Top uzņēmumi, kas sagatavo tirgotājus, lai kļūtu par vadītājiem



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Avots: Procter & amp; Spēlē

Kuriem uzņēmumiem ir reputācija, lai attīstītu izcilus C līmeņa mārketinga līderus? Un kādi uzņēmumi sniedz vislabāko apmācību, kas ļauj tirgotājiem kļūt par vadītājiem? Šie ir divi bieži uzdotie jautājumi, ko saņemu no tirgotājiem, vadītājiem un studentiem.

Lai saprastu, kuri uzņēmumi vislabāk izstrādā C līmeņa mārketinga līderus, es veicu pētījumu, kurā piedalījās uzņēmuma DHR International partneris Christine DeYoung. Šajā pētījumā mēs lūdzām izpildvaras darbiniekus identificēt uzņēmumus, kuriem ir vislabākā reputācija C līmeņa tirgotāju attīstībā (skatīt sarakstu šeit).

Izmantojot šo pētījumu, mēs noskaidrojām, ka ne visi mārketinga darbi ir vienādi & nbsp; (skatiet šo & nbsp;Harvard Business Review raksts par plašāku ieskatu). Izpildvaras darbinieki norādīja, ka dažiem uzņēmumiem ir labākas apmācības un attīstības programmas – un, svarīgāk, apskatīt mārketingu kā funkcijas galveno funkciju – un tas nodrošina labāku pamatu C-suite panākumiem. & Nbsp; Uzņēmumi, kas ir izveidojuši Top 15 sarakstu, ir tādi, ka tie mēdz: 1) piesaistīt tirdzniecību kā P & L funkciju (atšķirībā no personāla funkcijas, kas kalpo uzņēmuma P & L funkcijai), 2) darbojas ļoti konkurētspējīgos tirgos (nodrošinot daudz sarežģītāku vidi, lai uzzinātu, kā attīstīt izaugsmi), 3) ilgstoši ir guvuši panākumus mārketinga talantu attīstībā, un 4) nodrošināt uzņēmuma mēroga mācīšanos un vadību. Kopumā šie uzņēmumi ir „go-to” uzņēmumi, kas izpilda darbā pieņēmējus, lai iegūtu talantu, jo viņiem ir lielāka uzticība darbinieku apmācībai, zinātībai un kompetencei, kuri ir “izglītoti” šajos uzņēmumos.

Kopš pirmā pētījuma ir bijis ievērojams interese saprotot, kuri uzņēmumi un nozares ir vislabākie sasniegumi, lai tirgotājus pārvērstu par vadītājiem. Tāpat kā apmeklējot dažas elites MBA programmas, palielinās izkraušanas iespēja topā, zilā čipu uzņēmumā, strādājot dažiem uzņēmumiem var palielināt iespējamās izpilddirektora lomas sasniegšanu. Šiem uzņēmumiem bieži vien ir izcili pārbaudīšanas procesi (nodrošinot to, ka viņi sāk augstākos talantus), un augstāka, laika pārbaudīta sistēma, lai apmācītu tirgotājus domāt un rīkoties kā vadītāji.

Lai labāk saprastu, kuri uzņēmumi izceļas, pārveidojot tirgotājus par izpilddirektoriem, es veicu pētījumu, izmantojot LinkedIn datus (skat. Tālāk minēto metodoloģiju). & Nbsp; Sākot ar to uzņēmumu sarakstu, kuri vislabāk izstrādā C līmeņa mārketinga līderus, es identificēju šo uzņēmumu procentuālo daļu “mārketinga absolventi, kas pašlaik ir vadītāji. Zemāk es ierindoju uzņēmumus un pēc tam nozares, kurās darbojas augstākie uzņēmumi.

Kimberly Whitler

Procter un Gamble (P & G) ieradās saraksta augšdaļā, un vairāk nekā 20% no visiem vadītājiem ar mārketinga pieredzi LinkedIn paraugā bija no P & G. Kā piemērs P & G tirgotāja-izpilddirektoram, apsveriet Michelle Gass, pašreizējo Kohl izpilddirektoru, kurš sāka savu karjeru P & G un pēc tam strādāja Starbucks (cits top uzņēmums, kas sagatavo tirgotājus, lai kļūtu par vadītājiem). Stewart Stockdale strādāja zīmola vadībā P & G un beidzot kļuva par Conseco, Inc. KTO pirms kļūt par Western Union prezidentu. Viņš pašlaik darbojas kā J.G. Wentworth un ir PayClip Inc. valdes loceklis. Patrice Louvet strādāja par grupas prezidentu, skaistumu un zīmola vadību un pašlaik ir Ralph Lauren prezidents un izpilddirektors. Un Paul Polman, Unilever izpilddirektors analīzes laikā (nesen aizgājis no amata), vairāk nekā 27 gadus strādāja P & G dažādās lomās.

