Uzņēmējs, kurš pārņēma savu ģimenes dārglietu biznesu un pārtrauca industriju



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Mills MenserSam Surgener

Kad Mills Menser pārņēma viņa ģimenes veiksmīgo rotaslietas uzņēmumu, Buchroeders, viņš nebija ieinteresēts tikai citā rotaslietu pārdošanas biznesā. Tā vietā trešās paaudzes uzņēmējs ieraudzīja, kā viņš varēja izjaukt ļoti arhaisku nozari.

Viņš to darīja, pārveidojot biznesu par hibrīda rotaslietas un finanšu kompāniju, vadot terminu „rotaslietas akciju kreditēšana”, un radot jaunu kapitāla tirgu investoriem un uzņēmējiem, lai piekļūtu īstermiņa kapitālam, lai paplašinātu savu portfeli, aizņēmoties pret pašu kapitālu savā rotaslietas. Šodien Diamond Banc, tā kā jaunais finanšu sadalījums ir zināms, tam ir vairākas atrašanās vietas visā ASV.

No tā brīža, kad viņš atcerējās, Menser piedzīvoja intensīvu biznesa panākumu. Tik daudz, ka beidzot ar juvelierizstrādājumu biznesu, sākotnēji bija vairāk par iespēju, nevis par nozares mīlestību.

Viņš saka: „Mans tēvs un es apspriedām iespēju pievienoties ģimenes biznesam jau agrīnā vecumā, sniedzot manus rezultātus un panākumus manā darbā, man tas ir izdevies.”

Strādājis uzņēmumā visā bērnībā, Menser galu galā ieguva savu vietu vadošajās rindās. 18 gadu vecumā viņš bija viņu augstākais pārdevējs un tika veikts pārdošanas vadītājs, apmeklējis nakts skolu un strādājis pilnu darba laiku dienas laikā. Ap šo laiku viņa tēvs sāka domāt par pensionēšanos, kā rezultātā Menser iegādājās uzņēmumu 24 gadu vecumā.

Gandrīz uzreiz viņš nolēma mainīt uzņēmuma modeli. „Man bija acīmredzams, ka tradicionālais mazumtirdzniecības modelis ir salauzts,” viņš saka. „Klienti pieprasīja labāku cenu noteikšanu, kategoriju specializāciju, pārredzamību un nepietiekamu, tomēr greznu iepirkšanās pieredzi. Uzņēmums iegādājās un guva peļņu, kad es to iegādājos, bet, lai radītu izaugsmi, bija nepieciešams atkārtots izgudrojums. ”

Viņš nāca klajā ar ideju par hibrīda rotaslietas un finanšu uzņēmumu, identificējot plaisu tirgū. Nebija zīmola luksusa uzņēmumu, kas piedāvātu finanšu likviditātes iespējas klientiem, kuri vēlējās piesaistīt pašu kapitālu, kas pieder pie rotaslietas priekšmetiem, kā arī maksimāli palielinātu to atgriešanos tiešās pārdošanas gadījumā.

„Kapitāla nodrošināšana vienmēr ir labs bizness, un tā kļuva par manu patieso kaislību,” saka Mensers.

Diamond Banc nodaļa 2008. gadā tika izšķīlēta no klientu vajadzībām. Cilvēki gribēja pārdot preces tieši, bet daži cilvēki jautāja par aizņēmumiem pret galvenajiem gabaliem, kurus viņi nevarēja daļēji uzņemties.

Lai gan bija daudz uzņēmumu, kas pārdeva rotaslietas, praktiski nebija labi finansētu, profesionālu rotaslietu pircēju ar zināšanām, lai ņemtu vērā katru pievienotās vērtības faktoru, iegādājoties dimantus un smalkas rotaslietas. & Nbsp;Tādām tirdzniecības vietām kā lombardi bieži vien trūkst pieredzes, lai novērtētu dimanta patieso vērtību, un tādējādi parasti nepietiekami novērtē dimantus.

„Es atklāju aizdevumu pieprasījumus kā pakalpojumu, ko Diamond Banc varētu piedāvāt kā labāko tautā,” saka Mensers.

Vēlas saglabāt mazumtirdzniecības nodaļu, Buchroeders, atsevišķi no Diamond Banc, Mesner 2008. gadā atvēra pirmo Diamond Banc filiāli mazā birojā, pāris kvartālu attālumā no mazumtirdzniecības veikala.

"Sākotnēji tas tika ieslēgts un sākās ar $ 20000 norēķinu kontā," viņš saka. „Es ieguldīju niķeli, lai padarītu dimetānnaftalīnu atkal un atkal. No turienes es atradu atbalstu no tradicionālajām bankām, kas pieauga ar Diamond Banc. Pēc tam mēs uzņēmāmies privāto kapitālu aizdevumu veidā, atgriežoties no tirgus interesēm, bet nekad neatsakām no īpašumtiesībām. ”

2018. gadā Diamond Banc sadarbojās ar Diamond Cellar Holdings, kas ir viens no lielākajiem privātajiem mazumtirdzniecības juvelieriem valstī, lai paātrinātu valsts un biroju paplašināšanu.

