, vairs nevajadzētu tērēt laiku. Piemēram, Uterstaedt nesen intervēja Jenna Tanenbaum, GreenBlender dibinātāju, kura izskaidroja viņas lielāko cīņu.

"Es turpinu fotografēt visus augļus un dārzeņus mūsu vietnei … jo mūsu spēks ir zaļie kokteiļi, un tēli ir patiešām svarīgi." Tanenbaums stāstīja Uterstaedt.

"Tas ir nepārtraukts daudzu lietu, kas jums patika kā dibinātājam, lēns lobīšanās cikls … kādā brīdī jums tas būs jāatsakās."

Marks Zuckerburgs ir viens no šīs problēmas augsta līmeņa izņēmumiem. No otras puses, daži dibinātāji ir izveidojuši karjeru, pārdodot savus uzņēmumus, piemēram, Maikls Bērzs, Bebo dibinātājs.

Pēc Uterstaedt teiktā, vadītāji dibinātāji, ieskaitot Zuckerberg, sastopas ar kopīgu problēmu kopumu, kas attīstās, pieaugot viņu uzņēmumiem. Piemēram, trīs vai četru personu uzņēmumu izpilddirektors var sūdzēties par konfliktu ar komandas biedriem, turpretī lielāka uzņēmuma dibinātājs var uztraukties par darbinieku savlaicīgu samaksu vai tādu izdevumu segšanu kā uzņēmuma veselības apdrošināšana.

"Kad jūs pulcējat apmēram 10 cilvēkus, dibinātājs nodarbojas ar jautājumiem, kas saistīti ar to, ka viņu komandā ir cilvēki, kuriem ir tiešie ziņojumi," saka Uterstaedt. "Tieši tad lietas kļūst reālas."

Uzņēmuma, kas nodarbina no 20 līdz 30 darbiniekiem, dibinātājs var saprast, ka viņi ir daži draugi, kas darbojas nepareizi, un viņiem jāpieņem smagi lēmumi par pieņemšanu darbā un atlaišanu.

Visbeidzot, uzņēmuma, kas nodarbina vairāk nekā 50 cilvēkus, dibinātājs varētu cīnīties, nodrošinot komandas vienotību kopējam biznesa mērķu kopumam. “Nav grūti orientēties, kā viņi var iegūt izlīdzinājumu, un koncentrēties uz visu jautājumiem,” saka Uterstaedt.

Kā orientēties izaicinājumos Dibinātāju vadītāji sejā

Izpilddirektoriem katrā posmā ir jāiegūst skaidrība par viņu lomu uzņēmumā un to, ko viņi vēlas, lai uzņēmums sasniegtu. Uterstaedt mudina savus klientus klientus regulāri uzdot sev piecus jautājumus žurnālā.

"Parasti es iesaku cilvēkiem to darīt žurnālistikā aptuveni ik pēc divām nedēļām, jo ​​savienojums starp roku un smadzenēm rada dziļāku paškontrozi," viņš saka. Šajos jautājumos ietilpst:

● Par ko es jūtos pateicīgs?

● Par ko es jūtos optimistiski?

● Par ko es joprojām domāju?

● Ko es jūtos nevērīga?

● Kas mani uztrauc? "

"Kad jūs to izņemat no galvas un uz papīra un atbildat uz šiem galvenajiem jautājumiem, jūs spējat pārvarēt problēmas," saka Uterstaedt.

Pašizziņai jāpalīdz grūtībās nonākušam izpilddirektoram iegūt lielāku skaidrību par to, ko viņi cenšas sasniegt. Lai sāktu uzņēmējdarbību, ir vajadzīgas iekšpuses, radošums un apņēmība, un tā vadīšanai nepieciešama disciplīna un sevis zināšanas. Jautājums ir šāds: Vai vēlaties gūt panākumus kā vizionārs dibinātājs, cienījams vadītājs vai abi?