Citi patērētāju iepakotu preču (CPG) uzņēmumu piemēri ir Jeff Watters, šobrīd Ainsworth Pet Industries prezidents un izpilddirektors, kurš strādāja Kraft, Heinz un Clorox. Pašlaik Ron Coughlin ir Petco un agrāk PepsiCo KTO vadītājs. Trevor Bynum, šobrīd Welch's izpilddirektors, strādāja General Mills dažādās mārketinga lomās. Francis Britchford Allen, šobrīd Bostonas tirgus vadītājs, strādāja PepsiCo vairākās lomas.

Interesanti ir to cilvēku skaits, kuri karjeras laikā ir strādājuši vairāk nekā vienā no šiem uzņēmumiem. Brian Hansberry strādāja P & G un Heinz un pašlaik ir Nonni's Foods vadītājs. Iepriekš Gass strādāja gan P & G, gan Starbucks. Iepriekš minētie Watters strādāja vairākos rangos. John Costello, kurš kļuva par Zoundu prezidentu / izpilddirektoru un kalpoja Ace Hardware valdē, strādāja P & G un PepsiCo.

Lai gan nav pārsteidzoši, ka CPG top saraksta, kurā ražo mārketinga talantus, kuri pārceļas uz izpilddirektora lomāmredzēt šeit, lai iegūtu kādu ieskatu), kas var būt pārsteidzoši, ka „Retail Food” nozare, ko vada Yum! Zīmoli (KFC, Pizza Hut, Taco Bell) nāk otrajā vietā. Vairāk nekā 12% no Yum! Zīmolu mārketinga absolventi ir vadītāji. Piemēram, Ralph Bower, šobrīd Melt izpilddirektors un agrāk Pei Wei izpilddirektors, strādāja pie Yum! Zīmoli aptuveni 6 gadus agrāk viņa karjerā.

Aplūkojot nozares, kas pārsniedz CPG un mazumtirdzniecības pārtiku, Nike ir vienīgais uzņēmums, kas atrodas apģērbu top 15 sarakstā. Davīds Grasso, bijušais Nike TKO (un Global Football Marketing VP), pašlaik ir Converse izpilddirektors. No veselības aprūpes, Johnson & amp; Džonsons ražoja Ronu Vilsonu, kurš galu galā strādāja par Aramark (Refreshment Services Group) prezidentu un pašlaik darbojas kā GoodWest Industries izpilddirektors. Mary Anne Heino, kas vairāk nekā 17 gadus pavadījusi dažādās lomās J & J, pašlaik ir Lantheus Medical Imaging prezidents un izpilddirektors.

Top Industries, kas izveido CEO-Ready tirgotājus

Zemāk es dalījos tirgotāju ar nozares vadītāju konvertēšanu. Lai to izdarītu, es nodalīju uzņēmumus astoņos dažādos nozares segmentos un pēc tam salīdzināju katra segmenta vidējo tirgotāja un CEO attiecību. Ņemot vērā, ka vairāk nekā puse no 15 lielākajiem uzņēmumiem ir no CPG nozares, es atdalīju uzņēmumus, kas galvenokārt konkurē pārtikas produktu un dzērienu kategorijās (ti, PepsiCo, Coca-Cola, General Mills, Kraft Heinz, Nestle) no tiem, kas nav (ti, Procter & Gamble, Unilever, Clorox).

No astoņām pārstāvētajām nozarēm abu veidu CPG uzņēmumi pelnījuši punktus augšpusē, veidojot tirgotājus, kas turpina kļūt par izpilddirektoriem (sk. Turpmāk). Trešais labākais nozares segments ir mazumtirdzniecības pārtikas (t.i., restorāni), kurus izmanto Yum! Zīmoli un Starbucks. Ceturtā labākā nozare ir finanšu pakalpojumi (t.i., AMEX), savukārt patēriņa tehnoloģijas (Apple) ir piektā. Sestais ir apģērbs (Nike), septītā veselības aprūpe (J & J), un galīgais nozares segments ir mazumtirdzniecība, kas nav pārtika (Amazon).