Unikāls Diamond Banc aspekts ir tas, ka tā ir digitāli dzimtā sabiedrība ļoti tradicionālā nozarē, papildinot valsts SEO klasifikāciju meklēšanas vienumos, kas saistīti ar aizņēmumu naudu pret rotaslietas.

Menser atzīst, ka izaicinājums ir piesaistīt klientus visvērtīgākajiem aktīviem, lai aizņemtos naudu un uzticētos, ka viņi saņems vadu līdzekļus. Viņš saka: „Mēs to pārvarēsim ar simtiem pozitīvu klientu tiešsaistes pārskatu, daudz izglītojošu video saturu un ļoti profesionālu, zinošu un atsaucīgu komandu, kas strādā ar lielu komunikatoru.”

Diamond Banc šobrīd ir septiņi biroji visā valstī, kurus tā plāno divkāršot nākamo 24 mēnešu laikā, un ir izpildījusi un finansējusi vairāk nekā 3000 aizdevumu. & Nbsp;Nākotnes plānos ietilpst vairāk biroju atvēršana lielpilsētu teritorijās, turpinot divkāršot tiešsaistes izaugsmi, pievienojot dizainera rokassomas pie pieņemtajiem nodrošinājumiem un sasniedzot savu mērķi, ka aktīva aizdevumu grāmata ir lielāka par 100 miljoniem ASV dolāru.

Ģimenei piederoša uzņēmuma maiņa, kas daudzus gadus ir darījusi zināmu rīcību, nav būtiska iezīme. Mensers saka, ka veiksmīgai ģimeņu uzņēmējdarbības pārejai, jaunajam ģimenes loceklim pie stūres ir jābūt tādai pašai vai lielākai kaislībai, spējām un braukšanai nekā viņu priekštecim.

„Klienti nodod balsis ar dolāriem un maza aprūpe šodien, ja bizness, ar kuru viņi nodarbojas, ir ģimenes īpašums,” viņš saka. „Problēma ir vērtība, pieredze un efektivitāte.”

Viņš arī godina ģimeni, lai atbalstītu viņa centienus, un viņa tēvam, dodot viņam iespēju, kas noveda pie Diamond Banc uzsākšanas, pievienojot: & nbsp;„Daudzas no viņa mācībām un vērtībām, ko viņš man mācīja par noturību, darba ētiku, uzticību, rezultātiem, mārketingu, kļūdu pieņemšanu un atbildības uzņemšanos, turpina apkalpot Diamond Banc un Buchroeders.”

">

Kad Mills Menser pārņēma viņa ģimenes veiksmīgo juvelierizstrādājumu uzņēmumu Buchroeders, viņš nebija ieinteresēts tikai citā rotaslietu pārdošanas biznesā. Tā vietā trešās paaudzes uzņēmējs ieraudzīja, kā viņš varēja izjaukt ļoti arhaisku nozari.

Viņš to darīja, pārveidojot biznesu par hibrīda rotaslietas un finanšu kompāniju, vadot terminu „rotaslietas akciju kreditēšana”, un radot jaunu kapitāla tirgu investoriem un uzņēmējiem, lai piekļūtu īstermiņa kapitālam, lai paplašinātu savu portfeli, aizņēmoties pret pašu kapitālu savā rotaslietas. Šodien, kad ir zināms jaunais finanšu sadalījums, Diamond Banc ir vairākas atrašanās vietas visā ASV.

No tā brīža, kad viņš atcerējās, Menser piedzīvoja intensīvu biznesa panākumu. Tik daudz, ka beidzot ar juvelierizstrādājumu biznesu, sākotnēji bija vairāk par iespēju, nevis par nozares mīlestību.

Viņš saka: „Mans tēvs un es apspriedām iespēju pievienoties ģimenes biznesam jau agrīnā vecumā, sniedzot manus rezultātus un panākumus manā darbā, man tas ir izdevies.”

Strādājis uzņēmumā visā bērnībā, Menser galu galā ieguva savu vietu vadošajās rindās. 18 gadu vecumā viņš bija viņu augstākais pārdevējs un tika veikts pārdošanas vadītājs, apmeklējis nakts skolu un strādājis pilnu darba laiku dienas laikā. Ap šo laiku viņa tēvs sāka domāt par pensionēšanos, kā rezultātā Menser iegādājās uzņēmumu 24 gadu vecumā.

Gandrīz uzreiz viņš nolēma mainīt uzņēmuma modeli. „Man bija acīmredzams, ka tradicionālais mazumtirdzniecības modelis ir salauzts,” viņš saka. „Klienti pieprasīja labāku cenu noteikšanu, kategoriju specializāciju, pārredzamību un nepietiekamu, tomēr greznu iepirkšanās pieredzi. Uzņēmums iegādājās un guva peļņu, kad es to iegādājos, bet, lai radītu izaugsmi, bija nepieciešams atkārtots izgudrojums. ”

Viņš nāca klajā ar ideju par hibrīda rotaslietas un finanšu uzņēmumu, identificējot plaisu tirgū. Nebija zīmola luksusa uzņēmumu, kas piedāvātu finanšu likviditātes iespējas klientiem, kuri vēlējās piesaistīt pašu kapitālu, kas pieder pie rotaslietas priekšmetiem, kā arī maksimāli palielinātu to atgriešanos tiešās pārdošanas gadījumā.