Viss, kas var būt apgaismojums, ir to nozaru skaits, kuras nav uzskaitītas. No enerģijas līdz konsultācijām un profesionāliem pakalpojumiem līdz ne-peļņai vairākās dažādās tehnoloģiju jomās un daudzās citās – neviena no tām nav augšpusē. Daudzos gadījumos izpilddirektoru paskaidrojums ir tāds, ka tie, kas turpina kļūt par vadītājiem, parasti nāk no mārketinga P & L puses, un ir salīdzinoši maz nozaru (un uzņēmumu), kas šādā veidā izturas pret mārketingu. Lai iegūtu plašāku ieskatu par dažādiem mārketinga lomu veidiem, skatiet šo HBR rakstu.

Kimberly Whitler

Ko tas nozīmē tirgotājiem Mērķis izpilddirektora priekšsēdētājam

Pētījuma izveide: ne visas mārketinga lomas ir vienlīdzīgas, sagatavojot tirgotājus izpilddirektora lomai. Darbs mārketingā Clorox vai General Mills vai Apple nav tas pats, kas strādā mārketingā Instagram vai starta vai bezpeļņas organizācijā. Tos var saukt par vienu un to pašu (t.i., tirgotāju), bet viņiem nav tādas pašas atbildības. Viņi nesniedz tāda paša veida apmācību, kā arī nesagatavo tirgotājus, lai viņi vēlāk darbotos tādā pašā veidā. Līdz ar to karjeras virzieni atšķirsies. Ja mērķis ir izmantot mārketingu kā izpilddirektora palaišanas paliktni, visnozīmīgākais ir atrast uzņēmumu, kas ir pazīstams ar šāda veida apmācību un attīstību.

Pievienojies diskusijai: @KimWhitler

Metodoloģija:

Šī analīze balstījās uz datiem, kas iegūti no LinkedIn 2018. gada augustā / septembrī / oktobrī. Meklēšana ietvēra dalībnieku profilus, kas atbilst šādiem kritērijiem. Pirmkārt, meklēšanā tika identificētas personas, kas iepriekš strādājušas vienā no augstāk minētajiem “Top 15 uzņēmumiem”. Otrkārt, viņiem bija jābūt 20 vai vairāk gadu ilgai pieredzei, lai palīdzētu identificēt tos, kuriem būtu pietiekami daudz pieredzes, lai būtu pieaudzis par izpilddirektoru. Treškārt, indivīdiem bija jābūt “mārketingam” kā atslēgvārdam indivīda profilā, un tam jābūt pašreizējam „CEO” vai “izpilddirektora” nosaukumam, kas strādā 51+ darbinieku uzņēmumā. Minimālais uzņēmuma lielums bija paredzēts, lai izslēgtu vienas personas un ārkārtīgi mazus uzņēmumus (t.i., individuālus konsultāciju uzņēmumus). Nav ģeogrāfisku ierobežojumu. Ja indivīds strādāja pie Nestle un Johnson un Johnson pirms kļūt par izpilddirektoru, viņi tiktu uzskatīti par gan Nestle, gan Johnson un Johnson absolventiem. Pēc tam uzņēmums aprēķināja pašreizējo vadītāju un mārketinga absolventu attiecību. Šai meklēšanai, tāpat kā visiem pētījumiem, acīmredzot ir ierobežojumi. Pirmkārt, lai indivīds tiktu iekļauts meklēšanā, tiem jābūt profilam LinkedIn (iespējamā atlases novirze). Otrkārt, tas izslēdz ikvienu, kas varētu būt izpilddirektors, bet pašlaik nav izpilddirektors. Treškārt, ir grūti identificēt personas, kas nāk no mārketinga lomām, ņemot vērā LinkedIn datu raksturu (nav identificēts kā primārais karjeras ceļš), tāpēc es atsaucos uz biogrāfisko informāciju, kas norādīta LinkedIn profilā. Lai gan metode (ti, atkarīga no indivīda sniegtās informācijas), izmantotā metode (t.i., meklēšanas profili) bija konsekventa starp uzņēmumiem un indivīdiem.

Informācijas atklāšana: man ir ieguldījumi vairākos fondos, kas, visticamāk, ietver daudzus vai visus sarakstā iekļautos uzņēmumus.

">

Kuriem uzņēmumiem ir reputācija, lai attīstītu izcilus C līmeņa mārketinga līderus? Un kādi uzņēmumi sniedz vislabāko apmācību, kas ļauj tirgotājiem kļūt par vadītājiem? Šie ir divi bieži uzdotie jautājumi, ko saņemu no tirgotājiem, vadītājiem un studentiem.

Lai saprastu, kuri uzņēmumi vislabāk izstrādā C līmeņa mārketinga līderus, es veicu pētījumu, kurā piedalījās uzņēmuma DHR International partneris Christine DeYoung. Šajā pētījumā mēs lūdzām izpildvaras darbiniekus identificēt uzņēmumus, kuriem ir vislabākā reputācija, izstrādājot C līmeņa tirgotājus (skatiet sarakstu šeit).

Izmantojot šo pētījumu, mēs atklājām, ka ne visi mārketinga darbi ir vienādi (skat Harvard Business Review raksts par plašāku ieskatu). Izpilddirektoru darbinieki norādīja, ka dažiem uzņēmumiem ir labākas apmācības un attīstības programmas – un, svarīgākais, apskatīt mārketingu kā funkcijas galveno funkciju – un tas nodrošina labāku pamatu C-suite panākumiem. Uzņēmumi, kas ir izveidojuši Top 15 sarakstu, ir tādi, ka tie mēdz: 1) izmantot tirdzniecību kā P&L funkciju (pretēji personāla funkcijai, kas kalpo uzņēmuma P&L funkcijai), 2) darbojas ļoti konkurētspējīgos tirgos (sniedzot vairāk sarežģīta vide, lai uzzinātu, kā attīstīt izaugsmi), 3) ilgstoši ir guvuši panākumus mārketinga talantu attīstībā, un 4) nodrošināt uzņēmuma mēroga mācīšanos un vadību. Kopumā šie uzņēmumi ir „go-to” uzņēmumi, kas izpilda darbā pieņēmējus, lai iegūtu talantu, jo viņiem ir lielāka uzticība darbinieku apmācībai, zinātībai un kompetencei, kuri ir “izglītoti” šajos uzņēmumos.

Kopš šī pirmā pētījuma ir bijusi liela interese saprast, kuri uzņēmumi un nozares ir labākais sasniegums, lai tirgotājus pārvērstu par vadītājiem. Tāpat kā apmeklējot dažas elites MBA programmas, palielinās izkraušanas iespēja topā, zilā čipu uzņēmumā, strādājot dažiem uzņēmumiem var palielināt iespējamās izpilddirektora lomas sasniegšanu. Šiem uzņēmumiem bieži vien ir izcili pārbaudīšanas procesi (nodrošinot to, ka viņi sāk augstākos talantus), un augstāka, laika pārbaudīta sistēma, lai apmācītu tirgotājus domāt un rīkoties kā vadītāji.

Lai labāk saprastu, kuri uzņēmumi izceļas, pārvēršot tirgotājus par vadītājiem, es veicu pētījumu, izmantojot LinkedIn datus (skat. Tālāk minēto metodoloģiju). Sākot ar to uzņēmumu sarakstu, kuri vislabāk izstrādā C līmeņa mārketinga līderus, es atklāju to uzņēmumu mārketinga absolventu procentuālo daļu, kuri pašlaik ir vadītāji. Zemāk es ierindoju uzņēmumus un pēc tam nozares, kurās darbojas augstākie uzņēmumi.

Procter un Gamble (P&G) ierindojās saraksta augšdaļā, un vairāk nekā 20% no visiem vadītājiem ar mārketinga pieredzi LinkedIn izlasē bija no P&G. Kā P&G tirgotāja-izpilddirektora piemēru uzskatiet, ka Michelle Gass, pašreizējais Kohl izpilddirektors, kurš sāka savu karjeru P&G un pēc tam strādāja Starbucks (cits top uzņēmums, kas sagatavo tirgotājus, lai kļūtu par vadītājiem). Stewart Stockdale strādāja P&G zīmola vadībā un beidzot kļuva par Conseco, Inc. KTO pirms kļūstot par Western Union prezidentu. Viņš pašlaik darbojas kā J.G. Wentworth un ir PayClip Inc. valdes loceklis. Patrice Louvet strādāja par Grupas prezidentu, P&G Beauty (zīmola vadībā) un pašlaik ir Ralph Lauren prezidents un izpilddirektors. Un Paul Polman, Unilever izpilddirektors analīzes laikā (nesen aizgājis no amata), vairāk nekā 27 gadus strādāja P&G dažādās lomās.