„Kapitāla nodrošināšana vienmēr ir labs bizness, un tā kļuva par manu patieso kaislību,” saka Mensers.

Diamond Banc nodaļa 2008. gadā tika izšķīlēta no klientu vajadzībām. Cilvēki gribēja pārdot preces tieši, bet daži cilvēki jautāja par aizņēmumiem pret galvenajiem gabaliem, kurus viņi nevarēja daļēji uzņemties.

Lai gan bija daudz uzņēmumu, kas pārdeva rotaslietas, praktiski nebija labi finansētu, profesionālu rotaslietu pircēju ar zināšanām, lai ņemtu vērā katru pievienotās vērtības faktoru, pērkot dimantus un smalkas rotaslietas. Tādām tirdzniecības vietām kā lombardi bieži vien trūkst pieredzes, lai novērtētu dimanta patieso vērtību, un tādējādi parasti nepietiekami novērtē dimantus.

„Es atklāju aizdevumu pieprasījumus kā pakalpojumu, ko Diamond Banc varētu piedāvāt kā labāko tautā,” saka Mensers.

Vēlas saglabāt mazumtirdzniecības nodaļu, Buchroeders, atsevišķi no Diamond Banc, Mesner 2008. gadā atvēra pirmo Diamond Banc filiāli mazā birojā, pāris kvartālu attālumā no mazumtirdzniecības veikala.

"Sākotnēji tas tika ieslēgts un sākās ar $ 20000 norēķinu kontā," viņš saka. „Es ieguldīju niķeli, lai padarītu dimetānnaftalīnu atkal un atkal. No turienes es atradu atbalstu no tradicionālajām bankām, kas pieauga ar Diamond Banc. Pēc tam mēs uzņēmāmies privāto kapitālu aizdevumu veidā, atgriežoties no tirgus interesēm, bet nekad neatsakām no īpašumtiesībām. ”

2018. gadā Diamond Banc sadarbojās ar Diamond Cellar Holdings, kas ir viens no lielākajiem privātajiem mazumtirdzniecības juvelieriem valstī, lai paātrinātu valsts un biroju paplašināšanu.

Unikāls Diamond Banc aspekts ir tas, ka tā ir digitāli dzimtā sabiedrība ļoti tradicionālā nozarē, papildinot valsts SEO klasifikāciju meklēšanas vienumos, kas saistīti ar aizņēmumu naudu pret rotaslietas.

Menser atzīst, ka izaicinājums ir panākt, lai klienti nosūtītu savus vērtīgākos līdzekļus, lai aizņemtos naudu pret viņiem un uzticētos, ka viņi saņems vadu līdzekļus. Viņš saka: „Mēs to pārvarēsim ar simtiem pozitīvu klientu tiešsaistes pārskatu, daudz izglītojošu video saturu un ļoti profesionālu, zinošu un atsaucīgu komandu, kas strādā ar lielu komunikatoru.”

Diamond Banc šobrīd ir septiņi biroji visā valstī, kurus tā plāno dubultot nākamo 24 mēnešu laikā, un ir izpildījusi un finansējusi vairāk nekā 3000 aizdevumu. Nākotnes plānos ietilpst vairāk biroju atvēršana lielpilsētu teritorijās, turpinot divkāršot tiešsaistes izaugsmi, pievienojot dizainera rokassomas pie pieņemtajiem nodrošinājumiem un sasniedzot savu mērķi, ka aktīva aizdevumu grāmata ir lielāka par 100 miljoniem ASV dolāru.

Ģimenei piederoša uzņēmuma maiņa, kas daudzus gadus ir darījusi zināmu rīcību, nav būtiska iezīme. Mensers saka, ka veiksmīgai ģimeņu uzņēmējdarbības pārejai, jaunajam ģimenes loceklim pie stūres ir jābūt tādai pašai vai lielākai kaislībai, spējām un braukšanai nekā viņu priekštecim.

„Klienti nodod balsis ar dolāriem un maza aprūpe šodien, ja bizness, ar kuru viņi nodarbojas, ir ģimenes īpašums,” viņš saka. „Problēma ir vērtība, pieredze un efektivitāte.”

Viņš arī godina ģimeni, lai atbalstītu viņa centienus, un viņa tēvam, dodot viņam iespēju, kas noveda pie Diamond Banc uzsākšanas, pievienojot: „Daudzas no viņa mācībām un vērtībām, ko viņš man mācīja par noturību, darba ētiku, uzticību, rezultātiem, mārketingu, kļūdu pieņemšanu un atbildības uzņemšanos, turpina apkalpot Diamond Banc un Buchroeders.”