Citi patērētāju iepakotu preču (CPG) uzņēmumu piemēri ir Jeff Watters, šobrīd Ainsworth Pet Industries prezidents un izpilddirektors, kurš strādāja Kraft, Heinz un Clorox. Pašlaik Ron Coughlin ir Petco un agrāk PepsiCo KTO vadītājs. Trevor Bynum, šobrīd Welch's izpilddirektors, strādāja General Mills dažādās mārketinga lomās. Francis Britchford Allen, šobrīd Bostonas tirgus vadītājs, strādāja PepsiCo vairākās lomas.

Interesanti ir to cilvēku skaits, kuri karjeras laikā ir strādājuši vairāk nekā vienā no šiem uzņēmumiem. Brian Hansberry strādāja P&G un Heinz un pašlaik ir Nonni's Foods vadītājs. Iepriekš Gass strādāja gan P&G, gan Starbucks. Iepriekš minētie Watters strādāja vairākos rangos. Un John Costello, kurš kļuva par Zounds prezidentu / izpilddirektoru un kalpoja Ace Hardware valdē, strādāja P&G un PepsiCo.

Lai gan nav pārsteidzoši, ka CPG top saraksta, kurā ražo mārketinga talantus, kuri pārceļas uz izpilddirektora lomām (skat. Šeit kādu ieskatu), tas, kas varētu būt pārsteidzoši, ir tas, ka „Mazumtirdzniecības pārtikas” nozare, ko vada Yum! Zīmoli (KFC, Pizza Hut, Taco Bell) nāk otrajā vietā. Vairāk nekā 12% no Yum! Zīmolu mārketinga absolventi ir vadītāji. Piemēram, Ralph Bower, šobrīd Melt izpilddirektors un agrāk Pei Wei izpilddirektors, strādāja pie Yum! Zīmoli aptuveni 6 gadus agrāk viņa karjerā.

Aplūkojot nozares, kas pārsniedz CPG un mazumtirdzniecības pārtiku, Nike ir vienīgais uzņēmums, kas atrodas apģērbu top 15 sarakstā. Davīds Grasso, bijušais Nike TKO (un Global Football Marketing VP), pašlaik ir Converse izpilddirektors. No veselības aprūpes Johnson & Johnson ražo Ron Wilson, kurš galu galā strādāja par Aramark (Refreshment Services Group) prezidentu un pašlaik darbojas kā GoodWest Industries izpilddirektors. Mary Anne Heino, kas vairāk nekā 17 gadus pavadījusi dažādās lomās J&J, pašlaik ir Lantheus Medical Imaging prezidents un izpilddirektors.

Top Industries, kas izveido CEO-Ready tirgotājus

Zemāk es dalījos tirgotāju ar nozares vadītāju konvertēšanu. Lai to izdarītu, es nodalīju uzņēmumus astoņos dažādos nozares segmentos un pēc tam salīdzināju katra segmenta vidējo tirgotāja un CEO attiecību. Ņemot vērā, ka vairāk nekā puse no 15 lielākajiem uzņēmumiem ir no CPG nozares, es atdalīju uzņēmumus, kas galvenokārt konkurē pārtikas produktu un dzērienu kategorijās (ti, PepsiCo, Coca-Cola, General Mills, Kraft Heinz, Nestle) no tiem, kas nav (ti, Procter & Gamble, Unilever, Clorox).

No astoņām pārstāvētajām nozarēm abu veidu CPG uzņēmumi pelnījuši punktus augšpusē, veidojot tirgotājus, kas turpina kļūt par izpilddirektoriem (sk. Turpmāk). Trešais labākais nozares segments ir mazumtirdzniecības pārtikas (t.i., restorāni), kurus izmanto Yum! Zīmoli un Starbucks. Ceturtā labākā nozare ir finanšu pakalpojumi (t.i., AMEX), savukārt patēriņa tehnoloģijas (Apple) ir piektā. Sestais ir apģērbs (Nike), septītā veselības aprūpe (J&J), un galīgais nozares segments ir mazumtirdzniecība, kas nav pārtika (Amazon).

Viss, kas var būt apgaismojums, ir to nozaru skaits, kuras nav uzskaitītas. No enerģijas līdz konsultācijām un profesionāliem pakalpojumiem līdz ne-peļņai vairākās dažādās tehnoloģiju jomās un daudzās citās – neviena no tām nav augšpusē. Daudzos gadījumos izpilddirektoru paskaidrojums ir tāds, ka tie, kas turpina kļūt par izpilddirektoriem, parasti nāk no mārketinga P&L puses, un ir salīdzinoši maz nozaru (un uzņēmumu), kas šādā veidā izturas pret mārketingu. Lai uzzinātu vairāk par dažādiem mārketinga lomu veidiem, skatiet šo HBR rakstu.

Ko tas nozīmē tirgotājiem Mērķis izpilddirektora priekšsēdētājam

Pētījuma izveide: ne visas mārketinga lomas ir vienlīdzīgas, sagatavojot tirgotājus izpilddirektora lomai. Darbs mārketingā Clorox vai General Mills vai Apple nav tas pats, kas strādā mārketingā Instagram vai starta vai bezpeļņas organizācijā. Tos var saukt par vienu un to pašu (t.i., tirgotāju), bet viņiem nav tādas pašas atbildības. Viņi nesniedz tāda paša veida apmācību, kā arī nesagatavo tirgotājus, lai viņi vēlāk darbotos tādā pašā veidā. Līdz ar to karjeras virzieni atšķirsies. Ja mērķis ir izmantot mārketingu kā izpilddirektora palaišanas paliktni, visnozīmīgākais ir atrast uzņēmumu, kas ir pazīstams ar šāda veida apmācību un attīstību.

Pievienojies diskusijai: @KimWhitler

Metodoloģija:

Šī analīze balstījās uz datiem, kas iegūti no LinkedIn 2018. gada augustā / septembrī / oktobrī. Meklēšana ietvēra dalībnieku profilus, kas atbilst šādiem kritērijiem. Pirmkārt, meklēšanā tika identificētas personas, kas iepriekš strādājušas vienā no augstāk minētajiem “Top 15 uzņēmumiem”. Otrkārt, viņiem bija jābūt 20 vai vairāk gadu ilgai pieredzei, lai palīdzētu identificēt tos, kuriem būtu pietiekami daudz pieredzes, lai būtu pieaudzis par izpilddirektoru. Treškārt, indivīdiem bija jābūt “mārketingam” kā atslēgvārdam indivīda profilā, un tam jābūt pašreizējam „CEO” vai “izpilddirektora” nosaukumam, kas strādā 51+ darbinieku uzņēmumā. Minimālais uzņēmuma lielums bija paredzēts, lai izslēgtu vienas personas un ārkārtīgi mazus uzņēmumus (t.i., individuālus konsultāciju uzņēmumus). Nav ģeogrāfisku ierobežojumu. Ja indivīds strādāja pie Nestle un Johnson un Johnson pirms kļūt par izpilddirektoru, viņi tiktu uzskatīti par gan Nestle, gan Johnson un Johnson absolventiem. Pēc tam uzņēmums aprēķināja pašreizējo vadītāju un mārketinga absolventu attiecību. Šai meklēšanai, tāpat kā visiem pētījumiem, acīmredzot ir ierobežojumi. Pirmkārt, lai indivīds tiktu iekļauts meklēšanā, tiem jābūt profilam LinkedIn (iespējamā atlases novirze). Otrkārt, tas izslēdz ikvienu, kas varētu būt izpilddirektors, bet pašlaik nav izpilddirektors. Treškārt, ir grūti identificēt personas, kas nāk no mārketinga lomām, ņemot vērā LinkedIn datu raksturu (nav identificēts kā primārais karjeras ceļš), tāpēc es atsaucos uz biogrāfisko informāciju, kas norādīta LinkedIn profilā. Lai gan metode (ti, atkarīga no indivīda sniegtās informācijas), izmantotā metode (t.i., meklēšanas profili) bija konsekventa starp uzņēmumiem un indivīdiem.

Informācijas atklāšana: man ir ieguldījumi vairākos fondos, kas, visticamāk, ietver daudzus vai visus sarakstā iekļautos uzņēmumus.